　　梁上燕：你也可以说是复制，也可以说不是复制。所谓复制的话，什么东西不是复制的呢，房子，房产无非也就是水泥钢筋，这些东西都是相同的。况且内里的，能跟那个城市的文化，土地的文化，人脉，地脉，文脉的结合，还有跟当地的不同的生活的消费习惯的结合，这才是最重要的。我们吃来吃去，菜都是一样的，都是叫菜，问题是叫红萝卜还是白菜，还是喜欢不同东西的形态。那如果住宅，无非也就是这样的，园林，环境。那是你生活跟当地的气候，比如用材用料呀，比如到北方，他可能要保温，保暖呀，像广东可能就不用了，有更多的充实功能呀。这些东西其实是属于技术层面的东西，理科层面的东西。

　　Q：您会愿意星河湾被别人说是复制吗？

　　梁上燕：别人说什么我们管不着，关键是每一个星河湾能不能为这个城市去做到贡献。何苦去说别人呢？为什么不问一下自己的项目为这个城市真正做到了什么贡献？还是说要去针对好的东西，为什么不用心做好自己的。

　　Q：十年来只做了五个星河湾，有没有考虑提速？

　　梁上燕：既然十年的标准系统做都好了，有可能会提速，但是不会说是猛速，都是很晚的，很有序的加，每年的可能两到三个这样子。

　　Q：今年市场，可能对豪宅影响比较大,您怎么看？

　　梁上燕：我们一直说是高档住宅。所谓高档品质的住宅呢，十年来都是这样子，没变过。因为中国人的文化水平，生活水平都在不断提高，如果我们只是用三年的眼光看它，十年后这个产品就得拆了，现在看看中国有多少城市在拆十年前的产品，看有多少是在拆那种七层楼的，八层楼的，十年前的产品，真的是很可惜的。人力，物力，老百姓都是不划算的，十年前星河湾就选择了这种，因为我们认为土地是稀缺的。所以，应该珍惜手中每一寸土地，把它的价值做好，把它跟这个城市结合好，让它成为这个城市50年，至少50年，还是很美的，不变的景观，这是对一个城市最大的贡献，我们自己认为的五个认同，对城市的认同，对行业的认同，对社会的认同，对员工的认同，那最重要有一点是业主的认同，就是随着你的品牌跟着走。

　　那我们既然知道市场的历史不可赌的，那我们为什么不去更用心的，更让大家转变思维，结合每块土地做得更好呢，而是等着政策去变呢，我觉得是没必要等政策。

　　因为当市场在高歌猛进的时候，我们也仍然是这样发展。当市场在最低迷的时候，我们照样敢拿地，因为按我们自己的步伐在走。

　　Q：您一直在强调星河湾走的是一条孤独的路线，在一条路线那你们遇到的瓶颈是什么？有人说你们土地储备可能是你们上市的软肋，您怎么看呢？

　　梁上燕：那就是不同的城市，像长春，南京等，每个问我们什么时候来，我们说，对不起，我们只慢慢的做，来不了。如果你说瓶颈的话，你也可以这样去认为。

　　如果星河湾的品牌，现在哪里的政府都希望跟我们合作。问题是我们自己觉得能不能去做很多，该不该做很多而已。所以，当品牌已经有这样效应的时候，土地还是问题吗，土地对我们来讲是最不成问题的问题。

　　其实我们挑的土地并不是最好的。每一块都是要用心雕凿了，你用心，就像在对着婚姻一样，你是用心的，哪有不甜蜜的，这就是我们就这么执着，就这么坚持。

　　Q：星河湾现在还有上市的计划吗？

　　梁上燕：其实问一下所有的投行怎么看星河湾，如果星河湾一出来是最抢手的，因为它的市盈率，它的所有的被接受度是最好的，是最被受追捧的。投行里面，你去调查一下，99%对星河湾这种模式，这种做产品的，投行就老说，你什么时候上市，让我们去真正买好的东西，肯定不怕卖。这就是我们没有选择是我们自己的事，因为我们觉得这种做强做精是需要很慢，很用心，所以我们愿意走这样一条路子。

　　是我们放弃了上市，08年的时候，是我们自己已经通过决定，我们自己觉得，我们为什么要被上市公司，被海外资本拿着鞭子和后面抽呢？