“每一个企业都有权选择自己的发展道路，别人有别人的路，而我要走自己的路。”

“我们提出千亿橙家，而短期目标是100亿。至于计划，互联网行业是这样的，我们有理想，但是不会给自己设时间表。”

提出五年内规模至少达到3000亿元后，旭辉集团已成为千亿时代规模扩张的代表性房企之一。

多年发展历程，世鳌从一线的运营、用户的体验以及整个市场的变化发展中，得到了许多认知。

“改变”除了是魔飞公寓的创业理念之外，也是刘达一路走来的真实写照。

虽然行业内“规模论”仍然是第一位，但中锐地产集团这类秉持着特色运营的房企，并不缺乏破局的可能。

作为现时凯龙瑞集团中国大陆的首席执行官，耿浩把自己在公司所起的作用轻描淡写为“为公司开发业务”以及“作示范作用”……

“我们属于又快又黑，而且很稳健的一匹黑马，速度要保持比较快，也要有耐力，跑得长久。”

“未来好租将继续深耕商业地产领域，业务逐渐从办公室租赁扩展到买卖交易，打造商业地产O2O一站式服务平台。”

“许多开发商都觉得综合体能赚钱，都往这边挤，所以公司这几年对城市综合体的投入已经在放慢。”

“公司抓住了发展的机遇，在当地企业和外来企业都不看好的时候完成了布局，应该说公司在郑州的发展占了先机。”

“目前我的想法就是努力打造世茂的商业体系和平台，形成具有世茂文化的商业团队。”

随着近几年签约的输出管理项目增多，雅诗阁自己持有和输出管理的项目占比已经达到了3：7，“越来越多的项目会以输出管理的方式去做”。

“商业没有所谓的好和差，没有所谓的高大上，只有适合周边区域发展的商业才是好商业。”

“这13年是几何式的增长，从2003年不到2000万递增到2015年的5.5亿，翻了25倍。”

“做大型的商业综合体开发，确实需要足够的资本支撑，眼光要放远。”

截至目前合生商业已在北京、上海、广州、深圳等核心城市拥有了70多个商业地产项目，已建成运营的项目面积超过了300万平方米。

站在时代转变的拐点，房企纷纷转型城市服务运营商，而东渡国际再次以独特的眼光切入中产阶级生活服务领域。

“我们未来几年将实行区域聚焦，重点拓展郑州，只有区域聚焦，才能实现管理聚焦，产生合力，创造效益，才能在这个行业里继续生存下去。”

“现在是定制行业的春天，大家居、非标定制正在释放出巨大的消费潜力，这已经在欧派平台上表现出来。”