10月16日下午，由房地产第一软件供应商明源软件主办的《探索微利时代下的项目运营管理新模式》大型研讨会即将上演广州凯旋华美达大酒店。此次声势浩大的研讨会是明源软件全国POM研讨会议的第一站，从10月16日开始，活动将席卷了全国12个核心城市，包括：广州、深圳、上海、北京、天津、杭州、郑州、重庆、成都、南京、青岛等地。

　　活动特别邀请了明源软件副总经理陈晓晖先生，AMT华南区总经理侯波先生，时代地产副总裁肖金明先生作为此次活动的分享嘉宾，同时还邀请了保利集团、恒大地产、碧桂园集团、雅居乐集团等业内开发商巨头运营管控高管共聚一堂，共探房企项目运营管理。精彩纷呈，期待您的参与。

　　报名热线：卢小姐020-38103252

　　会议议程：

　　活动议程安排

　　时间段安排 议    程 主    讲

　　14：00-14：20 嘉宾签到 --

　　14：20-14：30 致欢迎词 主持人

　　14：30-15：30 形式分析及标杆企业的管理模型分享 明源软件副总经理：陈晓晖

　　15：30-15：45 茶歇&自由交流  --

　　15：45-16：20 战略执行体系分享  AMT咨询专家：侯波

　　16：20-16：50 项目运营管理经典案例与管理经验分享 时代地产副总裁：肖金明

　　16：50-17：20 项目运营管理应用探讨 嘉宾论坛

　　17：20-17：40 自由交流 主持人

　　部分拟参会企业

　　保利、恒大、合景泰富、万科、雅居乐、碧桂园、方圆、奥园、侨鑫、招商地产、中海、新世界、美林基业、利海、粤海、时代、金地、中信华南、富力、百嘉信、嘉裕、星河湾、力迅、和记黄埔、光大、合生、锦绣香江等

　　名单持续添加中……

　　严冬来袭，资金链弦断一发！

　　严冬来袭，为求资金链不断，各开发商各显神通。有些断臂求存，有些联盟合作，生存和发展的选择让各大开发商腹背受敌。谁能获得快速的资金流动性，谁就能有效的预防风险。对此，房地产第一软件供应商明源软件提出了：“苦练内功，增强项目运营管控能力，削峰添谷，实现资金良性运转！”

　　项目运营：业务、流程、消息三部曲

　　就房地产项目运营管理而言，属于开发商最核心的竞争力。宏观经济与大环境加快了房地产行业精细化时代的到来，快速复制好的项目模式、提高计划和执行效率、降低精度和成本失控风险、提高资金周转率，确保跨区域、多项目的同时运作，是摆在每个企业面前的一道难题。项目运营以业务为核心，包括：项目计划、预算成本、资金、质量等；以流程为驱动：用流程、规章制度、岗位权责高度配合核心业务；以消息为中心：从“人找事”向“事找人”的工作模式转变。

　　成本管控：目标成本＋责任成本＋动态成本＝精细化管理

　　谈到房地产成本控制，是一个非常复杂的过程，它需要控制的范围相对较广；经历的周期长；涉及的环节多，正是这样的错综复杂性才决定了地产企业在成本控制上的良莠不齐。在过去几年销售形势大好的情况下，成本控制重要性不太明显。在地产严冬到来的时候，谁能在成本控制上凸显优势，谁的竞争力就大。成本管控主要集中在四个环节上：目标成本制定；责任成本体系建立和细分；目标成本执行过程的动态追踪；根据执行进行阶段性的考核。

　　业内盛会，地产开发商、战略咨询专家、软件开发商共聚一堂

　　凭借11年地产信息化的沉淀，4000多家地产客户的积累，7成地产百强深入交流，明源将与大家共探错综复杂的项目管理黑箱内幕；还有知名企业讲述他们运用信息化的成功经验、行业专家对房地产发展方向的剖析；行业内热点、焦点话题的交流讨论。内容精彩纷呈，相信您会不虚此行。

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