华誉景观看调控

来源: [观点网] 时间: 2012-09-10 16:49

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从景观业的角度去观察房地产市场与企业，似乎可以看见“山的另一面”。

　　景观业作为与房地产息息相关的行业，在调控持续风暴之下也面临着前所未有的压力。

　　而身处其中的华誉景观也坦言因此出现了两个较为明显的现象。一是招聘难度比以往下降。“行业景气的时候，设计师的招聘几乎可以用‘抢人’来形容”；二是众多龙头房企对景观公司的造价控制能力越来越重视。

　　“有的客户甚至重视到要挖地三尺杜绝成本上的一切‘跑冒滴漏’”。

　　从景观业的角度去观察房地产市场与企业，似乎可以看见“山的另一面”。

　　华誉景观表示，景观公司在内的所有合作伙伴，都能感受到这种压力的传导。

　　以下为观点新媒体对华誉景观的采访实录：

　　观点新媒体：从华誉景观的角度观察，房地产行业实际情况怎样？

　　华誉景观：景观行业的状况，基本能折射出房地产行业的现状。今年有两个现象特别明显：

　　一是我们的人才招聘难度比以往明显下降，以致今年半年时间我们方案设计师的力量几乎增加了一倍。行业景气的时候，设计师的招聘几乎可以用“抢人”来形容，而现在很多应聘者都说目前的工作多是在“收尾”，做完手头的项目就“没啥新的安排”了。二是包括“招保万金”、中海、富力这些地产龙头在合作过程中，不仅高度重视设计和服务的品质，对景观公司的造价控制能力也明显越来越重视，有的客户甚至重视到要挖地三尺杜绝成本上的一切“跑冒滴漏”。

　　这两种现象都是前所未有的。说明了在“史上最严”的调控背景下，房地产公司都面临着前所未有的压力，不过，其表现方式却有所不同——中小房企面临的是“生存的挑战”，经营不善的企业不同程度地出现项目停滞、资金链紧张甚至贱卖资产的情况，从而导致那些主要依赖中小房企的景观公司，经营难以为继，面临生死劫；龙头房企则凭借其成熟的经营能力和抗风险能力，保持了适当的开发节奏和较好的销售业绩，不过仍然面临“利润的挑战”——高房价预期时拿的地，遭遇突然的房价下行，只有通过精细化管理、向内使劲，才能消化这“一高一低”造成的压力。

　　所以，包括景观公司在内的所有合作伙伴，都能感受到这种压力的传导。比如，我们华誉景观，就专门针对目前的形势，开发了一个特别的景观造价控制系统，从20个方面、43个节点帮助客户有效控制景观造价，以最经济的成本达成最好的景观效果。这样的服务，一经推出就受到客户的大力欢迎。

　　观点新媒体：随着房地产调控深入，开发商在景观投入上是否有所减少？这对华誉景观发展有什么影响？

华誉景观：调控背景下，开发商对景观的投入，与其楼盘的项目定位有关。

　　如果其项目定位于满足“刚需”，景观投入会减少，因为刚需的群体关心的主要是绝对价格。所以开发商的策略是去掉一切不必要的开支，控制造价，降低售价；如果其项目定位于“改善”的需求，景观投入的增减就不一定，因为改善需求的客户，关心的是“性价比”。如果较少的投入能带来较大的价值提升，开发商仍然愿意增加景观投入；如果其项目定位于“豪宅”，景观投入会增加，因为“豪宅”需求的客户，关心的是“价值”，对价格的敏感性相对较低。所以，开发商会尽最大的努力，采取包括增加景观价值在内的各种措施，增加楼盘的价值。

　　当然，无论是哪一种定位，眼下开放商都有一种共同的需求--提高景观投入的性价比，并控制景观造价中的一切“跑冒滴漏”，并从市场高度景气时的“粗放管理”，过渡到调控背景下的“精细管理”。这种情况，对普通的景观公司，是一个挑战；但对华誉，却是一个极好的机会。

　　因为，在整个行业“萝卜快了不洗泥”的时候，华誉已经进行了材料这一重点环节的造价优化；当整个行业开始重视造价优化的时候，华誉已经完成了各方面、各环节的系统的造价优化。

观点新媒体：不同区域项目也对华誉景观提出了新的挑战，这种挑战表现在哪些方面？

　　华誉景观：植物本地化、建材本地化、景观表现与当地文化和生活习惯的契合、以及远程管理，这四个方面是项目跨区运作的关键。对成熟的景观公司而言，这些都不是问题。

　　目前，华誉的服务项目，北到内蒙包头，南到海南三亚，西到四川成都、东到苏州杭州，积累了丰富的异地服务经验，也形成了涵盖景观设计、植物研究、规划建筑等多领域的专家团队，能够从苗木、建材、设计、文化、风格多角度多层面对项目宏观定位和细节处理进行严格的把控。

　　以植物的本地化设计为例，既要考虑植物生存的适宜性，也要考虑楼盘的定位及文化习惯的适应性，同时还要考虑造价控制。所以，尽管公司建立了不同区域的植物信息库，但项目开始时，华誉的植物设计师仍然会做实时实地调研，收集当地的苗木，分析水土气候，考察当地的楼盘，归纳当地的苗木及价格分布，结合甲方选送的苗木列表和华誉自己的当地植物库，最终确定项目整体的苗木配置方案。

　　再比如远程操作，华誉会通过整合各个专业经验丰富的专家团队，预见性地解决很多其他景观设计公司远程操作可能会犯的错误；其次，通过不断的项目分析总结，华誉形成了一套自己的过程控制规范，可以显著提升远程沟通、现场服务的针对性和效率。