关于“隐性停工”

　　在一次中城联盟的会议上上，郁亮曾表示：别的公司不知道，但万科的资金量也许只能撑到09年的上半年，下半年还不知道是否能撑得下去。原来预定的09年的销售目标是1000亿，现在只能调整到三四百亿，即调整到05年，06年的水平。缩减规模似乎成为万科唯一的选择。

　　2007年末，万科的土地储备约为2163万平米，大部分新增的项目都是在2007年地产高峰期拿下的。例如，万科进驻南都集团总共花了两年时间、两次股权置换、总耗资36亿元，于2007年3月20日全部控股南都，得到了南都大面积土地的开发权。

　　2007年，3月21日，深圳万科房地产有限公司联合体在深圳富春东方(集团)有限公司股权包拍卖会上，以10.05亿元拍得了富春东方股权包，此举意味着富春东方旗下在海口的浪琴湾项目也转为万科名下。

　　2007年7月万科以26.8亿取得东莞地王塘厦大坪村35万多平方米的土地，楼面地价高达1.5243万元/平方米。而时至近日，有消息称，万科东莞、惠州的公司已经撤回，只设项目部。

　　资料显示，万科在2006年快速增加土地储备1206万平方米，2007年更是用用409亿元增加1142万平方米之后，万科的土地储备已高达1821万平方米。

　　市场似乎已经不允许万科再做大规模的开发了，那些高价地一旦开工，卖不出价，其销售将会成为更加头疼的问题。

　　截至三季度末，万科的“存货”价值高达874亿元，在所以万科根据市场调整，加大了现房库存的销售力度，同时减少了土地购置。肖莉表示，“万科非常重视对‘存货’规模的控制。根据市场情况，公司在年中和三季度两度下调开工计划，目的就是让新项目的开发节奏与市场销售进度相匹配。”

　　然而事实上，万科即便在销售上也碰上了令人头疼的问题，万科的销售成本远高于同行业对手，有资料显示，万科每销售一套房，销售成本在3万元以上。

　　有迹象显示，万科正从多方面消减成本，其中包括销售成本。

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