中国的商业地产才刚刚开始，无论企业是主动转型或是被动转型，只要苦炼内功，一定大有机会。

对于商业地产的未来，张平显然是乐观的那一派。

“商业地产从来就不是蓝海，是一片充满着血腥的红海。”

我们的交流，围绕这“两个业务链”展开。而在此期间，“运营能力”是杨斌使用的高频词汇。

嘉善越里、都市圈、微度假......一幅关于华夏幸福产业新城下独特的商业画像清晰的被勾勒出来。

“到了一定阶段就需要调整，我认为未来商业地产运营这一块是最核心的竞争力。”吴洋说，在福晟商业的思维里，运营已经放在首要的位置。

“可能在北京、上海待久了会感到压力，但中西部却是很大的市场。”

对龙湖而言，天街是其商业的起点，但远不是终点。

随着战略需求的转变，更名后的花样年商旅文正步入更辽阔的发展方向。

正确的事看起来往往都充满困难。

如何找到适合国内房地产基金的发展路径，光大安石进行了近十年的探索。