2007年4月20日收盘时，以总股本163.6亿股计，碧桂园市值突破1189亿港元，在联交所所有房地产上市公司中仅次于和记黄埔(0013.HK)和新鸿基地产(0016.HK)，远超中国海外发展(0688.HK)、富力地产(2777.HK)、雅居乐(3383.HK)、合生创展(0754.HK)等内地知名房地产公司。即使业内公认的领跑者万科(000002.SZ)，当日市值也只相当于碧桂园的2/3(2007年4月20日万科A收盘价为17.93元人民币)。碧桂园一时成为内地房地产公司市值之冠。2007年，碧桂园市值最高时突破2200亿港元，年末市值1476亿港元，在内地房地产业仅次于万科。假如剔除万科在A股市场的更高市盈率的因素，两家公司的市值水平在伯仲之间。

　　主要业务只是在广东开展(招股书显示当时27个发展项目中有22个位于广东)、没有在一线城市尤其是其市区开发过项目、在全国的知名度也无法与万科、中海相比的碧桂园，突然间被基金经理们拿来与万科并提，它真有这样的实力？

　　数字说话。根据万科、中海、富力、雅居乐、合生和碧桂园的财务报告(均为有相当规模的上市公司，碧桂园招股书中把中海之外的4家列为竞争对手，中海小部分业务不在内地发展)，以净利润计(除注明外均为人民币元)，2006年的排名为：中海23.7亿港元，万科21.5亿元，富力21.35亿元，碧桂园16.725亿元，合生15.54亿港元，雅居乐12.42亿元。2007年上半年的排名为：万科16.68亿元，碧桂园14.21亿元，中海13.65亿港元，富力6.68亿元，雅居乐6.02亿元，合生4.19亿港元。根据万科预增公告，2007年利润预计在43亿到54亿之间，而据碧桂园招股书中的预测和12月的公告，2007年应该能够实现40.1亿元的利润。就利润总额来说，万科和碧桂园堪称内地之最。

　　从碧桂园招股书中，很多人也第一次知道，碧桂园曾获国家税务总局认定为2006年中国私营企业纳税额第一(注：碧桂园对外提供的数字，2005和2006年纳税金额分别为12.41亿元和28.62亿元)；碧桂园的商标也是中国驰名商标，且是中国房地产类唯有的两个之一。另一个，是万科。

　　不过，真正让万科吃惊的是下面的事实：碧桂园是用只相当于万科产品平均售价和销售额的1/3到40%，实现了和万科相去不远的利润的。根据杜邦公式，企业的净资产回报率也可表述为主营业务利润率、资产周转率、杠杆比率(债务倍数)三者之积。万科战略与投资管理部关于《碧桂园高速发展之谜》的研究显示，在净利润率、资产周转率(无论是总资产周转率还是净资产周转率)和财务杠杆使用上，碧桂园的表现都优于万科。碧桂园经营性净现金流为正，而万科为负。(注：该报告见于2007年11月30日出版的《万科周刊》)

　　和几年前顺驰扬言超过万科时，万科董事长王石多次公开异议甚至批评所不同，2007年11月，当碧桂园陷入“土地风波”时，基于对碧桂园模式的细致研究，万科高管在公司内部表示，碧桂园是值得尊敬的对手，总裁郁亮专门做了批示，通过内网发布。王石和郁亮均向本报表示，碧桂园有独特的竞争模式和特点，以前了解的不多。2007年11月16日晚，记者和郁亮通话时，他说：“媒体还是不要以有罪推定、先入为主的态度去报道，还是要仔细研究一下，如果有问题就从法律角度剖析。万科的风格是‘高进高出’、‘低进低出’，拿地后快速进入市场，这是一种风格。碧桂园有它的风格。”王石也专门致电杨国强，和他沟通。

　　2007年11月19日晚，记者在深圳与王石讨论碧桂园风波时，他表示出对碧桂园经营模式及杨国强本人的称许，同时对杨亲力亲为的管理风格则表示担忧，而最大的担忧是：“现在很多媒体都说碧桂园‘囤地’，‘囤地’到底是什么也没有仔细界定。杨国强很着急，他跟我说，明年要开发3000万平方米建筑面积，就是把手里的地赶快开发掉。他现在一年才开发几百万平方米，一下子把规模拉上去，可能会动作变形。”记者问：“如果要写一篇《王石：为杨国强说几句话》，你肯吗？”王石说：“我不忌讳，但要看怎么写，如果就这么一句话，容易写偏。”

　　3.风波

　　当闷声不语的杨国强因上市一鸣惊人，因“首富”众目睽睽，更由于数年宏观调控仍未抑制房价高企，一些地方土地出让中的拆迁、补偿问题引致民怨沸腾的大背景，碧桂园要面对媒体和舆情的检验，就成为十分自然、呼之欲出的事。

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