》》》业务发展战略

　　中骏置业自一九九六年开始涉足房地产行业以来，通过产业规划发展，已经成为一家实力雄厚的以地产开发为主，集地产行业上下游产业为一体化的综合地产运营商，至今累计开发建设面积逾百万平方米。通过在房地产行业的持续历练，中骏置业在成功开发北京、厦门、泉州等地区高品质楼盘的同时，本身的产品定位能力、多项目管理能力、资金运作能力、资本运营能力均得到实践的检验和提升。

　　从目前的地产市场来看，中国的房地产行业面临一个行业整合、调整及再发展的契机，中骏置业将充分发挥项目运作、成本有效控制的特质，保持并扩大在海峡西岸经济区中高端地产开发（多业态产品）的市场领先地位，同时尽快在战略性经济区域逐步扩大项目影响力并迅速提升自有品牌的拓展力；中骏置业将利用品牌及经营方面优势，在深耕高端地产开发、高端商业物业开发经营等高附加值市场的同时，合理构筑产品线结构，以提升中骏置业品牌在更大区域范围、产品范围的影响力，逐步实现由总成本领先向总成本领先和产品差异领先并举的竞争战略的转移。

　　在新一轮战略规划中，中骏置业将以"海西领先、全国知名"为战略愿景，依托中骏集团多元化的实力优势，以厦门总部为基地，实施以海峡西岸经济区、珠江三角洲经济区和环渤海湾经济区为主导的全国化发展战略，进一步落实聚焦城市圈策略。中骏置业目前在北京、深圳、福建（厦门、泉州、福州、漳州）、山西等地拥有超过713万㎡的土地资源储备。中骏置业正以更加积极的发展策略，以成为行业区域领先者为己任，在未来五年内成长为福建地产界规模、效益、管理技术水平全面领先的最大、最强企业；在未来十年成长为中国一流的综合地产运营企业，最大限度的回报社会，更好地起到中骏集团支柱产业的作用。

　　》》》人力资源战略

　　配合"福建领先、全国知名"的战略愿景，中骏置业坚持"人性化管理"的管理方针，恪守人才就是企业最大财富的理念，大力引进各类高级管理人才和高端技术人才，建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。除特殊岗位外，未来人才的引进原则上要求具备大学本科以上学历，以确保中高层管理人员的本科以上学历所占的比重超过80%。

　　学习是现代人的第一需要，是企业和员工求得生存和发展的根本手段，企业只有成为学习型组织才能长久生存和发展而不致消亡，中骏领导层强调中骏置业的团队要充分发挥年轻、可塑性强的优势，通过完善的员工教育培训制度，使中骏成为一个学习型的企业，让每位员工在学习中不断进步、成长。

　　未来三年，中骏置业将重点落实建立各梯次的管理人员队伍、提高员工的综合素质、加强专业技术队伍建设三项工作。有针对性的提高管理人员的理论水平、经营与管理实务能力、市场形势分析能力及产品的营销能力等。强化专业技术队伍培训，并重点提升专业技术岗位人才的专业理论素养、业务实践技能和技术创新能力，鼓励员工参加学历教育、执业资格考试，通过激励机制和劳动合同服务补偿机制留住人才。

　　中骏置业的人力资源管理体系是以业绩驱动为核心、激励有力与约束有效相互平衡的系统。中骏置业一直致力于实施关键岗位价值评估，建立以关键业绩指标（KPI）为主的绩效考核体系,实施关键岗位薪酬制度改革，建立分类薪酬激励体系,实施关键人才培训计划，全面提升关键人才质量，并进一步完善人力资源战略规划体系、任职资格体系、绩效考评体系、薪酬福利体系和人才培养体系建设，逐步建立能吸引国内外一流专业人才的市场化、规范化人才管理机制和有效的激励约束机制。

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