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黄红云金科改革

来源: [ 2014.7-8月刊 ]      时间: 14-09-14 17:35

通过全面的产业升级与改革创新,金科正向千亿目标迈进。

  2014年上半年,金科地产集团实现销售额113亿元,重庆区域贡献70亿元。除了重庆,金科在中西部区域贵州、陕西、新疆的项目都取得不错的销售。其中,新疆省乌鲁木齐的廊桥水乡项目在6月份开盘就销售近5亿元,刷新当地多项销售纪录。

  对于上述业绩表现,金科地产集团董事长黄红云表示,金科的“622”战略并没有受到今年市场调整的影响,正是这种布局支撑了公司上半年的业绩。

  金科“622”战略以重庆为中心的中西部投入比重60%,长三角和环渤海地区分别占20%。同时以二三线城市为主,一四线城市为辅。

  此外,今年金科在原有产品基础上,相继推出了“墅系列”、“小系列”等产品,涵盖别墅、洋房、高层、商铺等多种形态,均大获成功。“我们仍看好城镇化所带来的刚性购房需求。”

  黄红云透露,下半年金科的推盘力度将有所加大,包括北京与长三角的商业项目,中西部区域重庆、长沙、遵义、乌鲁木齐都有超过百万平方米的项目推出。

  金科此前提出到2015年销售额达到500亿元,中期进入千亿级房企的目标。为达到这一目标,黄红云称,在产业布局上金科计划逐渐发展文化旅游项目,2014年将实现住宅地产、商业地产、养老地产、文化旅游地产“四轮驱动”,并将布局总部地产、工业地产和土地一级开发。

  同时,金科将继续实施“622”全国化发展战略,推进中西部地区“1060”城市群战略布局,即用10年时间进入中西部地区的60个城市。

  自今年1月起,金科已陆续强化在北京、重庆、新疆、四川、陕西和云南的土地储备,包括以23.6亿元竞得北京大兴一宗4.49万平方米地块。6月25日,以2.3亿元拍下昆明小板桥宗地,占地面积约8.29万平方米,首次进入昆明市场。

  截至6月,金科在建及拟建项目占地面积约1282.97万平方米,规划建筑面积约2890万平方米,其中未结算面积在2000万平方米左右。

  对于现在中央提出“不刺激、不打压”的政策方向,黄红云金科改革通过全面的产业升级与改革创新,金科正向千亿目标迈进。

  黄红云认为,这意味着把市场的决定权交给消费者和企业,让市场回归市场,这对行业来说是一件好事。

  以下为观点地产新媒体对金科地产集团股份有限公司董事长黄红云先生的采访实录:

  观点地产新媒体:今年中国经济增长压力大,房地产下行也是其中重要因素,您怎么看中国经济与房地产之间的相互影响?

  黄红云:今年以来,有部分城市出现了房地产市场库存上升,销售量下滑,一些地方也出现了降价,这是非常正常的事情。房地产行业本来就是一个周期性很强的行业,从拿地、规划、建造到销售结案,至少需要一两年的周期,长的有三五年。

  这个周期当中,宏观经济形势可能已经走出了一个完整的增长到回调周期,市场需求和房地产供应也会在这个周期内发生很大的变化,房地产市场也会出现周期性涨跌现象。

  现在中国的城镇化率与发达国家仍有较大的差距,未来10年,房地产行业依然是国民经济的支柱产业之一,国家新型城镇化战略推进给房地产行业留下了很大的空间,尽管整个市场规模到达一个天花板,但一年13亿平方米的市场规模,对任何一个国家来说都是让人羡慕的,只有在城镇化中的中国房地产才有这样的机会和舞台。

  观点地产新媒体:越来越多地方政府放松调控,是否会蔓延至全国更多城市?在现实的市场环境下,政府该不该救市?

  黄红云:现在中央对房地产提出了“不刺激、不打压”的政策方向,一些地方政府出现了政策微调,但仍然保持了对房地产行业的调控基调。“不刺激、不打压”意味着把市场的决定权交给消费者和企业,让市场回归市场,这对整个行业来说是一件好事。在现实的市场环境下,也只有把市场还给市场,才能在让市场本身的供求关系中发挥主导作用,实现公平的优胜劣汰,从而实现更好的发展。

  观点地产新媒体:金科“622”战略的发展重点是以重庆为中心的中西部城市,今年市场出现了分化,这种布局会受到什么影响?

