宗庆后偷师麦德龙

来源: [观点网]      时间: 2014-04-02 11:36
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通过联动上下游产业链来实现扩张，这种模式正成为当下零售业的发展趋势。

“娃哈哈布局的是零售业，而不是商业地产，我从来没有做过商业地产。”娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后12月4日在出席某论坛时对外强调。

自11月12日以来，外界关于娃哈哈究竟是布局零售业还是商业地产的讨论就不曾停息。彼时，宗庆后宣布投资50亿元的娃哈哈宜昌购物广场正式动工。

在外界看来，这是娃哈哈在布局商业地产上跨出的第一步，但亦有业内人士指出，娃哈哈此举与麦德龙“零售+地产”模式相仿，其着眼点不在于地产的增值，而是在做一个终端渠道。

自2012年6月高调宣布进军国内零售行业后，娃哈哈跨界零售业的消息便一直不断。

市场分析认为，竞争对手对于渠道的激烈争夺以及传统零售业对利润的挤压，正威胁着娃哈哈的主业，娃哈哈此举目的在于通过自建零售终端，打通产业链，寻找新的市场增长点。

5个月后，娃哈哈旗下第一家娃欧商场在杭州正式开业，据介绍，娃欧商场是以国际精品百货为主的全国性连锁百货零售商业项目。

然而在饮料行业顺风顺水的娃哈哈，娃欧商场首战“出师不利”，运营不久便遭遇招商难和客源不足的难题。因此，在7月底的“2013年娃哈哈国际精品展销会”上，宗庆后宣布废弃“娃欧商场”的名字，改为“娃哈哈国际精品商城”。

虽然首战触礁，但宗庆后进军零售业的决心没有丝毫地动摇。相反还表示，未来3到5年内，以自建或租用物业形式的开设100家购物中心和百货商店，作为娃哈哈扩充零售业务的一个部分。除去已经开工建设的娃哈哈宜昌购物广场，宗庆后亦透露，娃哈哈已经初步确定在天津、贵阳、南阳、新乡等城市自建城市综合体。

对于娃哈哈大举进军零售行业，业内人士认为，由于其在商业团队和运营管理方面都欠缺经验，因此还需要足够的时间和耐性。实际上，娃哈哈“零售+地产”的扩张模式与零售巨头麦德龙极其相似，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利在回应观点新媒体时也表示认同。

据了解，自1995年进入中国以来，麦德龙出于长期发展的需要，在扩张中一般都选择购买土地并自建门店。近两年，由于麦德龙迈开了扩张步伐，在以自建物业为主的情况下，也开始采取租赁开店的形式。

麦德龙“零售+地产”的模式，是通过联动上下游产业链来实现扩张，这种模式正成为当下零售业的发展趋势。

但郭增利也强调，不能将麦德龙理解为地产商，因为它的收益点在于营业额和利润，而不是地产价值的提升。

他分析指出，娃哈哈本身是做饮料的，跟零售终端有必然的联系。按照宗庆后的表态，实际上可能在做的是一个终端渠道，考虑的更多是做好运营，拿到营业额的抽成。

因此，不拿商业地产的眼光看待其做商业综合体的尝试或许会更好。

并且，如果娃哈哈能够按照商业规律做购物中心，可能就不是我们想象中的综合体，而是更强调零售业自身的表现形式。

因此，娃哈哈的着眼点与万达又有所不同，拿地不一定是为了地产增值，而是为了降低租赁别人物业的综合成本。(文/见习编辑 张常旺）

审校：徐耀辉

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