对未开工的项目，调整开工计划，主要目的是使工程速度配合市场的销售节奏，使我们的库存控制在合理的水平。

　　编者按：在熊市中房地产企业的战略往往决定了未来企业的生存状况。时代地产身处此轮地产深度调整的广州，作为在2006年和2007年拿地相对谨慎的房地产企业，时代地产2008年的企业战略或将对我们有所启示。针对此次我们推出的2009房地产行业调整专题，广州时代地产战略品牌总监赵趄接受了我们的采访。

　　以下为观点网对赵趄的采访

　　观点网：就目前来看，大多数房地产公司在2009年可能会适当的缩减规模。不知道贵公司对2009年有怎样的规划？您的公司是否也将调整自己的规模？

赵趄时代地产营销总监

　　赵趄：A.、正如前面所讲的，我国房地产市场将面临全国性的调整，在价格及成交量上都有不同程度的萎缩。企业顺应市场变化快速调整是必要的。

　　B、公司早在本年初针对市场的变动做了预案及经营策略的调整：

　　a)我们针对不同类型的项目做出了部署和调整，特别是在项目定位和定价方面，成功加快了现金回笼；

　　b)对未开工的项目，调整开工计划，主要目的是使工程速度配合市场的销售节奏，使我们的库存控制在合理的水平；

　　c)另外，我们还控制了公司的项目获取速度，这点主要是考虑到土地市场的调整的滞后性。我们希望凭借公司管理层的经营和智慧，把握好土地市场的机遇，在下一轮行业上升周期中，在土地获取环节上占优。

　　C、按目前的经营情况和财务数据，证明这些调整都使得公司在财务和组织等方面能比较主动地迎接这次的市场调整，并且能保持较稳定的规模增长。

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