兰桂坊兵败花城汇

来源: [观点网]      时间: 2014-04-02 11:51
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虽然广州首战并不理想，但兰桂坊在内地其他城市却是到处开花。

近几年，属于“高大上”的港资企业总能凭借国际化运营经验及强大的品牌价值，成为内地城市招商引资的香饽饽，但“过江龙”在内地的发展能否一帆风顺则因天时地利等的不同而各异了。

11月21日，有消息人士透露，香港兰桂坊已退出广州花城汇项目的运营，距离双方合作期满还有两年的时间。

至于分手原因，戴德梁行商业部助理董事伍林分析，首先，花城汇的商家正在进行调整；其次，可能是因为兰桂坊的经营未达到业主要求。

2010年4月，GreatGrowthDevelopmentLimited及香港兰桂坊控股有限公司从广州友谊、捷丽房地产、海印集团等众多对手中脱颖而出，与广州城投签署了“珠江新城核心区中央广场地下商城经营管理服务”协议，获得花城汇地下商城为期5年的经营管理权。

据当时花城汇招商公告显示，商场开业后第一个经营年度的年出租率不低于70%，年营业收入不低于1.3亿元人民币；第二、三经营年度的年出租率不低于85%；第三年营业收入不低于1.6亿元人民币；第四经营年度的年出租率不低于95%，年营业收入不低于2.2亿元人民币。

当时，兰桂坊创始人盛智文十分看好花城汇的前景，并对运营花城汇信心十足。在他的设想中，花城汇占地15万平方米，共分三个区域。其中，一区将主打年轻潮流品牌，会有本土和日韩品牌进驻，二区则是受欢迎的主流品牌，价格中档，由本土和国际品牌相结合；而三区则是更加高端的品牌。

一年后的2011年9月28日，定位年轻、潮流、活力和动感的花城汇一区试业，并引入了美国的UA院线、韩国设计师原创打造的PINKBIRD、时尚精品文具品牌10BY10以及8090荟潮坊。

然而，花城汇开业率约为3成，不管人流量和销售额，都与当初预计每日吸引百万人流、拉动强劲消费力的目标相差甚远，场内租户对此也颇有微词。

如今开业已经两年，兰桂坊负责管理的花城汇区域中，虽然有UA影院和美食广场带来了一定人气，但是占据核心位置、面积近8000平方米的8090荟潮坊近半数店铺处于关门或围挡装修状态，原有的宝贝反斗城、水果捞等部分品牌也相继撤出。

对此，伍林分析称，花城汇地面和地上交通设施还未完善，虽然周边写字楼出租率呈现稳定增长，但依旧没有形成固定的消费人群，这也在一定程度上影响了花城汇商铺出租率。

因此，市场预计珠江新城区域的市场还将有3年培育期，再加上电商冲击，大品牌入驻会更为谨慎。

“这种情况下，花城汇的商家储备和商家洽谈都未达到像天河城那样的水平。一个商家撤出，可能要过比较长时间才有另一个商家入驻并开业。”伍林续称。

于是乎，在香港做得风生水起的“过江龙”兰桂坊在广州花城汇却是黯然退场。对于撤出广州花城汇，兰桂坊相关人士曾对媒体透露，虽然和城投分手了，不过兰桂坊不会放弃广州市场，会继续寻找合作伙伴，打造广州的兰桂坊。(文/见习编辑赵思茵）

审校：徐耀辉

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