领袖访谈：朱鼎健的地产世界

来源: [观点网]      时间: 2012-08-09 00:30
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朱鼎健出生于1974年，属虎，是土生土长的香港人。

　　1992年，朱树豪相中了深圳东莞一片跨界荒地，准备投资兴建高尔夫球场。

　　那时候，他的这个想法“十个人里有十个不赞同”，朱树豪曾回忆道：“他们觉得我是在把钱往海里扔。”

　　不仅得不到外界的认同，朱树豪当时的选择也让身边人感到不解。

　　那一年，刚步入成年人之列的朱鼎健，面对那样一片贫瘠的土地，同样认为父亲这样一次投资是多么的不可思议。

　　“父亲带我们冒雨从香港开了4个小时车才到这里，观澜镇在当时深圳18个镇中属于最贫穷的地区，唯一一个户外广告牌‘财记狗肉’在阳光照射下显得格外刺眼，我们不明白父亲为什么在荒山野岭做这样的投资。”朱鼎健回忆道。

　　朱树豪没有却步，因为他有过类似的经验。当年他从经营纸品制造业起家，用四年时间将企业从香港纸业中的最小做到最大，在香港，他已取得成功，所以他坚信一样能在观澜做大。

　　1992年12月，观澜湖球会成立，两年之后，球会正式开业。到现在，观澜湖一共有了12个球场，且每一个都是鼎鼎有名的高尔夫球员、教练或设计师操刀设计。

　　在此之后，朱树豪又将观澜湖从东莞、深圳带到了海南。

　　然而，从2007年开始，健康状况不佳的朱树豪已显得越来越力不从心。因此，他把海口观澜湖的重任交给了朱鼎健。

　　朱鼎健坦言，在和海南省政府签署协议后，朱树豪才发现自己身患重病。当时观澜湖在海口的项目还未投入一分钱，及时撤出是完全可以的。但是，朱树豪却不愿意违背对政府的承诺。

　　2011年8月，观澜湖集团创始人朱树豪因病离世，身后所有压力和重担都落在了长子朱鼎健肩上。

　　少年

　　朱鼎健出生于1974年，属虎，是土生土长的香港人，在加拿大多伦多读中学和大学，1995年大学毕业后回国进入观澜湖工作，此时也正好赶上观澜湖球会开业。

　　朱鼎健喜好运动，看起来更像体育明星般的型男，同时他也追求完美，注重细节。

　　香港豪门的公子、女儿眼中的好爸爸、员工眼中的明星领导..听到这些评价，朱鼎健大笑。

　　也许是作为家中长子，也许是从小看到了父亲创业的艰辛，朱鼎健身上没有丝毫的纨绔习气，反而有一种与生俱来的责任感。

　　在接管了其父一手打造的观澜湖王国后，朱鼎健提出将在观澜湖原有高尔夫球会、休闲旅游、房地产开发的基础上，新增商业地产开发运营、养生旅游以及品牌输出三大产业，进行二次创业。

　　但这些改变在朱鼎健自身看来，并不是想超越其父，反而是想怎样能够为他争光。

　　“我现在所做的一切都是想为父亲争光的工作，因为全社会都认同他是一个很成功的企业家，但是社会还没有认同他是不是一个好父亲，而我现在要做的就是证明他是个好父亲，所以我不需要超越他。”

　　朱鼎健认为，是不是好父亲，要看他的下一代，看他懂不懂得去教育他的下一代。

　　尽管朱树豪很疼爱朱鼎健和他的弟弟妹妹，然而在对待他们的教育上，却又非常严厉。朱鼎健说自己是一直在压力下成长，这些压力也成了他前进的动力，促使他迅速地成长和进步。

　　所以，朱鼎健的工作风格又极像典型的中国企业家：吃苦耐劳。

　　朱鼎健说，他是一个从来不会说很忙的人，因为时间是可以被创造出来的。“我每晚11点睡觉，早上6点起来，在别人没有上班之前，就开始一天的工作了。”

