华远的外资通道

  嘉里华远总经理李弘基似乎认为嘉里和华远双方的合作是基于一定合作时间的基础上继续寻找合作空间的结果,并且双方一直在继续寻找合作的空间。“2005年嘉里建设看到华远房地产推出星源大厦一期项目的效果比较好,双方准备合作开发星源大厦的二期项目,于是通过近三年的合作,将二期项目开发出来,并推向市场,也就是嘉里建设现在推出的北京首个高档公寓。”李弘基说。

  但也许情况并不像李弘基认为的那样,双方是建立在共同开发项目基础上的互利合作,在实际的操作过程当中,华远与嘉里似乎为外资进入中国的通道达成了一种并不为外界关注的模式:即外资通过与内地房地产成立合资企业实现进入国内的快速通道,同时合作双方在土地及资金的资源上实现共享。

  星源汇项目的操作模型似乎可以看作是此种模式的经典操作。

  华远原本拥有“星源大厦”项目的土地储备,并开发一期项目,当嘉里建设意识到该项目的发展前景之后,通过嘉里华远进入该项目的实际操作,完成二期投资。而华远此时则退出项目操作,以土地作为资产进入项目,置换股权,并享有收益。

  这种操作模式的实际意义在于,当嘉里华远公司成立之后,华远与嘉里建设双方实现土地资源与资金的共享,亦即当华远有土地储备而缺乏资金的时候,他可以将项目转让给嘉里华远,由嘉里建设投入资金,完成开发。而当嘉里建设缺乏资金开发,拥有土地储备的时候,同样可以将项目的开发权转移至嘉里华远,由华远注资开发。嘉里华远可以在项目中合理的调配双方在项目当中的利益。

  与大多数项目合作公司在项目终止时,随即停止运作不同,嘉里和华远成立的嘉里华远,似乎立足于长远的合作发展,选择的是项目注入的方式,而非单纯的项目公司合作的方式,这大约也是嘉里在进军北京市场的一个重要选择。从另一个层面而言,嘉里华远或许只是嘉里和华远之间实现项目和土地交易的平台。嘉里华远不过是任志强为鸡蛋换粮票所搭建的一个桥梁而已。

  当然,亦有说法是,郭鹤年利用嘉里华远为任志强留下了一道门,一直有意扩大京城地产生意的嘉里建设在等待时机,当想用鸡蛋换粮票的时候,嘉里华远似乎便是最为快捷的通道。

  将半成品的项目转让原本是在脱离华润之后,资金和土地捉襟见肘时任志强惯用的做法。任志强能够灵活地运用股权获取土地,用地权换取资金,抑或是用股权换取土地。华远在一系列的过程当中选择的是成本最低,流通最为顺畅的方式。这是华远在脱离华润,在缺钱缺地的情形之下能够迅速成长的重要因素。由此看来,任志强原本是一个善于倒腾的精明生意人,在守住核心资产的同时,任志强是国内少有的注重资产流通整体流通的房地产企业家之一。对固定资产流动性的关注与把握,往往通过股权、现金与固定资产之间的交换来实现,这也许是任志强超越他同时代的地产人的地方,也正是任志强如何能在六年之内将白手起家的新华远经营得有声有色的原因。但这曾被某些媒体描述成了任志强涉足了房地产开发的灰色地带,殊不知不动产的流通当中尚有大学问。

  生意人自有生意人倒腾的门道。

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