佘学彬的想法是：围绕“服务”这个核心来做，这样无论如何都不会错。到今天，“大自然”在实木地板这个极度分散的行业的市场占有率已居首位。

　　佘学彬是闲不住的人，他经常忙得满世界地跑。每年他都要花大量的时间奔走于各大洲、奔走于国内各个城市之间。有时候他也会停下来歇一歇，但无穷无尽的事务很快又在催促他起身上路。

　　他用尽全力地奔跑的目的只有一个——让大自然以最快的速度成长。

　　从1995年开办第一家工厂生产木地板开始，佘学彬就在不停地在寻求突破，最终认识到仅靠劳动力的成本优势赚取利润的企业不会长久，唯有形成品牌，做出特色，才能脱颖而出，走得长远。正是因为认识到了这一点，大自然比大多数同行业企业都走得更远，走得更好。

　　1999年，大自然开始练起了“内功”，推行包括品质、服务、成本等内容的“一二五”管理理念，以实现可持续发展。佘学彬的想法是：围绕“服务”这个核心来做，这样无论如何都不会错。到今天，“大自然”在实木地板这个极度分散的行业的市场占有率已居首位。

　　据说佘学彬有一张与众不同的中国地图，地图主要不是行政区域的划分，而是绿色区域的划分，这张地图叫做“中国绿色版图”。佘学彬挂这张地图的原因，就是计划花十年时间，耗资上千万，在全国二十多个省的生态恶化地区进行植树。让更多的绿色出现在那张地图上。

　　“我们的基材很多都是从国外进口的，很多国家都有这么一个规定，你砍树可以，但每砍一棵树就必须再去栽种三棵树，这样才能保证树木的良性循环，木地板行业是一个木材消耗行业，我们有责任也有义务在消耗木材资源的同时为绿化环保事业做些贡献。”他甚至希望做得更好，砍掉一棵树然后种上五棵。

　　基于这样原因，当消费者购买木地板后，“大自然”会相应的帮他去种一棵树，这棵树就代表着消费者对环境保护做出的贡献，佘学彬希望消费者在消费时只会有成就感而不会有负罪感。

　　他还在不知疲倦地跑，要跑出更大的事业。

　　以下是《观点》对佘学彬的专访。

　　《观点》：您对于改革开放30年的个人感受是怎样的？

　　佘学彬：我最大的感受是邓小平，我们做企业没有他改革开放，就没有我们民营企业的今天，邓小平敢推动这个改革，这是第一。

　　第二，改革开放30周年，从我们过去社会计划经济到市场经济，对我们的企业提供了一个公平的平台，让我们去创造自己的事业。

　　第三，这30周年在这个平台里面我们都是把各自行业里面的企业怎么做好，这30周年地板行业是从零开始的，发展的速度非常快，所以我感觉这改革开放30周年对我们地板行业是高速发展的时期，你要稍微发展慢一点就会输给人家。

　　《观点》：您原来是在澳门创业的，后来90年代初回到大陆这边发展大自然地板，澳门和内地是两种不同的经济制度和社会制度，有很大的差别，您有什么感受？

　　佘学彬：我当时选择两个行业，一个是做床垫，一个是做地板。做床垫两个人睡一张床，6亿张床垫，那个时候卖500元一张，大概是3000亿，就是有3000亿的生意，做地板是四个人一个家庭，我就算有3亿个家庭，一个家庭用50平方米，151平方米乘以200元是3万亿，一个是3000亿、一个是3万亿，所以我就选择做地板了。把这个帐一算觉得利润空间很大，只要我拿到1%就可以做到300亿。

　　澳门和香港是资本主义，我们中国是社会主义。资本主义有一个好处在于市场经济那种自由组合，不用你跟他开会，也不用每天管，他们那种脾性很莫名其妙，不用你开会，也不用学习什么，反过来生产发展还比较快。所以我认为当时在邓小平一说改革的时候，我认为有希望了，所以就去这个地方发展个人的事业了，感觉不同。一个是“不用管”，你可以做出来，一个“管很多”，你也做不出来。

