博鳌特写 | 金科千亿战略

2018博鳌房地产论坛·特写 “企业迅速成长到一定的规模以后，就要思考未来战略路径要怎么走。”2018博鳌房地产论坛做客博鳌直播间期间，金科股份联席总裁方明富在谈及企业战略转型时，这样总结道。

成立于1998年的渝派房企金科，今年刚好20岁。两年前，金科提出加快升级转型步伐，依托新地产和新服务，积极发展现代服务业，以“美好生活服务商”连接用户。

为什么要提出“地产+服务”的两条腿发展战略？方明富指出，这是基于一个企业所有的经营原点和核心要围绕用户和客户，“客户的消费升级以后，企业就要想办法去克服消费需求的变化”。

他介绍称，金科的服务内涵来自于三个层面：第一是针对业主的服务和消费升级，将传统的物业服务延伸至更广的生活领域；第二是对产业运营服务板块进行一些探索；第三则是未来对于商业消费升级的扶持。

具体而言，针对以前比较传统的物业服务板块，金科成立了生活服务集团，而不叫物业管理公司；在产业运营服务上，已落地长沙科技新城项目、重庆两江新区健康科技新城项目以及山西科技智慧城项目等项目；而在去年的9月份，金科亦已发布3条商业产品线：美邻街、美邻汇、美邻广场，从社区商业入手，逐渐向能聚合成新型商业中心的大体量商业项目迈进。

上述的一系列变化，恰好是金科从传统开发商转型为生活服务商的最好印证，不过，在不断拓展地产服务内涵的过程中，金科对规模的追求也不减半分。

2017年6月，金科发布的一份《公司发展战略规划纲要（2017-2020）》显示，在2017年至2020年期间，金科计划各年度实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争2020年销售冲击2000亿元。

最新的半年报数据显示，2018年上半年，金科实现销售金额约597亿元，同比增长约116%，其中地产板块实现签约销售金额约581亿元， 同比增长约118%，签约销售面积约697万平方米，同比增长约84%。业内人士猜测，若按照这样的销售进度，金科大概率会在二十周岁之际迈入千亿大门。

在具体布局上，基于2016年的集团战略升级，金科提出实施“三圈一带”战略，即布局京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及长江经济带。

方明富透露，截至今年6月份，金科基本完成在“三圈一带”的区域战略布局，已覆盖区域内的所有重点城市。

观点新媒体了解到，目前金科已进驻重庆、四川、北京、上海、天津、江苏、浙江、广东等23个省（自治区、直辖市），开发项目主要分布在重庆、成都、北京、天津、杭州、南京等主要一二线城市。截止2017年末，已累计开发项目147个，开发面积超4500万平方米。

方明富认为，未来中国的经济重心还是在“三圈一带”城市群，这些地方短期可能会受到一些调控政策的影响，导致市场有些波动变化，但是长期来看，仍是未来整个中国房地产发展的主战场，因此金科仍会坚持自己的战略导向。

而在具体的拓展方式上，方明富指出，如今企业已经改变了以前那种单干的模式，在合作共赢上形成了共识，“合作共赢、合伙共生。这种变化一方面源自于市场的压力，实际上还有一个更重要的原因，就是企业之间能实现资源的互补。”

“金科在对外开放合作方面，还是保持相对开放的态度。”方明富称，这其中包括地产企业之间的合作，也包括与苏宁控股集团联手展开苏宁小店、苏宁易购直营店等全面战略合作的这类跨界合作，“这些合作是未来企业很长一段时间共同的选择，也是金科近来一段时间的选择。”