主持人：谢谢易总，下面进行观点答问环节。

易小迪观点答问

　　赵伟卿（沈阳新湖房地产开发有限公司总经理）：易总您好，我看了阳光100在很多二、三线城市都有了布局，比如在重庆、天津、沈阳都有大量的布局，我们新湖也一样，除了上海、杭州以外，大量的也在二、三线城市，但是我跟你不一样，你是主动布局二、三线城市，我是被总部派到二线城市，这是一个差异，所以有一个问题一直困扰着我，就是说随着收入的提高、经济的发展，房地产品牌就像刚才陈主任讲的一样，未来会成为很多居民的财产性的配制，作为二线城市、三线城市，它的土地供应量那么大，它有没有这个可能性，在未来随着经济的发展，也像杭州、上海这些城市一样，因为我是杭州人，作为大量居民手上的财产性配制，无论房价是涨跌起伏，他是因为财产性配制，不会因为跌了大量的买进，不会因为涨价了卖掉，因为它是作为一种配制，像沈阳、天津这样的城市，未来有没有这样的趋势，我不知道您怎么考虑这个问题？

赵伟卿（沈阳新湖房地产开发有限公司总经理）

　　易小迪（阳光100集团董事长）：回答这个问题恰恰是相反的，越是有投资性的城市，房价涨幅性更大，比如可以看到香港投资比例很高，一涨一跌30%、50%都可能，目前来看，二、三线城市自用型比例比较高，投资性比例很低，至少现在很多城市还没有满足白领阶层的出租需求，目前来看，出租回报肯定是在杭州、北京、上海更高，实际你买北京的房子，不一定是北京人，全国各地人都在买，包括买杭州的房子，因为它就是一个投资性的产品，二线城市不是这样，他一定是有使用需求，所以最近三、五年在二、三线城市还谈不到投资需求，他的市场不是来自于投资，二、三线城市土地那么多，房子是不是永远供大于求呢？那到不一定，就是说要知道城市功能的发展，是有限的，一个城市形成一个商业街或者几个商业街，大型城市中心，比如在南宁就有这样的一个差别，越是中心的房子更贵，跟郊区差异大，越是郊区交通越不好，但是越是北京郊区城市越便利，所以我觉得二、三线城市还有上升空间。

　　林子敬（中国沈阳第一大道总经理）：我们专程做人防工程开发商场的企业，前一段周期网上还有潘总的疑问，我们为什么会上市，目前我们上市的房子总市值我们是排第一的，我个人有一个观点，我认为在今天我们探讨金融危机的过程中，一方面探讨风险，一方面探讨机遇，刚才易总谈了很多关于二、三线城市的机遇。我想问一个问题，在二、三线城市里面怎样创新的发现一个企业，一个更好的商业盈利模式，我希望易总能够有一些具体的启发性的见解跟我们大家分享，谢谢大家。

林子敬（中国沈阳第一大道总经理）

　　易小迪（阳光100集团董事长）：我知道你们的商业企业做的非常成功，我倒想问您如何把商业地产做的那么好，而且上市了，因为商业地产最重要的问题就是现金流的问题，二、三线城市租金并不高，我讲我的经验就是销售，一般有一些好的主力店，把商业街销售掉，我们在南宁、重庆做过，这样才能获得现金流的平衡，我们基本上在二线城市不敢全部保留这种大型商场，我知道你们公司好象也有销售、租售，但是价格非常高，效果也非常好，我想这也恰恰证明二线城市的机会非常多，非住宅的产品开发是我们探讨的一个重点，但是也是个难点，如果一个企业在二线城市，不仅能开发住宅产品，同时把非住宅产品做的好，我想你的盈利能力会大大提高，我想举个例子，比如现在在北京，做SOHO最多了，SOHO的价格高，住宅的价格是一样的，我们在南宁，在一线城市，SOHO的价格远远高于住宅价格，这个利润当然就要高于住宅，所以住宅往往是我们现金回流的产品，非住宅产品是我们利润的产品，所以我们做这样的一个搭配，但是这个模式成功不成功，还有待于市场的检验，我只能这么说，我希望您能简单介绍一下你的模式。

　　林子敬（中国沈阳第一大道总经理）：大概简单说一两句，不耽误大家更多的时间。我觉得无论什么样一个企业，应对危机中，首先要考虑的不单单是一、二线城市的选择，更重要的是找到自己的一种盈利模式，时间原因我只简单的阐述一下我个人观点，会后与大家一起分享，谢谢。

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