　　虽然生于香港，长于国外，但他并没有完全被西化，相反朱鼎健还自认为他和他父亲都是比较传统的。

　　“我父亲有一个理论，那就是先成家后立业，成家在先，以后事业就不用分心。”

　　朱鼎健也确实做到了这一点，他17岁就谈恋爱，22岁结婚，如今的太太正是当年的初恋，他们上学时就认识，现在最大的孩子已经14岁。

　　除秉承父亲“先成家后立业”的理论外，朱鼎健还继承了中国传统家庭观念中“长兄为父”的思想。

　　比朱鼎健小两岁多的朱鼎耀，今年36岁，与朱鼎健有着相似的成长和教育经历，如今主要负责观澜湖的高尔夫赛事运营。此外，朱鼎健还有几个弟妹。

　　谈及弟妹的成长问题，朱鼎健坦言，“我要让比我小的弟弟妹妹，比如说刚毕业的那些，让他们从底层做起。照顾好他们的吃和住，但是工作时间一定要长和苦。”

　　这也是朱鼎健正极力塑造观澜湖非家族企业形象的一面。他认为，一个企业的发展会遇到各种问题，但观澜湖绝不会是一个家族企业。我们虽然有家族成员在里面，但如果家族成员自身能力不到位，那么绝对不能胜任带头的岗位。

　　同样，作为一个拥有过百亿财富的人，朱鼎健对待财富的态度也发生了改变。他称，目前自己对这方面看淡了。

　　“怎么看淡呢？外界在报纸上可能只是看到我父亲离开了，但是你们不知道，我母亲也离开了，她比我父亲还早两年离开。所以，一个人能够带走多少财富？他最终能够留下的就是一个名字、一种精神。”

　　世界

　　虽然朱鼎健自认与父亲朱树豪的性格很像，但是他也承认，不会像父亲那样经营企业。

　　“我觉得我跟上一代有一个很大的区别，我父亲以前都是独资经营，百分之百控股，从来不合作，但我现在会引进一些合作方。”

　　朱鼎健认为，他正面临着“速度”的考验，所以在投资与发展中会更多与其他企业、品牌及政府合作，通过引进股东，实现共同可持续发展，而这也同时解决了资金链问题。

　　在朱鼎健主持下，海口观澜湖与深圳观澜湖确实有很多不一样的地方。“我可以很自豪地说，全世界最大的公众球场就在海口”。

　　朱鼎健解释称，为了推广高尔夫，让大众也能感受这项运动的乐趣，海口观澜湖的球场不卖会员证，每场球价格从480元到2000多元，客人可以根据自己的经济能力选择。

　　除此之外，海口观澜湖定位也突破了传统高尔夫球会模式，是一个国际性、综合性旅游度假区，包括酒店、矿温泉SPA、高尔夫球场、低碳旅游小镇、别墅、公寓等在内。

　　而在合作方面，朱鼎健更是不遗余力地引进国际知名品牌。去年11月，朱鼎健说服兰桂坊集团主席盛智文，在海口观澜湖合作打造一个包括酒吧街、购物、商场、民族文化村等在内的国际化旅游休闲小镇。

　　今年5月，朱鼎健又携手华谊兄弟董事长王中军、著名导演冯小刚，打造中国特色电影旅游商业项目——海口观澜湖华谊冯小刚电影公社。

　　6月份，美国著名冰堡国际花样溜冰训练中心、北美排名第一的奔驰域保龄球馆以及日本著名娱乐集团eXcape的模拟赛车中心等国际知名运动娱乐品牌，也宣布将分别进驻海口观澜湖兰桂坊。

　　“观澜湖未来会更多地跟外界合作，包括外企。”朱鼎健说：“我是一个有创意、有冲劲的人，这可能也是年轻人的优势和特点，所以我会为观澜湖引入更多元素，做到共赢局面。”

　　至于品牌输出，朱鼎健认为，这将是观澜湖发展的新模式，类似于丽思卡尔顿等大型酒店管理公司。观澜湖将利用品牌优势和成熟经验，与其他高尔夫球场进行合作，由观澜湖提供运营、管理、规划和推广等，实现效益最大化。

