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瑞房版合伙人制度祭出 罗康瑞寄望管理革新“他律”

来源: [ 观点网 ]      时间: 15-04-09 23:25
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团队成员不仅关心自己的工作内容，也开始关心他们所看到的其他情况。这种自我激励和相互管理，比一切严密的‘他律’制度更加有效。

　　观点网 在“卖卖卖”声潮中，打造出知名“新天地”项目群的瑞安房地产，正为改善企业发展业绩而苦苦挣扎。

　　瑞房日前宣布，公司已采纳雇员股份奖励计划及关连雇员股份奖励计划，有效期为16年。

　　该奖励计划为，奖励将以受托人从市场将予收购的股份，或公司向受托人将给予配发及发行的新股份(成本将由公司承担)实现，且于归属前将由受托人以信托形式代获选参与者持有。

　　换言之，瑞房正式祭出瑞房版的合作人制度。据其公告，瑞房首批获得奖励的合资格人士共15名。

　　瑞房相关负责人向观点新媒体表示，该雇员股份奖励计划的设立，符合瑞安的管理制度和激励体系，有助实现公司可持续发展目标。

　　另外合资格人士是公司内部的挑选程序。相信随着公司的发展和壮大，未来也将有新的合适人选根据业务需求和职业发展前景陆续被加入到此计划。

　　瑞房版合伙人

　　据瑞房发布的公告，根据该等计划的条款，薪酬委员会可不时全权酌情挑选合资格人士作为获选参与者参与该等计划，但须符合该等计划所载的条款及条件。

　　且根据雇员股份奖励计划及关连雇员股份奖励计划，将予奖励的股份总数不得超过已发行股份总数的5%。

　　同时根据各项该等计划，可能授予一位获选参与者但未归属的股份数目最高不得超过已发行股份总数的1%。

　　于4月1日，公司议决按照关连雇员股份奖励计划的条款向15名合资格人士(为公司关连人士)授出合共1714.9万股奖励股份(可调整至最高4287.25万股奖励股份)的奖励。

　　而假设最高数目的奖励股份将归属给关联承受人，则包括董事尹焰强、黄勤道、邓嘉华、陈永明、王颖、郭庆、黄金纶、陈建宏、梁达文、李剑锋、文德纯、张斌、张颖娴、吴君傲、黎国辉。

　　上述人士共计获得4287.25万股奖励股份，占公司已发行股票0.536%。其中最多的是尹焰强，占856万股。

　　观点新媒体查阅资料得知，以上股份承受人主要为瑞房公司董事及附属公司董事。尹焰强为瑞房董事总经理及财务总裁，黄勤道为中国新天地行政总裁，其余人士职位包括执董、法务总监、财务总监、项目总监、项目副总等。

　　也就是说首批入围瑞房版股权奖励的人士，在职位上并没有过多限制，从另外的角度看，目前该股权奖励范围仍然局限在少部分管理高层，暂未对普通员工开放。

　　作为当前房地产行业施行事业合伙人的万科，其在最新的年报致股东部分称，当同时存在共创、共享和共担机制的时候，管理团队的利益将与股东高度一致。

　　万科还表示，“我们看到，团队成员不仅关心自己的工作内容，也开始关心他们所看到的其他情况。这种自我激励和相互管理，比一切严密的‘他律’制度更加有效。”

　　与万科设立合伙人制度类似，瑞房相关负责人对观点新媒体称，股份奖励计划可以驱动管理层的职业目标与公司的成功转型密切保持一致，通过提供绩效驱动的长期奖励以激励主要高级管理层。

　　该人士还指，该措施能支持瑞安房地产的可持续发展，从而有效提升财务业绩，实现项目发展目标及确保未来增长潜力促进公司未来数年度的重大及整体增长。

　　不过也有熟悉瑞房的市场人士对观点新媒体表示，瑞房版的合伙人制度首批入围合资格人士虽然基本覆盖公司核心高层，但范围还是太小，能起到的激励作用暂未能乐观看待。

　　上述市场人士同时指出，也不排除瑞房在未来进一步扩大该股权激励的范围，或许能带来全然不同的施行效果。

　　变革提振业绩

　　事实上，在房地产的“白银时代”，当房企利润率和回报率都在逐步回归社会平均水平之时，行业领头羊万科就称，其施行合伙人制度初衷不过是要做到回报增速高于规模增速，同时也要创造股东回报率新高。

　　那么，同样祭出合伙人制度的瑞房，其更迫切的初衷，或许更是为了提振其疲弱的业绩。

　　观点新媒体查阅瑞房其最新销售数据显示，2015年首三个月，瑞房累计合约物业销售额为8.87亿元，相比去年的16.59亿元同比下降47%；合约销售面积为5.75万平方米，同比去年的6.21万平方米下降7%。

　　而据了解，其实瑞房的业绩疲弱表现并非从今年开始，其2014年报数据显示，瑞房2014年全年合约销售额为97.5亿元，较2013年同期的166.14亿元减少41%，而对应的合约物业销售面积则从2013年的62.15万平方米降低25%至46.32万平方米。

　　显然，业绩表现不佳，就是次瑞房推出合伙人制度的一大动因。市场分析人士告诉观点新媒体，瑞房此次合伙人计划就是希望通过内部管理革新，扭转公司发展颓势。

　　看起来，目前瑞房在早前决定出售资产拯救公司之余，也希望在内部管理上做出改变。瑞房相关负责人向观点新媒体介绍，为加速提升营运效率，瑞安房地产已实行新的管理架构，重塑企业文化，以严明的管理制度和激励体系来鼓励符合企业文化的行为。

　　“根据项目负责制的管理策略，我们把目前公司业务所在的每一个城市视作犹如独立实体来管理，由其各自承担财务及营运责任，而总部则提供公司整体战略方向。”

　　上述负责人称，采取新的管理构架后，每个营运实体及员工将根据其表现及业绩获得奖赏。“我们相信这样的管理制度有助于使得全体同事充分理解公司发展的决心，并树立自身同企业一起成长的愿景。”

发稿：鲁鹏审校：武瑾莹

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