凯德集团调整全球业务

来源: [观点网]      时间: 2013-03-06 11:25
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现在集团两个主要市场即新加坡和中国，另外两条主要业务线即凯德商用和雅诗阁。

　　1月11日，嘉德置地宣布公司中文名称更名为凯德集团，“凯德”品牌将成为集团统一的中文标识，适用于原嘉德置地全球业务范围。

　　这一重大变化，发生在凯德集团总裁兼首席执行官林明彦履新后。就在前不久，林明彦还宣布调整企业组织架构，集团将重组为四个事业部。

　　最终结构重组完成后，凯德集团将主要包括凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司(雅诗阁)四个子公司。

　　其中，凯德新加坡的业务包括新加坡和马来西亚住宅和商务项目开发业务；凯德中国负责在华所有开发和房地产金融业务，包括住宅、商务房产、综合体项目及原凯德惠居的平价商品房业务等；凯德商用和雅诗阁的管理架构保持不变。

　　另据了解，由于凯德置地、凯德惠居业务已合并，日前凯德置地(中国)投资有限公司更主动申请注销资质。

　　林明彦曾表示，此举是为了专注于核心市场，避免分散精力。其称，集团接下来将专注于一些关键的市场和业务，包括中国和新加坡这两个市场。同时，还将重新评估在澳大利亚、英国、印度和海湾合作委员会成员国等市场的投资项目。

　　凯德中国首席执行长廖茸桐也指出，无论雅诗阁或商用，各自都有一些网络效应，不能把两家公司的业务拆开，否则整个网络效应就失去了竞争力。

　　“比如雅诗阁目前已经形成全球预订网络，客人无论是到巴黎、伦敦或是上海，都有一个系统可以满足他们的需求。同样的，很多商家如果要到别的国家去，也需要一个很好的网络”，廖茸桐称。

　　然而，这也带来新的问题：未来以综合体开发为主的凯德，在两个主要市场上与两条业务线如何协同合作？林明彦已明确，凯德集团将以综合体为主要发展方向。

　　“现在我们集团有两个主要的市场，即新加坡和中国，另外还有两条主要业务线，即凯德商用和雅诗阁，这三个板块将来如何协调，是我们接下来三至五个月内要思考的问题。尤其我们在每个城市开发综合体，如何配合也是我们接下来要思考的重点。”林明彦坦言。

　　不过，廖茸桐表示，凯德在中国的协调协调工作还是做得比较好，通过综合体的发展已经体现出凯德三大业务板块确实能一起拿地，一起工作。“接下来，我们会考虑做更多的扩张，寻找更多的机会，倾全体员工之力来推动中国市场。”

　　中国显然已经成为凯德集团的重点业务之一。资料显示，截至2012年尾，凯德集团在中国的42个城市运营着120余个项目，管理资产超过2000亿元人民币。目前在凯德集团总资产中，中国占比高达近40%。

发稿：梁嘉欣审校：杨晓敏

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