尤其是在代建方面,市场为房地产企业提供了大量机会,要抓住机遇,利用代建的服务和生产模式输出开发管理能力,创造价值。
2023观点资本圆桌•现场快讯:4月18日,2023观点资本圆桌在上海举行,会议主题为“破局与重构”。
在“不良资产处置重构”圆桌讨论会中,金地集团开发管理公司业务发展部总经理张锋表示:从需求端方面看,今年以来观察到部分市场复苏情况,但是这些复苏表现为结构性的。在核心都市销售情况复苏很好,但是在三四线城市销售情况却还未完全恢复。
从供给端方面看,目前经过去年、前年的调整,房地产企业经营模式或者说是业务组合,都已经发生比较大的变化,尤其是在代建方面。
市场面的变化也倒逼房企的转型,短期看是抓住机遇,利用代建的服务和生产模式来输出开发管理能力,创造价值;长期看,或是进一步实现轻重分离,强化专业分工。
其中,通过代建模式解决困境资产,可以把市场停滞的存量项目变现并推向市场。这对金地管理来说也是一个业务机会。
他指出,困境资产复杂项目的处置就是一个开放式的服务,而金地管理对于困境资产项目提出了“两个阶段,三种服务”。
第一阶段,盘点期,就是要在困境资产各处置方的条件达成之前完成一轮盘点梳理,金地管理或其他同行都可以提供从项目投资、项目重组视角的盘点期咨询服务。
同时盘点期也是梳理项目复杂状况,然后平衡各方预期,避免后续出现更复杂的状况。
第二阶段,经营期,即在项目管理实施期可提供两种服务。
一种是为资方提供项目托管服务,如派驻项目开发经验丰富的项目总、成本经理、财务经理,加强对问题项目监管的专业性。
另一种即标准的全过程开发管理服务过程,同时也要面临多方角色并存的情况,且要平衡多方诉求,解决项目卡点,完成项目纾困。
张锋指出,金地管理对于此类项目的代建解决有两点经验:一、金地管理代建类型项目的治理结构采取了管理委员会的机制,可满足不同决策体系,提升多方决策效率。二、金地管理在业内比较早期开发了驾驶舱系统——PC端和手机端都适用的信息管理工具,用来解决多方信息不对称的问题。
审校:徐耀辉