　　“这其实也是共赢。球场跟我们合作能提升知名度，会员能共享观澜湖的服务和资源，当地政府也能通过高尔夫大赛赢得国际关注。”

　　所有这些改变在朱鼎健自身看来，并不是想超越其父，反而是想怎样能够为他争光：“我永远不可能超过我父亲，但是我可以为他争光，把观澜湖这个品牌全国化。”

　　以下为观点新媒体对观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健先生的专访实录：

　　观点新媒体：朱总是74年生人，属于年轻的企业领袖，您喜欢跑步打球，是来自于内心不够安全，还是一定要给自己这种压力和动力？

　　朱鼎健：首先我是一个从来不会说很忙的人，很多人跟你交往的时候，他们都说很忙。对于我来说，忙与否视乎你对那个人和那个场合是否重视，如果你觉得重视那个人和场合，绝对可以抽出时间出席、沟通和见面，甚至去吃饭。

　　所以，我觉得时间是可以被创造出来的，如果你重视就要创造时间。包括我自己也是，我每天运动一小时，风雨无阻，每天的会议确实很多，但压缩时间就等于创造时间，创造时间就能够带来更多机会。

　　观点新媒体：这跟您所学专业有关系吗？

　　朱鼎健：我是读商务管理的，与我的生活方式没有直接关系。因为书本上的知识大多不能用于实际，而我的良师则是我父亲，是他教我怎么做人，教我先做人后做事。

　　关于时间和空间的体会，是我自己悟出来的。我父亲这一生用了很短时间打破了很多吉尼斯世界纪录，也为国家做了很多争光的工作，但他最终还是没有时间去完成他的蓝图、理想和梦想。所以，从四年前我父亲生病开始，我就渐渐领悟到人生有限，而事业无限，要用有限的时间创造更多价值。

　　怎样去创造时间？我觉得要做到早睡早起，每天如此，每天运动，才能开始改变自己的命运。所以我每晚11点睡觉，早上6点起来，在别人没有上班之前，就能开始一天的工作了。

　　观点新媒体：这样很拼命，是否对家庭也有不公平的地方？

　　朱鼎健：不是，我觉得这样是享受健康生活，同样也能很好兼顾家庭，并且我太太也很支持我。

　　我的小孩目前都在香港，所以不管在深圳或在香港我都会坚持回家，每个星期跟小孩可以见一两次面。其实早起也可以陪家人吃早餐，还可以带小孩上学，所以大家都开心。

　　观点新媒体：听说观澜湖晚上八点还经常在开会，那员工不是很辛苦？

　　朱鼎健：晚上八点开会很正常，但不是每天。另外公司有很多部门，并非每个部门都需要如此，大家仍然有很多的休息时间。

　　观点新媒体：您和父亲是否都比较传统？

　　朱鼎健：是的，我认为我是一个很传统的人，因为我和父亲都是在香港土生土长的潮州人。我17岁就谈恋爱，我太太就是我的初恋，我们是上学的时候认识，我22岁结婚，现在最大的孩子已经14岁了。

　　观点新媒体：您父亲也是20多岁结婚生子，这是不是潮汕人的传统，很看重家庭？

　　朱鼎健：对。我父亲有一个理论，那就是先成家后立业。意思就是说，年轻人可以有拍拖的时间，但是拍拖不能占据工作时间，这样不如早点成家，然后可以安心工作。

　　观点新媒体：如今提出再创业，您想怎样超越父亲？

　　朱鼎健：我没有想过要怎样超越，反而是在想怎样能够为他争光。

　　我现在所做的一切都是想为父亲争光的工作，因为全社会认为我父亲是一个非常爱国爱港的香港人，全社会也认同他是一个很成功的企业家，但是社会还没有认同他是不是一个好父亲。

