《三枪》其实是在给消费者上课，让你知道就算是阿玛尼也会有很难看的设计。

　　我估计很多人都不知道《十月围城》是谁导演的，陈可辛吗？不是。陈德森。你知道吗？不知道也没关系，这丝毫不会影响你看这部电影时high的感觉。就像你冲着张艺谋的名字进了影院，依然会被《三枪》击中命门，差点倒下。

　　现在很多人都在骂张艺谋的《三枪》，夸陈可辛制造的《十月围城》，在我看来，这两个案例给我们提出的最好问题是中国是不是到了该放弃导演中心制的时候了？判断我们是不是该走进影院的究竟该是些什么元素？一个很有名望的导演难道不会利用我们的经验做出违背名声的举动？

　　成熟的市场都奉行制片人中心制。出品人就是出资人，就是董事长。制片人就像一家公司的CEO，当然一流的CEO通常一定是这个行业中最熟悉整个流程的高手。导演则像是生产厂长，带领着艺术总监或者创意总监一起负责产品的制造和研发。干得好与不好，CEO是可以随时撤换你的。好莱坞中途换导演的事情频频发生，超支了，超时了，都是非常严重的罪名。不像我们这里，一旦坐上了导演的位置，经常是你k死了制片人不算，还能k死出品人。超期超支，让你追加预算，你不加，我就扣胶片，底气十足。至今为止，好像除了导演中途丧命，还没谁因为生产问题被出钱人换下来的。

　　中国的观众也是全世界最特别的观众，拥有非常好的电影知识积累，很多影迷对全世界电影大师的作品如数家珍，愿意在电影节的时候花不少钱去看一部默片，就因为大家说那个导演值得膜拜。并且这样的观众在北京、上海等大城市蔚为壮观。我们宣传《阿凡达》这样的电影会说这是詹姆斯·卡麦隆时隔九年后的巨作，因为我们的电影宣传人员认为詹姆斯·卡麦隆的名字有票房号召力。连《2012》的海报上也不忘提醒大家这个导演还拍过《后天》。说《贫民窟的百万富翁》，也会提醒观众导演曾经拍过非常小众的《猜火车》。至于投资额度、明星阵容、技术创新这些电影通常的卖座元素，在中国基本及不上一个导演的品牌号召力。所以，即便冯小刚已经不拍真正意义上的贺岁电影很多年，他没有明星参演的、悲情的《集结号》依旧可以在喜庆的时节上映并成为卖座大片。而张艺谋仅凭北京奥运会后首部电影的噱头就可以把大家哄进影院。所以，当你如果非常清楚，你花十块钱制造的东西可以卖一千块，而你花一百块制造的东西也最多就卖一千两百块的时候，你说你花多少钱生产呢？这个道理太简单了，聪明人都会做的题目。他卖的早就不是产品而是品牌了，就像LV，要是用真皮真丝制造，就傻了不是。

　　所以，同样卖九十块钱门票的《三枪》和《十月围城》呈现出了完全两种面貌，哪怕张伟平先生如何吹高投资额，两者的制作成本和诚意也是一目了然。在当下的中国，《三枪》其实是在给消费者上课，让你知道就算是阿玛尼也会有很难看的设计。而我们应该对陈可辛、黄建新这样尽责的电影人致敬，从成功的导演到监制、制片人以及出品人，他们在把握题材、控制电影并且扶持新人方面居功至伟，为我们呈现了一个有责任心的电影人的素质。而在全世界这样的例子也有很多，美国有斯皮尔伯格，法国有吕克·贝松。

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