“仕官生”出师，龙湖团队建设成型 丨 房企管理与团队表现报告

观点指数 房地产行业到了转型的重要节点。城镇化发展进入中后期，城镇化率增长速度放缓，市场规模面临萎缩；“租购并举”住房体系的发展也将影响传统房地产开发的地位。在一系列正在到来的冲击面前，房地产企业面临着发展和转型的巨大压力。

人员管理和团队构建影响着企业运行的方方面面，决定着策略的执行是否到位，因此，管理模式与团队构建越来越成为当前房地产企业关注的焦点。

过去一年，面对瞬息万变的经营环境，哪些房企保持了敏锐的触觉，紧跟时势作出了调整，为我们提供了值得学习的管理经验？又有哪些标杆房企的管理团队在艰难的环境中依然作出突出的成绩？

2022房地产管理与团队卓越表现以团队组织与建设、管理模式、领导力与执行效率等各项研究体系为依据，盘点过去一年内在团队组织和构建上有卓越成就，并且为行业所认同和学习的企业。

从研究成果来看，龙湖集团、中海和碧桂园位居前列，紧随其后的是万科和融创中国。2021年龙湖新设立地产航道，任命“仕官生”陈序平为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。此外有消息指，仕官生及仕官生2.0在龙湖高管团队中占比约为20%，显示出了龙湖的自我造血能力和管理梯队建设能力。

另外，年内龙湖集团多次进行组织架构调整，顺应市场趋势。如合并广州公司与珠海公司为广佛公司，管理珠江以西的广州、佛山、清远、肇庆、中山、江门、珠海等区域。

万科则表现出对人才的强烈需求。一方面，推行“猎头行动”挖掘优秀人才；另一方面，旗下万物云成立了一家猎头公司，提供招聘服务、人力资源外包、共享中心服务等服务。

组织架构上，万科对区域划分进行调整，将北方区域拆分成北京、东北，中西部区域拆分成华中、西南区域，形成北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北七个区域。同时，对部分管理人员作出职位调整，以及将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展。