　　好父亲怎样判断？是看他的下一代，看他懂不懂去教育下一代，这才能证明他是不是个好父亲。

　　我现在要做的就是证明他是个好父亲，所以我不需要超越他，我要做的是继续完成他没有完成的理想和蓝图。

　　观点新媒体：这是否就是您提出拓展原有业务的原因？

　　朱鼎健：我现在提出将观澜湖原有的三个主营业务跨越到六个主营业务，主要是为了企业未来的发展以及企业生命力的延续。

　　同时，我也是给自己一个很高的目标，因为不进则退，我不可以做守业的工作，守业意味着停顿，而停顿就代表后退。所以，企业只可以往前走、往前冲，这就是我不守业的原因。

　　观点新媒体：目前的收入主要是来自哪些方面？

　　朱鼎健：主要是来自原有的三个板块，高尔夫球业务、综合旅游和房地产，这三块业务收入很均匀、很平衡。

　　过去这两年宏观调控是调控什么？主要是调控房地产开发，为什么观澜湖今天还可以追加投资、追加发展？因为我们体育板块、旅游板块有非常大的贡献，这些也是国家大力扶持、推动内需和推动服务业的方向。

　　如果观澜湖只是做房地产开发，我今天就得做守业的工作。所以，这三架马车在不断平衡，形成良性互补。同样，在房地产市场兴旺的时候，也可以带动其他版块更好发展。

　　此外，我们所有的新开酒店、会所、商业，都将不断使资产板块增值，而且这个增值是不需要交所得税的。我们集团的评估价值不断在扩充，净资产就不断扩大，融资渠道也就更加便利。

　　观点新媒体：提到融资渠道，这是否和您近期提出的上市规划有关？

　　朱鼎健：关于上市方面的问题，我现在在考虑，也在统计到底有多少球会合作。

　　目前有很多球会想把项目给我们，但是我们首先要考核，其中最重要一点是考核有没有占用耕地和林地。

　　现在我们先看有多少项目，需要融资多少，然后才考虑上市，或者什么时候上市，因为上市融资就要有项目。

　　观澜湖选择项目主要是看理念是否相合，因为理念不合就会导致政治风险。

　　目前的政策规定高尔夫球场绝对不能占用耕地，我们也遵循这样的理念。

　　观点新媒体：最近您提出要做品牌输出，这是否出于扩张考虑？准备用多长时间完成品牌输出?想做到多大？

　　朱鼎健：怎样做品牌输出？现在国内的确有很多高尔夫球场，但都不在最好的经营状态，这不是政策的限制，是经营不够理想导致的亏损，所以有很多负债，负债也会恶性循环影响整体发展。

　　观澜湖的品牌输出策略有点像丽思卡尔顿和万豪酒店管理集团一样，我们拥有20年丰富经验以及团队管理制度，我们将复制这个管理制度去管理更多的球会。尤其赛事是地方政府都乐于接受的项目，每一个国际比赛都能在很大程度上提高城市的知名度。

　　同样，如果观澜湖不继续拓展，那么我们的团队和员工就没有提升空间，一个酒店可以有多个经理在不同部门，也可以有多个副总裁，多个总监，但不可能有三、四十个，总经理只会有一个。

　　所以这就是一个问题，如果你不往外走，人员的进步会停滞，也很容易被人挖走。如果我们不发展，人就会走，那么为什么我不走出去呢？观澜湖有全国化的品牌基础和市场需求，并且我不需要重新开发任何新的高尔夫球场，因为有很多球场有太多的坏帐，我们可以收购或合作。

　　另外，银行也不想关闭那些球场，因为关闭了就代表坏账变成了死帐。如果我们能够运营好，可以让这些债务重组，甚至收购、合作。

　　这样，这些球场的资金链可以更好的流动，他们的会员可以在全国打球，并且在观澜湖连锁的球会是可以权益通用的；还可以在冬季将所有的员工吸引到海口观澜湖去工作，因为这里正好是旺季。这样能形成多方共赢，老板、员工、投资方、会员都开心。

