光耀集团 从惠州出发

来源: [观点网]      时间: 2012-10-25 16:13

光耀必须要转向利润率高、抗风险力强的项目,就是旅游度假项目和城市综合体。

  深耕惠州市场十年之后,光耀集团以“候鸟”之名走出惠州、布局全国。

  光耀集团董事长郭耀名曾表示,候鸟系列产品线将会是未来光耀的重点发展方向。

  所谓“候鸟”,是光耀集团开发的高端度假型产品,也是其最具代表性的产品线之一。目前已经在惠州惠东、威海文登正式落地,而在河北滦平、佛山三水的候鸟项目也即将开发。

  也许是之前位于惠东和文登候鸟项目的成功给了光耀集团和郭耀名极大信心,随后光耀集团就走出国门落子韩国。

  今年6月初,光耀集团与韩国的JDC公司、DK集团共同签署三方合作谅解备忘录,将由三方共同开发位于韩国济州岛的“中国城”旅游度假项目。

  据介绍,三方合作开发的“中国城”旅游度假项目占地约1500亩,拟分3期开发,总投资约30亿人民币,预计今年年底正式破土动工。

  该项目集购物中心、星级酒店、观光娱乐设施、展览馆、高端度假别墅等元素为一体,是具有浓重“中国文化特色”的综合性旅游度假项目。

  除了是次签约的韩国济州岛项目,光耀集团位于马来西亚吉隆坡的全球候鸟度假地项目也正在筹备中。

  在旅游地产之外,光耀集团还把触角伸向了城市综合体。此前在2006年开发完惠州的城市广场之后,光耀就再未涉及到城市综合体,城市广场也被认为是规划定位上失误的一个典型案例。

  对此,郭耀名曾表示,城市广场就当交学费,光耀发展到现在的阶段,必须要转向利润率高、抗风险力强的项目,就是旅游度假项目和城市综合体。

  郭耀名还透露,光耀在北京朝阳区已经有一个写字楼项目,在上海黄浦江畔也有一个小型的综合体项目,在深圳龙岗和惠州陈江都有城市综合体项目。

  从2009年起,光耀集团就制定了3+X的战略布局,开始从惠州走向全国。而为了加强地缘关系内的资源整合,光耀集团也在公司内部进行了战略架构重组。

  今年初,光耀集团将原珠三角公司和原惠州公司合并,重新组建了新珠三角区域公司,负责珠三角地理区域内除全球候鸟度假地项目以外的所有其他项目的日常运营管理工作。

  对于架构重组,郭耀名的看法是,公司架构的战略性调整,将显著提升公司在产品研发、运营管理、成本控制、营销策划等多方面的能力,便于整合公司在珠三角区域内的优势资源,提升管理效率,继续保持并不断提升公司在珠三角区域市场的竞争力。

  在调整组织架构后,今年上半年,光耀集团在惠州市场实现销售额18亿元。

  以荷兰小城项目为例,今年4月21日、6月22日两次开盘,每次推盘300多套,均于两天内售罄;而在此之前的荷兰水乡八期翡俪港项目开盘4日成交1.6亿元,迄今该项目累计销售额5.42亿元;惠环项目城市山谷累计的销售额也达到5.74亿元。

  此外,光耀集团位于天津的团泊湖别墅项目、山东临沂的陶朱公别墅项目销售也达到了预期。

  对于公司的销售表现,郭耀名指出,公司从惠州出发,并在惠州以外的市场逐步站稳脚跟,这表明公司布局全国的发展战略已经取得了阶段性的成果,今后惠州以外市场对公司的业绩增长贡献会越来越大。

  而对于销售目标,郭耀名早在2011年就曾多次提出过100亿元的目标,但在去年调控政策的大背景下,光耀集团只完成了60亿元的既定目标。

  在如今销售好转的情况下,郭耀名再次重申了2013年要达到100亿元的销售目标,并对此充满信心。

  在郭耀名的计划中,2013年光耀集团在珠三角区域将有15个项目,其中惠州12个、佛山、东莞和深圳龙岗各一个;此外在长三角区域是杭州4个项目、上海1个项目;环渤海区域是北京1个、滦平1个候鸟项目。

  另外,对于之前外界盛传的上市计划,郭耀名表示,虽然光耀集团一直在准备,但目前为止还没有时间表,“我们一直追求上市,但不把上市当一个终极目标,不做时间表,因为现在上市公司估值太低”。

发稿:彭飞审校:杨晓敏

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