美佳华三四线商业

来源: [观点网]      时间: 2012-09-10 19:37
打印
评论

即使是在三四线城市，想要做好商业地产也必须具备一些条件。

　　一二线城市商业地产竞争激烈，三四线城市反而成为一些企业的首选，美佳华正是其中之一。

　　在美佳华董事长洪小佳眼中，目前一二线城市大规模开发商云集，商业地产已经趋于饱和，竞争激烈。相对而言，三四线城市则拥有较大的发展空间，且符合美佳华的开发规模和实际状况。

　　正是在这种情况下，美佳华一直以来都致力于三、四线城市的发展，截至目前，公司已在全国范围内的云南、贵州、四川以及湖北等地，推进和启动开发了十几个商业地产以及综合性项目。

　　三四线城市

　　作为专注于三四线城市商业地产发展，同时也是沃尔玛等国际巨头的合作伙伴，美佳华自身对商业地产现状有着深刻认识。

　　洪小佳就曾提到，眼下产业转移也给三四线城市带来了巨大的发展机遇。未来沿海城市制造业将不断向三四线城市转移，三四线城市将逐步成为制造业基地，并得以长期、持续、快速地发展。

　　但即使是在三四线城市，想要做好商业地产也必须具备一些条件。

　　洪小佳称，运营能力是做好项目的根本；而商业项目前期的商业资源整合，产品业态定位也必不可少；另外，由于商业地产需要大量持有商业物业，项目运营初期，可能无法实现净现金流的平衡，因此可靠的现金流运作模式是做好商业地产的保证。

　　但并不是所有的三四线城市都符合美佳华的要求，在城市的选择上，美佳华也有着自己的考量。

　　洪小佳曾提到，公司选择进入一个城市发展主要考虑以下几个方面，城市城区人口一般要求在40万人以上；在城市商圈或新城区核心地段有合适的备选地块；城市经济发展动力充足，例如是产业转移的主要城市或重要的资源型城市等，同时能够辐射周边各县的消费；在发展布局方面，公司将侧重于中西部的三线城市。

　　洪小佳还表示，作为一个新创企业，公司还是希望能拥有自己新型的商业模式。

　　“方兴未艾的商业地产为美佳华创立新模式提供了较大的空间，较易形成自身的发展和竞争优势。因此，公司对长期持有商业物业，并通过良好的运营使之实现增值。”

　　不过，有分析曾认为，要想成功运作一个商业中心也并非易事，运营商首先必须做到与本土市场紧密结合，要从经营的角度出发做好策划定位；同时，还要建立起一个扎根于本土、具有现代经营意识的优秀团队。

　　而这两方面在洪小佳看来都已具备，美佳华这些年在商业地产投资、开发和运营各方面都有一定的经验积累，也有一个能够完成商业地产运作全过程的成熟管理团队。

　　对于未来的发展，洪小佳提到，希望美佳华能成为一家能够引领进驻城市商业发展、代表城市商业消费潮流的品牌商业企业。

　　回归深圳

　　作为总部在深圳的企业，美佳华却一直以来在大本营都没有项目发展，不过这一窘境在今年得以打破。6月24日，美佳华回归后的第一个项目美佳华首誉正式开盘。

　　据首誉项目销售人员介绍，是次开盘共推出568套，均价13200/平方米，成交516套，销售率逾9成，当日实现销售额5.8亿元。

　　资料显示，该项目位于观澜新中心区，总占地29992平米、容积率4.0，周边拥有市政公园、百花山公园、观澜世纪广场等众多公园，并紧邻五星级酒店。项目涵括了住宅、商业广场、以及公寓，是深圳的首个生态综合体项目。

　　作为回归深圳的第一个项目，在首誉的运营上，美佳华格外重视。

　　洪小佳曾表示，由于美佳华在内地所做的项目都是立足于做当地规模最大、业态最齐全的商业地标，所以在做首誉时，是从商业运营角度来规划商业，随着时间的推移，它的经营会有持续的发展。

　　其实，作为深圳本土企业，美佳华直至2009年底，才回归广东区域，正式在广东投资第一个商业项目。

　　洪小佳曾解释到，广东的商业地产发展较早、速度较快、竞争比较充分，美佳华在初创时期选择中西部，就是因为其商业地产领域存在空白、发展机会较大，容易形成区域性的规模优势和竞争优势，而当时在广东没有这么好的机会。而美佳华在完成了一定的积累后，才将目标逐步转向广东。

　　如今，在回归深圳后，美佳华也表示，未来将更多的参与到当地的发展中。

审校：杨晓敏

请发言时务必尊重网上道德与我国相关法律法规，以下评论内容不代表观点网立场