　　我下午的演讲内容分为四个方面：第一，首先简单介绍一下海尔空调集团。海尔空调集团是在海尔集团两个大的转型背景下实现新的突破和转变。一个是传统经济模式转到人单合一双赢模式。企业转型从制造业转型到服务业。这是思维模式的一种颠覆。特别是从制造业转型到服务业，由传统的卖产品到了卖服务、方案。由传统价格竞争到满足市场、满足用户需求价值的竞争。所以海尔空调定位不再是卖空调，而是提供低碳节能的解决方案。基于这样的定位，海尔集团调整了新的组织架构，将原属于不同集团的与空调相关的，海尔商用空调、海尔家用空调全部组建成新的海尔空调集团，并由柴永森担任海尔空调集团总裁。在这个新的形势下，低碳节能也是大势所趋，不仅国家和社会要求，同时也是地产开发商、供应商一个新的需求。

　　低碳建筑、智能建筑、环保建筑这是各个方面要求，但实际推广来看，大家都面临一个两难问题，智能建筑或者低碳建筑必然带来高投入，对于我们的地产或者对于我们快速实现地产来说，这本身就带来压力。未来城市综合体、商业地产、旅游地产、酒店可能会成为未来的一个发展方向。在这个新的发展方向或者新的背景情况下，必然带来一个全寿命周期成本的衡量，或者直接一点，作为未来自持物业地产开发商来说，这就有了最直接的低碳节能方案的动机。我可能增加极少的投资，但是我在未来，在我的物业管理里面，在我的运营成本方面，我就可以带来很好的收益。比如上午恒隆地产的陈启宗先生提到让我非常感兴趣的数据，我在有100元租金里面，陈先生可以收回85元，对于一般的运营的不是很好的，可以收回70元。经过前期我们的研究和调研，在这个15到30元里，人员成本占40%到 50%。这是一个什么概念呢？如果我们在低碳节能这种解决方案广泛应用的条件下，在同样的运营的条件下，同样管理水平情况下，收回的就不是75元，我可能收回80元甚至90元。我们坚信一条，最直接的经济动力驱动下，中国的低碳节能解决方案的应用必然会带来一个新的高潮。

　　基于此项分析，海尔空调集团近两年经过技术积累和项目研究，也把取得的阶段性的成果向各位简单报告。海尔低碳HEEP提案由ACG发起，涉及太阳能、隔热涂料、节能灯、空调、智能控制，体现一个综合性的低碳循环经济。这里有几个案例跟大家分享一下，在城市综合体里或者在商业地产为主的我们在北京一个项目，在商场和办公区域内我们当时是解决了两个很好的问题。一个就是上午陈先生介绍的商业地产的特点，前几年养孩子这个阶段，也就是说在商业地产开盘后，租户还不满，甚至还有一些投资性业主的时候，是低负荷、低使用率的情况下，能源使用的节省。我们用很好的循环能源加上高能效节能技术来解决。第二，未来成长以后，写字楼面临非工作日加班的问题，举一个简单例子，开空调，对于目前中央空调来说，它的低使用率的话，能耗是非常高的。加班的时候就 20%人加班甚至5%的人加班，空调是供还是不供。目前传统做法就是不供。不供必然带来冲突。如果旁边有一个写字楼他可以24小时供，我可能租他的去。毕竟在中国目前的现状，加班还是比较普遍的。这个就面临一个两难，我们新技术应用很好解决了这个问题。在酒店领域，我们在郑州的饭店去年一年新的技术，节省 49%。第三，在工业园区，全国16个工业园地产里，我们广泛使用了节能技术。低碳节能技术目前有广泛的前提。

　　第二个也是海尔空调的一个转型，就是工程服务。海尔家电服务、售后服务在行业口碑永远是占据第一位的。我们工程服务从早期的介入一直到工程施工到最后售后服务。我们服务已经开到社区店，实现工程服务的突破。这个也是相应了陈先生提出的未来地产涉及各个阶段，是一个全流通体系。

　　第三个方面，低碳节能或者工程服务带来的高投资也未必是不可逾越的，包括前面各位领导专家提到的第三个应用，就是海尔财务公司。海尔财富公司是最早、最成熟的企业财务公司，现有资金350-400亿，金融服务已成功应用到各个方面。因为时间关系，再次感谢大家对海尔的关心和支持，海尔衷心希望与各位朋友共创美好未来，欢迎各位到我们二楼VIP室进行更深入交流，同时更希望各位朋友到青岛参观，祝贺本次论论坛圆满成功，谢谢大家！