也许万科的优势在于区域公司本身对市场的敏感性决定与王石的“拐点论”在某个时间点上达成了契合，万科幸运了一次。　　

　　编者按：时至年终，并不想就单周的房地产现象进行评述。想分几个周末来回忆一下这一年来对中国房地产行业的观察。

　　想来这种分析会对我们自己有所用处，如认为有所参考和借鉴，或是欣慰。但如只当一般解读来读的话，我们更加高兴。从某种程度上而言，无论是观点网还是个人而言，仅是从自己的角度来观察房地产行业乃至企业，这与这一年来对行业和企业的观察中的种种辛辣抑或尖锐之处，从我们的理解而言，如若站在理性和客观的立场，我们的解读和批评仅仅是作为媒体的一种权利。更何况中国房地产行业和房地产企业还远远未到容不得批评的程度，这还是一个非健康的行业！

　　因此，此系列文章当中或有对今日的中国地产行业与企业有不敬之处，或请各位原谅。

　　万科自王石的“拐点论”之后，观点网与大多数中国地产界的人士一样在揣度“万科的阳谋”，甚至为此我们专门采访了包括聂梅生在内的众多专家，以及各地房地产业内人士。

　　事实上，万科作为中国地产界的标杆企业一直以来是各大媒体追逐的对象。但对观点本身来说，了解企业对当前市场的判断及企业决策的背后用意一直是一个焦点。

　　无论如何，王石的拐点论将确实点在了中国房地产市场的拐点之上，这个拐点让许多人兴奋异常。从某种程度而言，中国房地产的一切争论因为这个“拐点”而变得单纯，中国房地产在历经2007年之后确实从一个高点之上开始下行，由成交量开始，转而又万科带领降价。于是所有的争论变得简单起来了，这一次市场调整将到什么样的程度，会给中国房地产带来怎样的伤害？

　　在随后的各个城市的降价风潮当中，万科往往被一些分析师认为是万科企业本身对市场的先知。

　　观点网在做综合分析之后并不认同这样的判断。万科远未到先知的程度，事实上在2007年，王石的“拐点论”发生在年末，我们的理解是，万科可能在年末对财务的数据当中发现了某种趋势，而后王石直接将对这种趋势的担忧表达了出来。

　　万科本身是一个精英意识极强的企业，但是万科改变不了中国房地产行业跨区域发展过程中的种种问题，其中之一就是对区域公司的管理，万科对区域公司的权利下放中包括了项目的定价权。且万科的精英文化也许仅仅局限于万科总部本身，更多的时候，为了在区域市场中的本土化策略，万科在区域公司吸纳的依然是区域市场当中从事了多年房地产行业的本土人才。

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