因为是集中采购,所以采购价格可以更加低廉。这样,使得恒大的很多产品看上去就是“满屋名牌”。
如果要制作一份2008年最受关注的房地产企业榜单,恒大地产绝对可以名列前茅。从地王、冲击首富、暂缓上市、私募融资再到今年秋天全国性降价,恒大地产在这一年的故事足够成为整个行业关注的焦点之一。
在恒大地产陷入市场的风风雨雨之前,可能很多人都不认识其总裁夏海钧,而现在,夏海钧成为了恒大地产曝光率最高的高层之一。在他心里,恒大的上市梦依然是坚持的动力,仍然是恒大要完成的目标。
《观点》:“十一”7天全国18盘销售47.9亿元,在目前的房地产市场下是很惊人的成绩。为什么会有这样的销售业绩?这种营销的理念来自什么?
恒大地产集团总裁 夏海钧
夏海钧:简单说来就是“性价比为王”。别的人都在说“现金为王”,我们却坚持“性价比为王”,因为我们现在的产品和其他发展商有一个区别。目前的房地产大概有几种产品,一种是高端产品,售价高、产品质量高;还有一种产品是走低端路线,价格低廉,但是同样在建筑材料方面也用了一些比较便宜的材料。所以有走两个级差,一个高端一个低端。
而我们现在的发展战略叫做“精品战略”,这是我们公司整个市场竞争的核心战略。而所谓的“精品战略”也不只是一个口号。恒大现在和全球大约200多家最优势的房地产建材公司的集约化合作,而且不是区域公司操作,而是由集团出面签订战略联盟,也就是说我们的“精品战略”贯穿了选用建筑材料的每一个环节。另一方面,因为是集中采购,所以采购价格可以更加低廉。这样,使得恒大的很多产品看上去就是“满屋名牌”,但事实上,这些名牌并不是贵得不得了的名牌,而是通过发展商的资源整合后采购价格降了下来的名牌。虽然材料使用的是名牌,但是其成本和普通材料一样。这是实现在精品方面的第一个保证。
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