复地二次创业

来源: [观点网] 时间: 2012-12-27 10:04

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“在创业的过程中，我们还要快速发展，追赶第一阵营的伙伴，要向他们看齐。”

　　谁也说不准现在是否是快速扩张的时代，但至少在调控阴影下，这一路上仍有不少房地产企业高歌猛进。

　　对于去年在最后时刻达成全年目标的复地而言，今年顺利完成全年目标的问题也不会太大，当然还要看最后一个月。

　　“去年我们是在12月28日完成全年目标，今年我们希望能在28日前完成，目前离全年的目标还有一点距离，但我们会推出不少项目。”复地集团董事长张华11月14日接受访问时表示。

　　根据复地年初公布的销售目标，2012年全年计划完成150亿元。

　　二次创业与革新

　　“复地这几年发展得比较慢，这也是个事实。”复地集团总裁陈志华坦言，在早些年，复地应该算得上房地产行业的第一阵营，而近几年则徘徊在百亿规模之间。

　　这位总裁是复地在2011年末从绿地集团挖来，专门负责开发业务板块。“我加入复地其实看重两点，一是复地区别于其他房企的投资业务，另一个重要因素就是复星强大的支持。”陈志华笑言。

　　复地是复星集团旗下构建“大地产”格局的重要一环，2011年中旬，为了能从资金、资源等方面更好地支撑复地快速发展，复星集团将复地私有化。伴随而来的，还有关键人员的引入，而陈志华就是复地新血中的一员。

　　从新近的行业表现来看，不少在年初经过一番架构调整后的房地产企业均获得不错的业绩增长。复地同样有把业绩做上去的愿望，按照复地原来的计划，2019年要实现百亿利润。

　　“今年是复地成立20周年，我们也借此提出‘二次创业’，在创业的过程中，我们还要快速发展，追赶第一阵营的伙伴，要向他们看齐，争取能够得到社会上的认可，这是现在我们所确定的方向。”陈志华表示。

　　事实上，这两年复地也开始注重扩张。据介绍，今年复地在成都、重庆、武汉等地共新增六个项目，新增土地储备量255万平方米。“现在我们对投资方面有几个原则要遵循，首先，区域深耕，我们不轻易进入一个城市，一旦进入一个城市，就要在这个城市做实做强，希望我们进入每个城市行业的前三位。”复地集团董事长张华表示。

　　同时，对于一些价格便宜又优质的项目，复地也会跟进，不过往往这些项目需要整合复星旗下更多的资源，例如考虑地产如何与文化、养老、消费品、高端医疗等资源对接，而一旦对接成功，复地就会跨出已有区域。

　　“第三，还要看团队。我们不是什么项目都做，现在这个团队适合做什么项目就做什么项目。”张华指出，从2013年开始，复地可能会更加关注产品的标准化复制，这样可以加快周转、减少风险、提升管理效率。

　　不过，陈志华也指出，在快速发展过程中，复地仍要进一步提高企业执行力，在快速周转中要加强执行力和战斗力。

　　基金与模式创新

　　复地一直都致力推行“双轮驱动”策略，即开发与投资并行，希望投资业务为快速开发周转保驾护航。

　　而复地在投资业务方面，重点则放在私募基金上。据透露，自2009年发行第一支私募基金至今，复地已拥有十只基金，总规模约为34亿元。

　　复地对基金业务的发展相当重视，张华更亲自负责该板块业务，旗下基金主要还是以投资复地项目为主。

　　“我们的基金和开发业务的结合，因为这是复地内部的两个团队，但并非是说我想让项目给基金就给基金。复地集团有一个双月会，每两个月就会对跟踪的土地项目过会，一般一次开会少则十个项目，多则二十个项目，对项目进行评判，进行筛选。筛选好以后会排序确认哪些项目是要重点跟踪，或要倾注资源的。”张华表示，基金团队作为评委，也会参与其中。一旦看好项目，复地就会把项目分配予基金团队，由其对该项目进行跟进，并根据项目做出方案。“如果你把它视为一个融资方案，它就是一个融资方案。”

　　张华也希望复地基金未来可以投资复地以外的项目，成为真正的资产管理公司，但尚没有详细时间计划表，因为复地基金仍处于树立品牌阶段。

　　除了正在进行的基金投资以外，复地在融资渠道上也不断寻求创新。“比如说保险基金，特别是今年出台了很多相关政策，投资面更大了，我们又有很多商用物业，这对我们而言是一个非常好的机会。”张华进一步表示：“在信托方面，复地也有涉及，也有几个信托产品在做，但会对信托产品成本严格控制。”

　　复地副总裁兼CFO叶剑生则透露，复地还在尝试做美元基金及“Blinded Fund”(盲基金)，一开始先筹集好资金再去找合适的项目。其表示，复地可能还会尝试母基金，“复星跨行业的企业非常多，我们有可能尝试通过内部协同做成一个母基金。”