　　《观点》：您是怎么看待30年当中中国城市化进程和民营化进程的？

　　佘学彬：中国民营企业的发展，我认为给中国影响是很大的，民营企业在GDP的比例每年在增长。

　　城市化对我们地板行业非常有帮助，我认为中国的城市化进展还是比较慢，我经常发白天梦一样，是否能够把中国集中起来搞一个高速的铁路，农村每天在每个城市里面生活，开工作田，很多房子集中在某个地方，真正更城市化一点，把我们土地空出来，是否可以做这样的事情呢？自己在研究，我认为中国更应该更快速去推城市化，把该集中的地方集中，把资源腾出来多一点。

　　《观点》：在这个进程当中，您自己包括大自然地板也是其中的一分子，怎么认识您自身角色通过城市化的变化带来的转变？

　　佘学彬：城市化变化最主要是把我们过去的资源进行整合，城市化最明显是拉动了内需，可以造成市场的需求，包括房子的建造，道路的建设。城市化的建设特别是中国经济增长是很明显的，对水泥行业、房地产行业、装饰行业都有所拉动。

　　《观点》：真正要做大一个建材企业的话，它的管理应该是怎么样的？您好象有一个木桶原理？

             佘学彬：对，其实地板行业易学难精，地板行业就是这样的情况。你看到表面上很容易做，其实真的要做大是很困难的，当然进入门槛不是很高。

　　我们认为地板行业还是坚持五大指标去考核，一个是品牌一定要领先，另外是成本要领先，第三个就是核心技术，做专业产品更适合的是产业链的管理，因为我们很多时候都是OEM链条的管理，还有就是资源的垄断。要能做到以上的就可以发展的很好。

　　我说的木桶文化，我们希望整个管理层平均水平，只要有一个短板，我们平均水平就会低下去，所以我们每个人不做短板，争做长板，希望整个团队往上努力。

　　《观点》：今年博鳌房地产论坛增加了中国社会责任特别大奖，您希望在整合生态资源的时候，有什么样的计划呢？

　　佘学彬：我们企业有一个承诺，砍一颗树，种十颗树。我们有一个长远的规划，但是有两个问题我要说清楚，第一个，木材是可以生长的，这点大家一定要记住。煤的资源是20万年才能变成煤炭，树是五年一个周期。所以从资源的角度来讲，应该多种树，多砍树，把树变成资源好过我们挖煤。树是可再生资源，这是第一个比较明显。所以媒体很关心这个问题，你们是不是砍了一颗就少一颗，砍完了怎么办？现在的砍树最大的问题是他们转型，林地转型了，消费者觉得林少了怎么办？最主要的是贫穷，他们把林全部剃光，把地进行沙化种豆、咖啡等等，所以就是这样砍伐造成林地每年减少，只要我们按照欧盟包括我们中国CFCC林地的管理系统去砍的话，把一片林里面老树砍了，等旁边小树多一点阳光长的更快，所以不是负的，是增长的。

　　《观点》：您一直在做绿色的环保奖学金资学的事业，您也积极投身于公益事业，作为企业是否应更多承担这样的社会责任？

　　佘学彬：我是这样看的，一个企业他有三个效益，一个是经济效益；二是社会效益；三是消费者效益。

　　只有经济效益才有社会效益，而没有消费者，基本就没有企业，没有企业也没有社会效益，这是一个互相循环的过程，所以我认为企业要关注这三个效应，也等于说企业的责任，社会的责任，消费者的责任，这三个责任都要做好。

　　《观点》：最后请您谈一下公司上市的计划。

　　佘学彬：上市我们没有一个很明显的时间表，我们从两方面去考虑：一个是市场份额是否好，今年市场份额就不是很好。第二个我们企业做到业绩最好的时候，业绩不好我们也不会上市，我们也不会因为上市而上市，我认为在一个合理时间，市场氛围好，我们盈利好的时候才去上市，这是我们的工作目标。我估计最快都要两年。

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