2008年9月份之前，蒙牛是很多企业学习的对象；牛根生是创业者以及老板们效仿的目标。

　　毒奶粉发生之后，三聚氰胺被中国人熟知。紧接着，各大牛奶品牌的液态奶纷纷“出事”。出事的企业中，蒙牛最被关注，蒙牛的麻烦也最大。中国人常说无商不奸，但是对蒙牛，百姓心中一直给与高分。当蒙牛也出现三聚氰胺，过度的信任导致过度的失望。万言书一事弄巧成拙；特仑苏致癌让蒙牛旧伤未愈，又添新伤。伪造媒体公章再给蒙牛重击。

　　从去年9月份之后，相信老牛已经身心疲倦，力不从心。老牛可以带着蒙牛跑的很快。当遇上“问题”，这跑得快的隐患倏然迸发，让蒙牛成为箭靶。

　　以前，一直以为老牛善于品牌运转术，当央视对话邀请牛奶巨头而老牛缺席，我心中叹息，老牛错失一个千载难逢的良机。中国人善于愤怒，更善于原谅。对话的收视率一直不错，当对话可以免费给老牛一个说话的机会，一个道歉的机会，老牛为什么错过？

　　蒙牛的问题接二连三，当伊利与光明在修补三聚氰胺的伤口，蒙牛新增加的伤口太多。虽然广告一直多多，但是负面也多多，这必然使得相当一部分广告费白白的蒸发。是不是老牛还想快快的跑？如果是这样的战略，蒙牛的明天不是一般的危险。

　　重伤在身，还是慢一些吧。背着重伤快步走，身体会失去更多的血，蒙牛目前需要健康，健康需要牛根生仔细管理以及更理智的管理。只有确保产品绝对不存在问题，牛奶才可以运出工厂。产品是第一位的，必须带给消费者健康的营养补给。否则每天一杯奶，全民残奥会。

　　其次，是人员的管理，何以伪造媒体公章？这是太小儿科的把戏，是更危险的揪乱反正。蒙牛的产品要健康，需要健康的员工，健康的员工包括营销与市场上的服务人员。只是，老牛用仁管理员工，或许是悲剧的始作俑者，高级领导人不能太宠自己的员工。去年9月份，蒙牛旗下，首先是牛奶出现问题，我惊讶的是，当蒙牛的牛奶出现问题，老牛做一件错误的事情。第一时间闪着翅膀保护员工：声称员工并不知情(没有添毒)。

　　当公司出现如此危机，区区员工不知情，老牛不知情就可以对消费者交代？三聚氰胺如何跑进蒙牛的液态奶？管理环节是谁出现松解？就算舍不得真凶现身，也必须有人出来负责，不见得一定是老牛，不一定非要牺牲老牛，但有人对此负责终究是对消费者负责。可惜，我们都没有听到蒙牛公司的谁，来为此事负责。蒙牛的管理层，居然没有一个人来牺牲自己救蒙牛。就算是不能彻底拯救，但是出来一个顶罪的人，也会给蒙牛这个品牌“担一些忧愁”。

　　蒙牛是民族品牌，因为你是民族品牌，所以更要走的准、走的好，然后才是走的快。从目前来说，显然这个次序是颠倒的，走的快却没有走的准、走的好。诚心希望老牛静一静。虽然蒙牛有过失足，但老牛才华满腹，终究是有才华的智者老板。目前而言，蒙牛公司的慌乱、是非多多不应该是老牛希望的，现在的蒙牛公司，要稳的前提是老牛必须静，在安静的心境的支撑下，老牛才能智慧显现，也才能更稳的带着蒙牛走光明大道！

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