日本的年轻一代避免被升职。就算经济危机已然若隐若现,他们还是喜欢单调的工作。
东京——Hidekazu Nishikido,24岁,一家安置职工公司的代理员,最近升职了。他将帮助管理一小组雇员。这个新的工作意味着更高的薪水和更好的头衔。
但是他却没有为此感到高兴。现在他经常过了晚上10点还在工作,跟女朋友相处的时间就少了。所以Nishikido直截了当的告诉他在R-live公司的老板说他对更上一层楼的升职不感兴趣。
“我的工作很重要,但是我没动力。”Nishikido说道。
在一个曾经一度为其拥有以成功为目标的日式公司职员而感到骄傲自豪的国家里,经理人们正在与一种新的现象搏斗——很多年轻的员工在避免晋升的机会——甚至拒绝晋升——却喜欢单调的承担最小职责的工作。
就算日本面对着严重的经济衰退,公务员们选择不参加职业晋升考试,IT员工也成群结队的到猎头那里以便能够转换到更少费力的职业。Towers Perrin在今年的一项研究中发现大约只有3%的日本员工表示他们尽全力在工作——这是18个国家中最低的比例。
这促使企业起草精密的战略以推动年轻员工能够攀上公司的晋升阶梯。“我告诉他们温柔地发布晋升的消息”,一位为劳资关系提供咨询的律师Makoto Iwade说,“他们应该先试探员工,看看他们准备好了没?别吓他们一跳。”
雇用专家已经开始称呼这些员工为hodo-hodo zoku,或“不好不坏的人”。他们说这些员工,大多20多岁30出头,在日本这个老龄化的国家必须提高其生产力以使得经济增长时的将日本的国际竞争力搞得衰竭不堪。
“他们将会用他们的懒散的工作伦理毁了日本。”劳动咨询师Yukiko Takita说。“他们本该是下一代的领导者的。”
日本曾经广泛应用的终身雇佣制曾经使忠诚的雇员不太可能拒绝晋升。在90时代,这个国家开始与所谓“飞特族”——年轻热从一个临时工作跳到另一个——的出现进行斗争。但是这些“不好不坏的人”更加令人担心,因为他们是全职员工也是日本企业的核心,Takita说道。
“不好不坏的人”的迹象到处出现。东京大都会政府,很多该城市精英的汇集之地,表示在2007年只有14%合格的雇员参加过更高级别的管理职位考试——这一比例比30年前下降了40%。电子产品巨头三洋电子说它们越来越难于找到人来填补海外工厂的主管类的职位空缺。
日本一家顶级猎头公司Interlligence有限公司的IT职位咨询师报告说:最近换工作的人中不是为了更上一层楼,而是为了逃避那些要求苛刻的职位的人的比例在上升。”他们对责任审美疲劳了。“咨询师Yoshihiko Fujita说道。