  黄红云:金科的“622”战略并没有受到今年市场调整的影响,相反,金科上半年销售破百亿,逆市创下新高,正是“622”布局支撑了金科上半年的业绩。

  仅重庆区域就销售70亿元,销售金额、套数、面积在大重庆范围内都是排名第一的。另外在中西部区域贵州、陕西、新疆的项目都实现了非常良好的销售,特别是在新疆省府乌鲁木齐的廊桥水乡项目,6月开盘就销售近5亿,刷新了当地多项销售纪录。

  观点地产新媒体:金科上半年在重庆销售70亿元,取得这个成绩的原因有哪些?

  黄红云:主要还是在重庆区域的深耕,在重庆有句俗话,“到重庆去南山看夜景,到解放碑看美女,到金科买好房子”,可以看出市场对于我们的追捧。我们是在重庆成长起来的企业,在重庆有着极高的品牌知名度和美誉度,同时在重庆区域的布局也做得非常好,这一系列的综合因素成就了金科在重庆的良好业绩。

  观点地产新媒体:市场下行的时候,金科是否会考虑调低销售价格?除了价格以外,公司还可以从哪些方面提振销售?

  黄红云:价格策略一直是金科销售体系中非常重要的一环,房屋的价格体系本身就是随着市场有所变动的。金科房在市场上之所以受到追捧,不仅仅是有强大的销售团队,更重要的是金科产品自身竞争力。我们针对产品打造的“333”法则已经运用了很多年,今年在原有产品基础上,又相继推出了“墅系列”、“小系列”等创新产品,产品涵盖别墅、洋房、高层、商铺等多种形态,均大获成功。

  观点地产新媒体:金科未结算建筑面积在2000万平方米左右,今年推盘节奏上有何计划,重点项目有哪些?

  黄红云:我们仍然看好城镇化所带来的刚性购房需求,在下半年的推盘力度会有所加大,包括北京与长三角地区的商业项目,以及中西部区域重庆、长沙、遵义、乌鲁木齐都有超过百万方的项目推出。

  观点地产新媒体:金科养生城是金科养生度假地产首个项目,如何看待旅游地产的前景?未来公司在这方面怎样进一步扩张?

  黄红云:多元化布局是我们应对市场变化的又一个武器。在中国,文化旅游项目仍然处于发展的初期,市场的全面认同还有一个过程。在产业布局上,2014年我们将实现住宅地产、商业地产、养老地产、文化旅游地产“四轮驱动”,并将布局总部地产、工业地产和土地一级开发。

  观点地产新媒体:房企融资渠道一直不畅通,金科如何应对今年的资金及金融环境变化?预期接下来房地产行业会有怎样的融资环境?

  黄红云:我们一直坚持多渠道的融资方式,并积极使用金融工具来降低资金成本和资产负债率。任何行业的融资环境取决行业发展和盈利水平,整个金融界对金科非常看好,我们有充足的货币资金来保证生产和经营。

  观点地产新媒体:金科计划5年内销售至千亿,在接下来的时间里应该如何稳定销售,保障增长?

  黄红云:今年初,我们提出了到2015年销售额达到500亿,中期进入千亿级房企的目标。为达到这一目标,金科提出了2014年的战略“三不变、一创新”,即发展战略不变、发展思路不变、发展目标不变和拿地模式创新。

  在发展战略上,金科将实现住宅地产、商业地产、养老地产、文化旅游地产四轮驱动,并将布局总部地产、工业地产和土地一级开发。同时,金科将继续实施“622”全国化发展战略,即以重庆为中心的中西部投入比重60%,长三角和环渤海地区分别占20%。

  此外,着力推进中西部地区“1060”城市群战略布局,即用10年时间进入中西部地区的60个城市。在管控机制上,金科已确立“简政放权”的改革方向,加大对一线公司的授权力度。

  在激励机制改革上,更大手笔地提出了“公司成就共享计划”,让员工也成为“金科合伙人”。共享计划即员工以出资入股的方式实现与公司风险共担、成就共享,出资入股的员工享受股息分红和超额利润分享双重激励。通过全面的产业升级与改革创新,金科正向千亿目标迈进。

审校:劳蓉蓉

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