　　其实，我做的一切都是为了共赢，因为我觉得双赢是不够的，双赢是两个人赢，共赢是包括社会、包括居民、包括政府、包括消费者都要赢。

　　观点新媒体：这与政府倡导的和谐社会也相锲合？

　　朱鼎健：因为我是全国青年的常委，所以经常也去做一些宣传活动。如果可以这样做品牌输出，那将是一种借力方式，我不用重新慢慢打造一个球场。

　　如今也不会允许我们再打造十个球场或者多少规模的球场。所以，我永远不可能超过我父亲，但是我可以为他争光，把观澜湖这个品牌全国化。

　　观点新媒体：在父亲的基础上加入了更多金融工具，这是否意味着当企业发展到二十年后，需要有一些更多的改变？

　　朱鼎健：我觉得我跟上一代有一个很大的区别。我父亲以前都是独资经营，百分之百控股，从来不合作，而我现在则会选择一些合作方。

　　其实我父亲当时的做法也没有错，因为不会有多少投资者会跟我父亲去荒山野岭花时间打造一个球场。

　　二十年前曾有过两个股东，但是不到一年就因为不看好而退出了。

　　观点新媒体：他们是否没想到观澜湖发展会这么快？

　　朱鼎健：我觉得这不单是眼光的问题，很大程度上还是一种爱国精神，因为观澜湖所有的投资都是在国内，是搬不走的。

　　另外，如果不是独资，不是百分之百的掌控，也就不会有今天的速度，而速度正是我父亲的特点。

　　其实我32岁就已经开始接班，因为那一年我父亲被查出得了癌症，父亲就让我帮他做两件事情。第一，帮他完成他的梦想，他的梦想不是经营一份生意，而是他的事业，打造产业是他的梦想；第二，帮他实现对当时海南省政府的承诺。

　　因为当时我父亲与海南省政府签了合约，但是一分钱还没有投。我们其实可以选择不做的，但是既然他想做，我就答应他继续完成去实现这个承诺。

　　观点新媒体：为什么当时会选择海口呢？海口的常住人口只有200万，且GDP也很低，风险不是很大吗？

　　朱鼎健：那个地方确实有很大风险，并且在我们做之前，海南国际旅游岛的政策还没有出来，任何人去海南第一选择都是去三亚，三亚比海口出名。但是，我父亲这么多年的开发理念是：不要做锦上添花的工作，而是要雪中送炭。

　　尤其是要做大规模投资的时候，不能只盯着CBD，反而可以选择在郊区做一个好项目，因为一个大的项目可以带动一个区域的发展。这也是观澜湖得到政府支持的原因，因为我们永远是到一个新地方，坚持将荒山变为文明的开发理念。

　　观点新媒体：观澜湖海口项目也引入了很多合作方，包括华谊、冯小刚等，这是您自己的新思维吗？有没有考虑这方面的风险？

　　朱鼎健：包括之前与兰桂坊的合作也是我主导的。这其中当然存在风险，不但兰桂坊有考虑，我自己也考虑过。

　　但我还是觉得没有问题，因为我们这个项目是放在海口而不是因为海口的淡旺季不太明显，起码有一个非常固定的人口载体，能够支持这个消费力。

　　观点新媒体：现在国内企业家都移民国外，而您也属于这样一个阶层，你怎么看待财富的问题？

　　朱鼎健：看淡了，怎么看淡呢？你们在报纸上可能只是看到我父亲离开了，但是你们不知道，我母亲也离开了，她比我父亲还早两年离开。所以，一个人能够带走多少财富？他最终能够留下的就是一个名字、一种精神。

　　目前也有许多外国的项目、外国的银行希望我们能够去收购他们的球会，还有他们的酒店。但是，我觉得将资金输送到国外还不如留在内地发展，同一笔钱在内地发展空间会大得多，能够打造的内容也会丰富得多。

　　而且国内也在不断扩大内需，也需要第三产业，我在想为什么要让外国人来赚我们中国人的钱？我们为什么不把这个项目做好，把外国人吸引到内地，到内地旅游，买我们的房子，赚他们的钱？

