格力地产借力国改

（2016博鳌特刊·特别报道）随着商品房销售增速持续放缓，房地产公司盈利能力不可避免出现下降，在这样的行业现状下，格力地产也悄然拉开转型大幕。

格力地产近日公布了首期员工持股计划草案修订稿，该计划拟参与人数不超过200人，拟筹集资金总额不超过1500万元人民币。

在混合所有制经济改革深化之际，格力地产表示，2014年广东省提出支持企业经营管理者、核心技术人员和业务骨干采取多种有效方式持股，公司正是贯彻此精神与政策。

员工持股计划的另一层意义在于，它很大程度上完善了上市公司员工与全体股东的利益共享和风险共担机制，对于调动员工积极性、创造性，实现公司持续、健康发展有重大推动作用。

从脱离格力集团到推出员工持股计划，格力地产正在通过国企改革逐步扫除发展的重重障碍。

该公司明确，“房地产、口岸经济产业、海洋经济产业、现代服务业、现代金融业”将是其全新的产业格局，2016年在房地产方面将加大项目拓展和资源获取力度。

员工持股与国企改革

作为国企改革的重头戏，员工持股等改革近年来已开始破冰。

观点新媒体获得的一份数据显示，自2014年下半年至2016年7月5日，共计有69家国有控股上市公司公布了员工持股计划，其中已经实施员工持股计划的上市公司9家，形成董事会预案的9家，已获股东大会审议通过的则有47家。

员工持股作为从劳动者走向所有者的激励模式，通常可分为两种方式：一是通过信托基金组织，通过计划回购现有股东手中的股票，再重新分配给员工；二是一次性购买原股东的股票，回购后原股票作废，企业按计划向员工出售股票。

最终格力地产选择了第一种持股方式。根据公告披露，员工持股计划设立后，将委托机构设立资产管理计划进行管理，通过二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有标的股票。

其中，首期持股人名单里有6位核心高层，分别是副总裁林强、周琴琴、王绪权、黄华敏、监事会主席鲁涛以及职工监事陈卓，共计出资330万元，占员工持股计划22%；其它员工出资1170万元，占员工持股计划78%。

对于格力地产而言，员工持股计划仍处于草案阶段，未来仍需要出台预案，并先后经过董事会、股东大会审议通过，距离正式实施仍有一段距离。

不过在现在的经济背景下，员工持股作为激励机制在人才竞争中具备明显作用，此举让企业和个人都能够获得可持续发展。这方面，万科、泰禾、华夏幸福、苏宁环球等房企已先后祭出员工持股计划。

万科此前披露，2015年公司对旗下物业做了10%的员工持股安排，极大促进了物业在过去一年市场化的扩张速度，年内物业面积同比增长一倍，销售金额则同比增长20.7%。

一线扩张与多元发展

过去两三年的国企改革推进，让格力地产成为最大的受益者之一。

自2014年起，格力地产3亿股股份划转至珠海投控公司，占总股本51.94%，还成为珠海国资整合的三大平台之一。这也意味着，格力地产正式从格力集团剥离开来。

2014年12月29日，格力地产终于在2015年新品发布会上对外界发声，称公司逐渐形成以房地产为主业、特色海洋经济、特色口岸经济以及现代服务业并行发展的“3+1”板块格局。此后，该公司在现有四大板块的基础上增加现代金融业，正式形成“3+2”板块格局。不过由于新业务仍处于投入、起步阶段，格力地产的主要业务收入仍来源于房地产业务。

今年5月11日，格力地产以总价19.65亿元竞得上海松江区泗泾镇SJSB0003单元10-05号宅地，这也是格力地产自2014年12月首次进入上海后再次出手拿地。

对此，格力地产表示，根据“立足珠海，重点布局”的企业战略，加大资源获取是公司在2016年工作会议上部署的四项重点工作之一，“格力地产在松江泗泾拿地，进一步巩固了公司在上海的市场地位。”

房地产物业管理领域，分拆物业上市成为格力地产“拓宽融资渠道”计划的一部分。5月31日，该公司披露，格力物业正式在新三板挂牌上市，管理总面积约152.69万平方米。

在保证房地产板块业务稳健发展的基础上，格力地产也积极推进产业转型升级，巩固口岸经济产业、海洋经济产业以及现代服务业、现代金融业板块综合发展格局。

接近格力地产的人士对观点新媒体表态称，格力地产正面对着“国企改革、横琴自贸区、港珠澳大桥、21世纪海上丝绸之路”提供的机遇，因此转型“顺理成章”。

在研究机构看来，海洋产业、口岸业务给格力地产带来了极大的想象空间。