房地产行业未来七大挑战
来源: [观点网] 时间: 2012-11-07 10:50
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未来可能会出现暴风骤雨,可能会出现阴云连天,也可能有灿烂的阳光。
今年的形势大家都知道,很严峻。另一方面来讲,在政策压力下也有好的方面,比如房地产行业转型升级步伐加快,比如综合开发等多种业态形式的变化;在行业内部分化的趋势也比较明显,过去过于扁平化、过于分化的行业结构开始得到改变。
当然,宏观调控的形势还是很严峻,调控政策依旧严格,对调控形势的判断也是有忧无喜,那么,房地产行业下一步会遇到哪些挑战?
一、政策调控体系挑战
未来可能会出现暴风骤雨,可能会出现阴云连天,也可能有灿烂的阳光。
第一,房地产发展的模型到底是什么?现在还没有最后确定。过去我们是分配房,后来走到了商品房制度,这两年是所谓的双轨制,或者是所谓的三轨制,即保障房、商品房加上少量的集资房。但下一步到底是什么模式?这些还要看明年3、4月份新的政策体系,也可能在经济下滑的时候出现新的调整政策,关键看市场的稳定性。
第二,前一段时间传说要取消预售,这也是最严厉的一个行政手段。当然暂时不会取消,因为经营环境、经营制度还没有支撑取消预售的条件,否则将是整个系统的动荡。
第三,制度因素还在制约着政策环境调控体系的挑战性。
大家知道,有GDP的需要,有卖地的冲动,有企业盈利的需要,有老百姓购买房屋做投资的冲动,还有中国经济的下滑、稳增长和通胀的问题该怎么解决?
也就是说,在未来五年中,我们可能还面临着调控体系、调控政策、制度因素变化的挑战,谁也逃不开,我们只能去适应。
二、金融生态环境挑战
资金、土地作为大的命脉来讲,房地产企业从银行到资本市场的各种融资途径都出现了困难,特别是中小企业。通过银行贷款之外的直接融资比重虽然有所提高,但还是一个很大的挑战。基本上来讲,政策现在没有怎么松口,下一步会不会松?会有什么样的金融环境?对每个企业肯定还是一个大的挑战。
如果从调整层面来讲,发达国家的开发商与投资商实际上是分开的,有长期的养老金等资金支撑,银行间间接融资的比重可能只有20%多一点,我们正好倒过来了。
那么我们怎么办?我们会遇到一个什么样的金融环境?
我们需要核心型的基金,这种基金可能区别于机会型基金、投资型基金,是以长期回报为目的的。在未来五年中,房地产企业的预售、贷款、证券、信托、债券、基金、保险资金、租赁等渠道,可能还要打组合牌,私募股权资金也是一种大的方向。
但不管怎样,金融生态环境对我们来讲仍然是一个很大的挑战,不要祈求在某一个时间,比如明年3、4月份就会有很大变化。
三、开发模式挑战
房地产行业要走优化升级的必由之路,企业到底采取什么样的开发模式?这个问题很关键。
中国房地产未来模式的创新可能是企业的核心竞争力,因为城市化率还要再提高,房地产企业要改变视野和立足点,不在于地产,而在于城市;不在于开发,而在于整体运营。传统地产投资模式无法再支撑新的浪潮,我们必须开展城市综合运营模式。从战略层面来讲,一是推动大城市圈的新生项目;二是一二级联动开发方式要坚持;三是要坚持综合性的发展,引入大量产业服务机制和产业内容;最后一个就是全面整合,包括经济、商业、民生、社会、人文等。
四、行业利润率回归挑战
房地产行业经过了十五年高增长后有所回落,在这种情况下,先前行业中某些不合理的利润可能要下来了,代表着优胜劣汰的理性市场规律也使得利润下跌。将来可能有两类企业具有明显的优势,一类是形成规模效应,周转速度很快的企业;第二类是在土地价值深度挖掘方面有独特方式的企业。土地成本将成为行业利润下降的情况下,衡量企业利润经营业绩水平的核心指标之一。
五、商业地产挑战
有些地方已经发生了商业地产的过剩,有些被套牢,在自我淘汰,有些在洗牌。中国的大城市圈,比如京津、长三角、珠三角还是很有前景的。但是在这种挑战中,要做商业地产,就要先做商业人,先有商业的竞争力。有很多经验和教训,如果要做商业地产的话,要把握好,才能应对挑战。
六、企业竞争分化挑战
房地产行业将来可能出现两类企业,一类是规模化、标准化、高周转的大企业;第二类是专注于某一细分市场的领先者,比如商业地产、教育地产、养老地产、旅游地产等等,最后还是要立足现实,应对挑战。
七、创新挑战
房地产企业按照老套路可能走不动了,这就需要企业家要有企业家的冒险精神。所谓的创新,最核心的是企业商业模式、发展模式创新,当然还包括管理创新、人文创新等等。
中国经济经过二三十年的高速增长,已经走到了下滑的通道,改革也遇到了一些天花板,在这种情况下仍然按照老的路子、老的框框走下去,肯定走不通。
因为还不能很快知道新办法是什么,新路子是什么,这就要求进行创新,需要企业家有企业家的冒险精神,希望我们以颠覆性游戏改变者的身份来出现。
危中有机,人有我有、人无我有,在强者的竞争过程中肯定是更强者胜,快船超慢船。
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