　　其实，观澜湖一般的客户群，从旅游消费到买房子，有一半都是中国以外的人士，因为观澜湖能创造一种氛围，一种他们很熟悉，很喜欢的中外生活模式。

　　观点新媒体：观澜湖的最近十年是一个正能量的循环期，而朱总最近也是风头正劲，加上掌管这么大的平台，站在这个高度，心里面有没有高处不胜寒的感觉？因为您40岁不到，大家会不会觉得您很浮躁或者很骄傲？

　　朱鼎健：你刚才说正能量，我很喜欢用这个词。其实我是比较积极的，我走路都是用跑步的。

　　因为我经常运动，所以我平常心跳每分钟才48次(运动员的水平)。我去体检，人家跑十分钟就可以了，因为一般人的心跳七到八分钟就已经到极限，但我体检要跑20分钟。

　　在金融海啸的时候，温总理曾说“信心比黄金更重要，办法总比困难多”。这句话给了我很大的鼓励，所以一遇到什么不开心的事情，我就想这句话，而这句话也一直作为我的座右铭。

　　观点新媒体：外界认为观澜湖是家族企业，其中有您父亲很深的烙印。但最近朱总却在给大家塑造一个非家族的形象，这是出于一种什么考虑？

　　朱鼎健：一个企业的发展会遇到各种问题，而我很认定的一点是，观澜湖不会是一个家族企业。我们虽然有家族成员在里面，但如果家族成员自身能力不到位，绝对不能胜任带头的岗位。

　　家族企业和企业管理最大的区别是，如果你用上一些没有能力的家族成员做高管，这才叫家族企业，而我们这个企业刚好是相反。因为我还有一些弟弟妹妹没有成长，还没有成长就不可以担当那个职位。

　　同样，我也要让比我小的弟弟妹妹，比如说刚毕业的那些，让他们从低做起，只是照顾好他们的吃和住，但是工作时间一定要长和苦，因为我也走过这样的路子。

　　观点新媒体：您什么职务都做过？

　　朱鼎健：这是我父亲从小对我的培训，我觉得只有几个优待，生活和吃。如果级别不够，连股东会议都不能参加，但是我会让弟弟妹妹尽量参加很多会议，让他们多听、多吸收。但是，也要让他们在外面吃苦。

　　再加上我自己的性格很乐观，充满了正能量，所以我不断给自己增加正能量，不断给我自己打气。我也经常给我们的团队打气，有压力同样也有很大的正能量，因为每次克服那些问题之后，团队同事的自信就会加大，正能量就会加大。

　　我觉得企业的发展必须要共同进步、共同成长。一个人进步不够，一定要大家共同进步。

　　观点新媒体：观澜湖过去都是独资经营，您引入很多合作，是因为这个年代决定了需要更多的合作，还是随着时代的发展，在继承父亲的精神后，做一些超越？

　　朱鼎健：我父亲给我最后的遗言是四个字，理解万岁，这也成为了我的座右铭。企业如今的发展的确会碰到很多困难和问题，但理解就是万岁。一定要拿得起、放得下，要体谅。这也是观澜湖在内地的生存发展之路，理解万岁，再结合温总理那句话，办法总比困难多，这就是我们前进的动力。

　　另外，我现在改变了观澜湖的发展蓝图，很多新项目都是引进品牌合作开发。这其实跟上市没有区别，上市是跟小股东和股民合作，我今天是名正言顺地引进认识的股东跟我共同合作和发展，这也是解决开发资金需求，同时也是大家互相借力，这就是品牌合作与共享。

　　就像丽思卡尔顿，之前海口一直都想吸引丽思卡尔顿落户，但一直到丽思卡尔顿选择海口观澜湖才确定落户。未来二十年在海口只会有一家丽思卡尔顿，就是坐落在海口观澜湖。全世界都没有一所丽思卡尔顿酒店象这一所一样建在高尔夫球场里面，并且那个球场还是全世界规模最大的。

