2021年度房地产企业权益销售金额表现报告

观点指数研究院

2022-04-12 15:04

  • 前 100 房企实现权益总销售金额 9.14 万亿元,同比减少 4.1%,年内累计销售增速首次转负。

    关键词:销售失速、行业出清、管理红利

    销售增速首次转负,27家房企突破千亿

    观点指数发布的“2021年1-12月房地产企业权益销售金额表现”研究成果显示,前100房企实现权益总销售金额9.15万亿元,同比减少4.1%,年内累计销售增速首次转负。

    数据来源:观点指数整理

    12月单月,前100房企实现权益总销售金额7557亿元,环比增长30.4%,但对比2020年同期减少38.2%,在行业景气下行的环境,年底楼市销售明显失速。

    碧桂园、中国恒大以及万科1-12月录得权益销售金额5580亿元、4164.4亿元以及4080.6亿元,同比增速分别为-2.2%、-38.8%以及-10.8%。

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    观察 2021年权益销售企业区间分布情况,27家房企突破千亿门槛,与去年持平。10家房企销售规模超过2000亿元,较去年增加2家。权益销售位于1000-2000亿元的房企数量由2020年的18家降至17家。

    值得注意的是,2021年全口径销售突破6000亿的房企仅有2家,分别是碧桂园、万科,比上年减少1家。

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    从整体销售增速来看,前100房企中,48家权益销售金额不及2020年,录得销售同比为负。其中,25家房企销售同比降幅超过10%,7家房企降幅超过20%。

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    从2021年各梯次房企销售情况来看,位于前21-30房企全口径销售金额总和同比增长幅度最大,为4.4%。前10房企同比增速最低,为-10.3%。

    8成房企销售未达标,市场寒流中逆势前进

    2021年初,多家房企根据市场预期和楼市研判,制定了年度销售目标。但自8月以来,楼市销售急转直下,金九银十旺季失色,多数房企难以如期完成销售目标。

    观点指数以30家发布销售目标的房企为样本,计算销售目标平均完成率为93.6%,远低于2020年同期104.8%的平均目标完成率。

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    30家样本房企中,完成全年销售目标的仅有5家,分别是绿城中国、滨江集团、越秀地产、首开股份以及华润置地,占比16.7%。16家房企销售目标完成率位于90%-100%之间;8家房企销售目标完成率位于80%-90%之间;剩余1家房企销售目标完成率低于80%,占比3.3%。

    整体来看,房企年初对于楼市前景较为乐观,制定了积极进取的目标,但在下半年市场寒流冲击下,市场偏离了预期轨道。

    部分头部房企表示,将会根据市场情况调整公司经营计划和目标。例如在2021年全口径销售金额出现较大幅度下滑之后,万科根据市场的反馈和遵循谨慎研判的原则,下调2022年的最低经营目标。其他头部房企如保利和融创,也在积极开展楼盘推售工作。

    12月,保利发展在广州推出保利天汇、保利天珺、保利悦公馆、保利罗兰国际等多个项目,预售套数超过2300套;融创为融创未来金融城、融创悦城等上海项目取得近3000张预售证,其后将开盘销售。

    行业出清利好优质房企,管理红利成未来发力方向

    数据来源:观点指数整理

    市占率方面,2021年全国商品房销售额达到18.2万亿元,以此计算,前100房企市占率为70.9%,较2020年下降5个百分点,前50房企市占率为46.3%,较2020年下降3.3%个百分点。

    当前房地产行业遭遇阵痛期,前100房企首当其冲,销售下滑明显,市场集中度出现下降。与此同时,调整还在持续,行业将加速洗牌出清。

    考虑到当前房地产行业以稳为主的基调,以及在国民经济发展中发挥支柱作用不会改变,未来房地产行业市场依旧庞大,行业出清的市场份额将由优质房企承接,机会向头部房企集中的趋势依旧持续。

    当前,一些房企已经在组织架构和经营理念上做出改变,将提质增效放在首位,向提升管理效益索取红利,这在土地红利属性、金融红利属性减弱的当下显得尤为关键。

    近期,万科内部发文,提倡节衣缩食,贯彻花小钱办大事、费用最优、性价比最高等原则,在出行订票、公务车使用、会议场地、海报与视频制作等工作场景提出节省费用的要求。此举体现了万科提高费用管控与经营效益的决心。

    数据来源:观点指数整理

    除了万科,部分房企如碧桂园、新城控股以及华润置地凭借自身的前瞻意识,通过调整组织架构进行费用管控,提升效益。

    调整的方向主要分为两类:区域合并,即对发展前景较弱的区域进行裁撤或合并,从而达到整合资源、降低管理成本的目的;区域裂变,即对较大区域进行裂变,能够缩短管理半径,增加管理颗粒度,深耕区域市场,提升运营效能。

    总结上述房企动作,未来降低管理费用率主要有两个方向:一是费用把控更加严格,管理更加精细化;另一个则是聚焦区域深耕,做大做强,利用规模效应减少销售费用支出。

    撰文:詹兴晶    

    审校:陈朗洲



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