最终还是易小迪自己揭开了谜底：“大概从去年下半年开始，老潘就一直跟我说：市场要出问题，易总你要赶紧抓销售。但是我一直没放在心上。”当然，潘石屹的一再提醒并未引起易小迪足够的重视，他仍在坚持着自己所信仰的一切，直到2008年11月与潘石屹在北京的会面之后，事情开始变得不一样了。

　　“当时老潘一见到我就跟我说，到了今天，所有的东西都过剩了，钢铁多，民工多，甚至连钱都多，缺的就是市场，公司能不能发展下去，能不能生存下去，衡量的指标只有一个：销售！销售好了就能发展下去，就是好公司。”易小迪表示，潘石屹这番话让他“顿悟”。跟潘石屹“喝完咖啡”回去后的第二天，易小迪就开始对阳光100进行调整。去年底，阳光100在全国范围内招聘2000名销售人员。

　　潘石屹曾经说过，易小迪总会给他“力量”，而他同时也说过，“在他最困难的时候，首先想到的也是我。”因此，阳光100的销售陷入困境后，易小迪向看起来更为“星光闪耀”的潘石屹请教是理所当然的，而潘石屹也没有让他失望。

　　“就像老潘跟我说的，销售一抓就灵。”对于潘石屹的“言传身教”，易小迪很是感概：“我们之间是互相地启发和帮助是非常多的，这一次对于市场的转型和销售他给了我很多的建议和启发，他说这一次变化最大的一点是抓销售，并不是抓资金流抓市场，现金流抓得再好都是靠市场的回款才有盈利的。”

　　“以前我们卖房子是打个广告在售楼处卖，现在是做不到了。我认为最起码这个时代已经过去了，坐着等客上门的时代已经过去了。”易小迪给自己做了一个总结。

　　在万通之后，易小迪发生了一次蜕变，说“要有光”，于是有了阳光100。而这一次的转身，对于易小迪及阳光100来说，究竟走向佛光深处，还是就此坠落凡间？一切还未揭晓。

　　以下为阳光100董事长易小迪先生的采访内容：

　　观点新媒体：您对“阳光100”近10年的成长，是怎么样的一个评价？

　　易小迪：企业的10年成长，第一个我觉得我们是从市场中成长起来的，我们真正进行大规模的发展是98年、99年以后，就是亚洲金融危机以后，中国开放了房地产市场，停止福利分房，实际上我们那个时候就开始走向全国。2003年，土地制度改革，那个时候二线城市土地没有人关注，一个事实是，二线、三线城市，政府的地挂出来没有人要。03年、04年是我们快速地在全国布局的阶段，到进入05年下半年以后，06年土地开始热的时候，“阳光100”是发展最慢的，因为那个时候土地价格已经膨胀了。实话说，因为我们没有上市，又在全国发展，不可能花很多钱去买一块地，所以06年、07年的时候，我们买的项目就比较少了。

　　观点新媒体：我记得好象去年7月份您对内部员工的邮件被媒体曝光过，现在您看就沈阳而言，商品价格下降到什么程度才能够掀起购房高潮呢？

　　易小迪：现在的价格已经下降到一定的程度了，我原本预计到2009年的五、六月份，购买力就会反弹，但是价格不会反弹，事实上到了3月份已经出现了，到2月份和3月份销量已经很大了，但是价格一直在低价运行上。有两个因素，一个是购买的因素在下降，就是购买的能力在下降了，第二个确实是房价在下降。在沈阳的感觉是观望的情绪高一点，在广州价格反弹已经出现了，全国各地观望情绪已经打破了，到了5、6月份以后会打破这种观望情绪，但是消费者不用担心价格不会反弹。因为价格来说，我一直觉得已经走到一种稳中有降，或者是稳中有升的状态。

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