2008年，我们一次又一次的被迫承认，资金是房地产企业的命门。尽管很多企业都不愿意承认自己的资金紧张，但真实的情况是，房企的资金缺口高达惊人的三、四千亿人民币。

　　毕业于北京大学和中国人民银行研究生院，曾任海南证券公司董事副总经理的王化先生，现任香港东英金融集团中国总策略师，他关注着国内的金融局势和房地产行业的发展。王化先生对于国内房企的金融模式深有研究，比起已经在资本市场风生水起的企业，他更关注隐身于二线城市的准房企大鳄。

      Q：“现金为王，土地为祸”成为了今年众多开发商的真实写照，地价款成为开发商最头疼的问题之一。作为专业的金融机构，你们认为土地和资金对现在的开发商起着什么样的作用？

>>王化 东英金融集团有限公司  中国总策略师

　　王化：房地产行业的融资，即金融配套这一块手段太单一了。前两年主要靠银行，这两年少数企业上市成功，或者获得了一些金融机构的直接投资资金。但从行业范围来看，配套的金融服务还没有跟上，这是目前房地产企业面临困难一个重要的原因。

　　还有就是整个行业囤地比较激进，除了少数企业有整体的战略规划，大多数就是一个扩张模式，囤地能力非常强，但其他方面的能力跟不上。

　　这一点，中国的地产企业需要向香港学习，香港地产商从战略的角度非常值得学习。最近香港某些地产商出现了家族内部的纷争，我认为不是私人恩怨，而是原来的管理层要把家族企业几十年的商业模式摒弃掉，要用更激进的方式囤地，这是家族中其他成员所不愿意看到的。

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