华侨城尝试涉足主题商业地产，而深圳欢乐海岸项目则成为首个“试水”项目。

　　观点网 见习生 梁嘉欣 一向以“欢乐谷+华侨城”连锁品牌引以为豪的深圳华侨城集团，在“旅游+地产”战略上寻求突破，尝试涉足主题商业地产，而深圳欢乐海岸项目则成为首个“试水”项目。

　　欢乐海岸

　　深圳欢乐海岸项目为华侨城投资建设的第一个都市生态旅游综合项目，位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间，占地125万平方米。“欢乐海岸”以海洋文化为主题，融体验式购物、环球美食、旅游观光、休闲娱乐、城市节庆、时尚创意、生态教育等多种功能于一体，将形成主题型滨海商业集群和都市旅游娱乐目的地。

　　日前该项目已于上海举行招商推介会，吸引了沪上多个知名餐饮、零售和娱乐企业入驻，拟于2011年春节试营业，2011年5月正式开业。

　　据悉，这是华侨城首次尝试涉足主题商业地产，首次尝试将优势的文化、旅游、娱乐等基因融入到现代商业。有业内人士认为，欢乐海岸将改变以往通过房地产销售实现盈利的惯例，追求一个更长远的经营性回报。

　　欢乐海岸位于深圳湾填海区，周边并没有华侨城在建的房地产项目，因此，欢乐海岸的销售利润主要来源于它的长期投资客，通过对部分配套商业项目的销售获得。据悉，同为主题公园的迪士尼主要以租赁、服务、衍生品销售等获得较高收益。在这一点上，两者有着一定的相似之处。

　　但该业内人士表示，迪士尼并不涉足地产，园内的商业项目是用于招商，而不是用于销售，主要为授权经营。此外，欢乐海岸主要为观光型旅游商业项目，而迪士尼则是家庭娱乐型项目，两者的业态、对象群定位均不一样。

　　鉴于目前有媒体援引某业内人士称，欢乐海岸很有可能成为深圳版的“上海新天地”，该业内人士表示，两者之间不具备模仿性，上海新天地侧重于商业经营为主，而欢乐海岸则是以旅游观光为主。

　　全国布局

　　据悉，继深圳之后，天津和武汉的欢乐海岸项目也将启动，目前上海的项目暂时未有动作，但华侨城集团已与上海市政府进行谈判，未来该项目将针对国内一二线城市展开。

　　华侨城集团副总裁刘平春日前对媒体表示，将以在全国布下的“点”连成“面，用这个“面”与迪士尼一个“点”竞争，通过将主题公园布局在中国市场最有效的区域，提高市场占有率，集合起来形成一个庞大的竞争力。

　　但有业内人士对该战略表示不看好，认为“点多面广”的策略反而让成本增加，而迪士尼就一个，亏也是亏一个点；面广的话，若四个点当中亏了三个，这样会造成较大的风险。

　　对此，深圳地产专家贺承军也表示了担忧。他认为，迪士尼在经过这么多年后已经形成一个规模链条，具备一定的品牌优势，而华侨城的内容不太明确，就像一个大杂烩，没有一个主打的产品，对以后的经营发展将有一定的风险。

　　事实上，“华侨城模式”在深圳非常成功，但是复制到异地却失灵，欢乐海岸未来在武汉、天津、上海等地的项目是否也会面临同样情况？

　　有业内人士表示，重复建设在中国可能不大适合。中国内地每个城市都有它的历史，每个地区都有着其独特的旅游特色、风俗文化及旅游风景点，在这些地区营造同样的人造景观，未必能得到认可。

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