10月16日由房地产第一软件供应商明源软件举办的探索微利时代下的项目运营管理新模式研讨会在广州凯旋华美达大酒店举办，来自华南地区40多家企业的130名企业高管、项目老总、计划老总、财务老总共聚一同，同谋严冬突围，聚焦项目的精细化管控。参会的囊括了华南区域的各大知名地产商，包括：保利、恒大、美林基业、利海、粤海、时代、方圆、奥园、侨鑫、新世界、金地、中信华南、富力、百嘉信、嘉裕、星河湾、力迅、光大、锦绣香江等都派代表出席了此次会议。

　　会议共探讨了前沿的项目运管理模型、全面预算管理以及跨部门协作和流程等模块，与会者交流激烈。此次研讨会上，与会人员不单吸收了各家在项目管控方面的经验积累，而且结合自己在实际工作中发现的一些问题进行了交流探讨。在最后一个交流论坛邀请了分别代表知名地产企业、业内软件商和咨询厂商的六名业内知名人士进行圆桌论坛，对行业形势、业内热点、焦点话题进行交流讨论。

　　地产企业最核心的竞争力在哪？快速复制能力和成本管控能力。宏观经济与大环境加快了房地产行业精细化时代的到来，精细化确保跨区域、多项目的同时运作，全面预算管控帮助企业将成本核算转变成成本控制。项目运营管理水平将直接决定整个项目的最终收益率，项目管理能力将成为房地产企业最重要的核心竞争力之一。

　　然而，真正能够将项目管控好的不是一件容易的事情。处于不同发展阶段的企业管控要点不同，企业运营管理模式布局难以一步到位。在地产企业中，一个亿以下的开发商代表没有跨出区域局限发展的区域中小开发商，他们大多是一个楼盘开发完再开发另一个的滚动开发模式。他们在跨区域管理、经验分享和复制等方面上没有太大压力。规模超过一亿营业额的客户代表已经跨区区域甚至全国性发展的中大型开发商。这些客户已经开始了多个楼盘同时开发的经历，对于怎样将知识沉淀、快速复制、项目管理经验、流程管控、分工协作的需求就相当紧迫。

　　特别是面对从07年高峰跌到08年低谷的楼市，这种迫切性更强。2008年的房地产行业发展是一个理性与价值回归的过程，行业从暴利转向微利。新形势下，房地产企业已经从向土地增值出利润，转向精细化管理出利润。当楼市投机者超过刚性需求者时，膨胀的欲望让楼市出现了严重泡沫。进入2008，不论是金融环境还是日渐严峻的宏观调控，各种环境和政策都直接对楼市产生了不景气的影响。从年初的楼市拐点论到俯卧撑论，从"美女不能再降了"到猪坚强论，最后发展到业内公认的严冬论。08年的地产行业是一个从高峰直线掉落到低谷的过程。

　　如此严冬局势下，如何突围？严冬来袭，为求资金链不断，各开发商各显神通。有些断臂求存，或退地或转让项目或项目合作；有些联盟合作，或组建资本管理公司或增资分散股权。有些降价促销，希望能够快速回笼资金保留实力。

　　然而，更是有了一大批优秀开发商如：碧桂园、雅居乐、保利集团、恒大实业、龙湖等选择了苦练内功，通过信息化提升核心竞争力的方式。他们认为外部环境如：国内外金融环境、国内消费者信心等风云变换，属于很难控制或是短时间内不可控制的，只能去适应。但我们还能做什么？去控制我们可以控制的：内部资源，即内部的管理、团队、流程、运营效率等。他们通过信息化梳理内部价值链，提高团队合作度、打造高效的管理体系。

　　生存和发展的选择让各大开发商腹背受敌。谁能获得快速的资金流动性，谁就能有效的预防风险。对此，房地产第一软件供应商明源软件提出了："苦练内功，增强项目运营管控能力，削峰添谷，实现资金良性运转！"在此次研讨会上，明源结合众多房企的合作经验，总结不同企业模式下优秀管控模式等特点，针对处于不同发展阶段的企业管控要点不同，进行针对性的适用模型分享。并提出了新型地产项目运营管理模式，提升资金链良性运作。这也是此次研讨会的举办意义所在。

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