陈建彪 福晟集团三线战略

来源: [观点网]      时间: 2012-10-29 17:14
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在房地产调控政策毫不放松的情况下，以漳州为例的三线城市不失为一种应对调控的战略。

　　有人曾说，中国房地产行业已经进入了“下半场”，随着行业的不断发展，三四线城市是没有未来的，开发商应该回归一线或核心城市才是硬道理。

　　然而，一直以“中产阶级住房领跑者”为追求的福晟集团却不这么认为，反而是要到更多的三四线城市发展，去建更多适合市场需求的房子。

　　福建漳州就是一个典型的三线城市，福晟集团就在漳州开发了两大项目——“钱隆首府”和“钱隆学府”。

　　对于福晟集团的漳州布局，福晟集团副总裁陈建彪更有发言权。2008年6月，陈建彪从广东去到漳州，负责开发、销售钱隆首府项目。

　　陈建彪坦言，当时的漳州北部市场感觉还很荒凉，漳州房地产市场区域版块也很不成熟。而北部区域就只有钱隆首府树立起标杆性地产项目，完全就是一个光杆司令，没有其他项目与其竞争，市场单一，更不用说共同炒作、开发市场。

　　事实上，福晟.钱隆学府前身为“毅达新城”，这个项目非常庞大，占地1300亩，福晟集团于2009年12月承接盘活该项目，仅用两个月的时间就理顺各项复杂关系，实现全面复工，作为福晟集团拓展三四线城市一个新起点。

　　对此，福晟集团董事长潘伟明也曾表示，在二、三线城市，福晟希望能够运作的是周期较长、能够开发5-8年的项目，在这期间，把产品做深、做透，从而在当地形成良好的品牌效应，漳州钱隆学府项目刚好符合福晟这样的需求。

　　随着市场不断成熟，漳州房地产业也从荒凉逐渐走向繁荣。陈建彪认为，从两个方面得到充分的体现：一是楼价，2008年楼市遇到第一波危机，漳州楼市价格波动性就比较大。

　　到了2011年，面对政府调控，漳州楼市价格就比较沉得住气，相对稳定。

　　二是项目品质，从普通的多层商品房到高楼，到讲究外立面、讲究材料等硬件配备，讲究园林设计、后期物业管理等等，这些都说明漳州房地产市场在不断成熟。

　　某种程度上，在房地产调控政策毫不放松的情况下，以漳州为例的三线城市不失为一种应对调控的战略。

　　不走一线城市，而选择走二三线的原因，陈建彪分析称，虽然利润没有一线城市那么高，但比较稳定，且开发节奏好掌握。因为三线城市地方政府对开发商的开发进度一般不是很紧，这为发展商提供一个相对宽松的开发环境。

　　另外，随着城市化的进程以及一线城市生活成本与压力的增加，越来越多人更愿意选择二三线城市。

　　不过，楼市回暖并不均衡，一二线城市回暖迹象比较明显，尤其是一线城市开始带动，但是很多三线城市还处在一个比较低迷的情况。

　　这或许对于以三线战略为重的福晟集团来说，似乎不是乐观的事情。

　　但是，陈建彪表示，市场回暖是假象，在这个消费者心理会产生一些变化，开发商要抓住这个时机来做销售。

　　与此同时，要充分制定好策略，根据市场需求，最大限度满足消费者心理以充分抢占市场份额。

发稿：陈泽佳审校：杨晓敏

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