　　所以，大家都是“门当户对”，都是双赢。对方也有卖点，所有的房间都能够看到球场。而还给对方创造一个高尔夫球会，丽思卡尔顿和观澜湖冠名的球会。所以，这是一个新的卖点，也是合作的原因。

　　包括兰桂坊也是，因为兰桂坊是很时尚、很时髦、很西式的生活模式，也需要有观澜湖的客户群体。所以，我们是经营白天会所，他们是经营晚上会所，我们是太阳和月亮的交叉与结合。

　　另外，我跟冯小刚和王中军又是什么关系结合呢？其实，文体不分家，但是没有一个真正的项目体现出文和体是一家，今天观澜湖做到了。冯小刚电影公社落户海口观澜湖就是典型的文化项目与体育产业结合的例子。其实，我所做的一切都是遵循可持续发展的原则，文化旅游产业的发展，从政府的税收来说也是可持续性很强的。

　　因为旅游文化项目就可以不断的滚动，吸引游客过来。我们估计，因为有了观澜湖这个新的商业板块，会把观澜湖现在300万人次的客流提高到1500万次，这是咨询公司做的调查。

　　还有一点，怎样去发扬我父亲的产业精神？我现在很高兴、很理直气壮地说，海口观澜湖是全球规模最大的公众球场。公众球场代表什么呢？客人不需要投资几十万或者几百万的高尔夫球卡。在这里可以很灵活的安排，打一场球最便宜480元，最贵2000元。如果你喜欢安静一点、私密一点，可以去打贵一点的球场。

　　观点新媒体：这是在普及高尔夫运动吗？

　　朱鼎健：我觉得这就是在普及高尔夫。因为高尔夫不应该是贵族运动，全世界都不是，连日本和韩国都不是了。

　　我父亲以前是通过比赛来普及高尔夫比赛，到了现在，我就觉得应该更加普及和大众化，所以我们海口观澜湖不卖会员卡。

　　观点新媒体：中国的资源是比较稀缺的，所以海南的项目很有潜力，只是需要时间？

　　朱鼎健：其实海南最大的问题是交通问题，航班则是最大的瓶颈。

　　观点新媒体：您有没有私人飞机，或者考虑会买？

　　朱鼎健：没有，我也一定不会买。因为我父亲生前也在全世界飞了很多，但是他都没有买私人飞机，所以我不应该去享受。

　　我父亲在世的时候飞的那么频繁都没有买私人飞机，我觉得他也是在吃苦，那么我就不会让自己这么享受，所以我一定不会买。我目前投资最贵的私人物品就是一台2.6万元的跑步机。

　　当然了，未来会怎么样我也不知道，但是未来八年、十年我不应该买。我现在一个星期坐四趟飞机，可能将来我一个星期要坐八趟飞机的时候就要买了。

　　观点新媒体：您希望在大家眼里是什么样的人？

　　朱鼎健：首先，我是一个非常正能量的人，也是个非常阳光的人，真诚、勤奋，也很有激情。

　　观点新媒体：有一个学者曾说过，民营企业和政府的关系是手拉手、背靠背。观澜湖的模式有一部分是这样，要跟政府关系走得很好，才能互相支持？

　　朱鼎健：我们的发展会配合政府和当地发展的需要，因为综合休闲产业是符合社会发展需要的产业，而且，不但只是发展和维持，还有新的创意。

　　我们也算是一个外资企业，从香港过来的港资企业。我们能够很好的持续发展，这说明政府是开明的，我们的产业也是健康的。

　　政府给我们一块荒地，我们还他一座城。这个城市能够创造很多的税收和就业机会，还有很多品牌的引进，还有很多品牌的输送，全球高尔夫比赛转播，都是在深圳、东莞和海口。

　　观点新媒体：在香港长大、在加拿大读书的你应该是很典型的西化做法。但是，您谈到温总理的讲话，包括对国内政策的看法，都超越了我们之前的期望。

　　朱鼎健：我只是一个回来多年的海归。

发稿：本刊编辑部审校：刘满桃

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