地产寒冬来袭,精细化管控研讨即将上演广州

  10月16日下午,由房地产第一软件供应商明源软件主办的《探索微利时代下的项目运营管理新模式》大型研讨会即将上演广州凯旋华美达大酒店。此次声势浩大的研讨会是明源软件全国POM研讨会议的第一站,从10月16日开始,活动将席卷了全国12个核心城市,包括:广州、深圳、上海、北京、天津、杭州、郑州、重庆、成都、南京、青岛等地。

  活动特别邀请了明源软件副总经理陈晓晖先生,AMT华南区总经理侯波先生,时代地产副总裁肖金明先生作为此次活动的分享嘉宾,同时还邀请了保利集团、恒大地产、碧桂园集团、雅居乐集团等业内开发商巨头运营管控高管共聚一堂,共探房企项目运营管理。精彩纷呈,期待您的参与。

  报名热线:卢小姐020-38103252

  会议议程:

  活动议程安排

  时间段安排 议    程 主    讲

  14:00-14:20 嘉宾签到 --

  14:20-14:30 致欢迎词 主持人

  14:30-15:30 形式分析及标杆企业的管理模型分享 明源软件副总经理:陈晓晖

  15:30-15:45 茶歇&自由交流  --

  15:45-16:20 战略执行体系分享  AMT咨询专家:侯波

  16:20-16:50 项目运营管理经典案例与管理经验分享 时代地产副总裁:肖金明

  16:50-17:20 项目运营管理应用探讨 嘉宾论坛

  17:20-17:40 自由交流 主持人

  部分拟参会企业

  保利、恒大、合景泰富、万科、雅居乐、碧桂园、方圆、奥园、侨鑫、招商地产、中海、新世界、美林基业、利海、粤海、时代、金地、中信华南、富力、百嘉信、嘉裕、星河湾、力迅、和记黄埔、光大、合生、锦绣香江等

  名单持续添加中……

  严冬来袭,资金链弦断一发!

  严冬来袭,为求资金链不断,各开发商各显神通。有些断臂求存,有些联盟合作,生存和发展的选择让各大开发商腹背受敌。谁能获得快速的资金流动性,谁就能有效的预防风险。对此,房地产第一软件供应商明源软件提出了:“苦练内功,增强项目运营管控能力,削峰添谷,实现资金良性运转!”

  项目运营:业务、流程、消息三部曲

  就房地产项目运营管理而言,属于开发商最核心的竞争力。宏观经济与大环境加快了房地产行业精细化时代的到来,快速复制好的项目模式、提高计划和执行效率、降低精度和成本失控风险、提高资金周转率,确保跨区域、多项目的同时运作,是摆在每个企业面前的一道难题。项目运营以业务为核心,包括:项目计划、预算成本、资金、质量等;以流程为驱动:用流程、规章制度、岗位权责高度配合核心业务;以消息为中心:从“人找事”向“事找人”的工作模式转变。

  成本管控:目标成本+责任成本+动态成本=精细化管理

  谈到房地产成本控制,是一个非常复杂的过程,它需要控制的范围相对较广;经历的周期长;涉及的环节多,正是这样的错综复杂性才决定了地产企业在成本控制上的良莠不齐。在过去几年销售形势大好的情况下,成本控制重要性不太明显。在地产严冬到来的时候,谁能在成本控制上凸显优势,谁的竞争力就大。成本管控主要集中在四个环节上:目标成本制定;责任成本体系建立和细分;目标成本执行过程的动态追踪;根据执行进行阶段性的考核。

  业内盛会,地产开发商、战略咨询专家、软件开发商共聚一堂

  凭借11年地产信息化的沉淀,4000多家地产客户的积累,7成地产百强深入交流,明源将与大家共探错综复杂的项目管理黑箱内幕;还有知名企业讲述他们运用信息化的成功经验、行业专家对房地产发展方向的剖析;行业内热点、焦点话题的交流讨论。内容精彩纷呈,相信您会不虚此行。

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