从经济、企业、模式、营销、产业及物业等多个话题进行充分讨论，解读“抗疫时期与更新时代”这个密切关注当前形势的主题。

“我们的小区正在实现一个升华，正在从一个物理冰冷的概念，向具有温度的方向来进行演变，我把它叫做社区”。

“越是不透明，越是恐慌。业主之间和服务者之间一定是需要沟通的，这和传统的物业管理逻辑是不一样的。”

最终实现落地需要四个层次，一是看中央政府或者市政府一级，第二是街道，第三是物业管理公司，第四是社区业主。

中国的社区、房地产的开发一定会进入下一个阶段，即越来越强调产品的研发，来改变社区更多的功能，满足不同客户的需求。

他认为，疫情之后，城市治理水平可能会成为城市分化中间一个很重要的指标。

林峰表示，周转型的公司应该是两年左右，不低于1.5年，不超过2.5年，这是相对合理的。

即使是政策支撑可能也就是在这旁边平衡，而不会大幅度刺激它上扬。

“线上销售的效果这么好，本质不是线上渠道所带来的，更多的是房企打折促销推动的成交，它不是一个线上的效果，最终还是价格的作用。”

第一次价值发现是让资本市场发现了物业管理行业的价值，这一次价值发现是让业主发现了物业管理的价值。

另一方面对企业的高周转、非常依赖现金流的经营模式或者开发模式，也会带来深层次的思考。

线上办公够可以降低成本，同时在未来可能形成新的雇佣关系。

融资性的现金流是债务，终究是要归还的，假如企业利润很薄，利润积累不足。企业自身抵抗力就很可能不足以支撑走出在疫情所带来的困境。

“升级到什么样的标准，是消费者说了算。”

“未来两三年内，房企结算毛利率和净利润率要保守。”

疫情之后仍然会以维持房地产市场稳定发展为主，预计不会出现全面宽松，但政策边际有可能适度松绑。

中国的房地产市场本来就在一个转型的过程中，再叠加上新冠肺炎的这个特点，就带来了很多新的趋势。

线上售房的最大化效应，就使得整个交易流程缩短，促进房地产交易的技术融合，共同推动新的交易规则的产生和交易流程的透明化，提高效率，使得新的行业标准逐步的产生。

巴曙松认为，疫情之后，老旧小区的改造和物业服务的需求会有一个比较强的爆发。从未来拓展的趋势看，物业管理有望达到2万亿平方米，因此空间巨大。

巴曙松表示，所以房地产市场不仅仅是不断地开发房子，租和售怎么同时开发，同时得到很好的发展。