2009年，绿地认为自己经营收入、资产规模、经营性现金流量三个指标可以达到500亿元。

　　几乎是一个惯例，每年年初，绿地在自己的年度总结表彰大会上，会发布自己当年的营业目标及近几个月的土地储备情况。

　　大多数时候，绿地会以经营收入、资产规模、经营性现金流量三个指标作为当年营业目标的标准予以公布，但往往这三个指标是同一个数字。2009年，绿地认为自己经营收入、资产规模、经营性现金流量三个指标可以达到500亿元。

　　这是一个已经被拖了一年的指标。此前在2008年的绿地年度总结表彰大会，绿地提出在2007年实现经营收入、资产规模、经营性现金流量三个指标达标300亿的基础上，争取在2008年实现三项指标达标500亿。

　　多元化

　　2008年，绿地并没有保住自己多年来上海住宅销售头名的位置，取代绿地的是万科。为了实践王石的“拐点论”，上海成为万科降价的重点区域之一。

　　绿地与万科在上海市场均起步于上世纪90年代中期。从住宅市场而言，一直以来万科在上海是绿地最为直接的竞争对手，他们的产品大多数集中于中端市场，主要针对中产阶级。

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