沈力男:泰禾“加法”深耕一二线

观点杂志

2016-09-13 18:18

  • 在主流已转变为改善性需求以及地价屡创新高的情况下,泰禾在一线城市和部分二线热点城市,将以打造精品改善型产品为主,有序扩张。

    (2016博鳌特刊·特别报道)​在国内地产圈,但凡提及泰禾集团,人们首先想到的总是他家打造的“院子”;但凡提及“院子系”,人们首先想到的也是泰禾集团。

    作为拳头产品,“院子系”在给泰禾带来声誉的同时,还带来了更实际的经济效益。如今,凭“院子系”在地产江湖上奠定地位的泰禾,还把触角慢慢伸向其他行业,金融、健康、文化都成为了地产之外的布局重点。

    院子情结

    对于中国传统文化,特别是中国传统院落文化,泰禾集团董事长黄其森有着非常深厚的情结。在浓厚的院落情结之下,“院子系”逐步走向全国。

    2015年开始,泰禾开始加快“院子”布局的步伐,在原来”五城六院”的基础上,又先后进入了深圳、上海、杭州、苏州,同时不断深耕北京。

    据泰禾集团副总裁沈力男介绍,泰禾院子目前已布局北京、上海、深圳、苏州、杭州、南京、无锡、厦门、福州等城市,形成“九城十四院”的规模。

    不仅如此,泰禾院子还成功实现了“品牌输出”。沈力男透露,合作开发的北京“北科建泰禾·丽春湖院子”和“信达泰禾·上海院子”,都将在2016年下半年面市。

    沈力男认为,房地产市场的主流需求已由刚需转向改善性需求,“院子系”就是旨在满足改善型客户不断升级的置业需求,未来会在一线城市和部分二线热点城市审慎扩张。

    在房地产主业中,除住宅地产外,泰禾的商业地产也渐具规模。目前,泰禾已在北京、福建拥有了6个泰禾广场,并在北京、上海开发了多个写字楼、酒店式公寓、商业步行街等多种业态的商业地产项目。

    尽管商业地产的发展一直被市场认为已经进入“寒冬”期,但在沈力男看来,商业地产其实并不缺市场,而是缺少好的产品。

    多元布局

    当住宅市场发展面临天花板的时候,为寻求新的利润增长点,房企纷纷谋求多元化发展。凭“院子系”在地产江湖上奠定地位的泰禾,如今也把触角慢慢伸向其他行业。

    一直认为“不懂金融就做不好房地产”的泰禾集团董事长黄其森,在2015年正式将泰禾的发展战略确定为“以房地产为核心,以金融和投资为两翼”。

    “金融将成为泰禾继地产主业之后的重大战略产业和重要利润增长点。”沈力男指出。

    从2015年开始,泰禾在金融投资领域频频出手。2015年,泰禾与控股股东泰禾投资共同出资设立了泰禾金控(平潭)集团有限公司,并增资扩股到25亿元,同时还投资1.5亿元参与发起设立海峡人寿保险,并成功入股深圳吉屋。

    2016年1月,泰禾以人民币3800万元收购了福建一卡通100%股权,介入第三方支付领域;6月,泰禾集团控股股东又宣布以106亿港元收购大新金融寿险业务。

    用沈力男的说法,泰禾已经构筑起了一条涵盖金融、证券、保险、电商、第三方支付等多领域的“大金融”全产业链。

    除金融投资外,健康、文化也成为了泰禾新的布局重点。其中,在健康板块,泰禾控股股东继早些年收购福建汇天生物药业公司后,今年3月又控股美国纳斯达克上市企业——阿莱恩斯医疗服务公司,并于5月份与美国医疗国际联盟签署了合作协议,将在北京通州打造国际一流的综合性医院。

    “医疗产业既有经济效应,也有社会效应,未来会成为支撑泰禾发展的重要支柱,相信对泰禾做百年企业有很大帮助。”

    文化方面,沈力男透露,泰禾已经在布局院线领域。

    以下为观点地产新媒体对泰禾集团副总裁沈力男先生的专访实录:

    观点地产新媒体:供给侧改革使房地产行业的调控从需求侧转向供给侧,这种改变对行业的长期发展有什么影响?对企业的影响主要表现在哪些方面?

    沈力男:供给侧改革已经成为解决我国经济转型中突出问题的重要抓手。习近平总书记用“加减乘除”四则运算,通俗易懂地布局了供给侧改革这一重大举措。这种改革,指引着房地产企业今后的发展方向,将促进房地产行业的长期、健康、稳定发展。

    泰禾认为,对于开发商来说,供给侧改革首先应当做的是“加法”。经过多年来的发展,房地产市场的主流需求已由刚需转向改善性需求,调减二套房税费等措施也清晰地表明了政府鼓励居民换房、改善置业、提高居住水平的意图。

    对于提供产品的开发商来说,提供符合改善性需求置业者要求的产品,就是要在产品上做“加法”,打造出优质产品,从供给端刺激新需求、新市场。在这方面,泰禾以高品质差异化产品为战略,创造性地打造新中式院落别墅“院子系”,就是旨在满足改善型客户不断升级的置业需求。

    观点地产新媒体:一二线城市过热、三四线城市库存高涨问题对行业的影响有多大?如何反思造成这种局面的原因?

    沈力男:全国楼市呈现出分化加剧的态势,这是市场在发挥主导作用。对于高库存的地方,房企应加强对库存产品升级改造,要做的同样也是“加法”,这样才能使库存变为符合当前市场要求的产品。

    同时,随着需求端的改变,政府也需要充分发挥作用,应当灵活调整政策,主动为库存产品的改造升级清除体制机制上的障碍,开一些绿灯,让库存产品经过升级改造后迎合新的市场需求,这样也有利于去库存工作的推进。

    此外,政府应当在库存积压严重区域,增加道路、医疗、教育等公共资源和基础设施配套,使这些区域成为宜居之地,吸引购房人群。这也是供给侧改革的应有之义。

    观点地产新媒体:去库存形势下,部分城市的地价与房价不断上涨,企业如何看待这种行业环境?

    沈力男:一线城市人口、教育、医疗等优势资源相对集中,在地价高企的背景下,新房市场呈现出豪宅化的态势,不可避免。对企业而言,一线城市和部分二线热点城市未来竞争肯定越来越激烈,但相对三四线城市而言,其市场风险会较小。

    对于泰禾来说,公司一直坚定深耕一线城市的战略,并适度扩张至市场需求量大、经济发展良好的部分二线热点城市。

    在主流已转变为改善性需求以及地价屡创新高的情况下,泰禾在一线城市和部分二线热点城市,将以打造精品改善型产品为主,有序扩张。

    其中,泰禾院子系是泰禾集团精品高端产品线。两年多时间,泰禾院子已布局北京、上海、深圳、苏州、杭州、南京、无锡、厦门、福州等城市,“9城14院”名动中国。

    不仅如此,泰禾院子成功实现了“品牌输出”,两座通过输出产品、品牌和管理的“泰禾院子”,即合作开发的北京“北科建泰禾·丽春湖院子”和“信达泰禾·上海院子”,都将在2016年下半年面市。

    观点地产新媒体:商业地产热潮逐渐消退,在商业地产领域投入大量资金和时间的房企,应该怎样应对这种变化?

    沈力男:泰禾认为,商业地产其实并不缺市场,而是缺少好的产品。商业地产领域依然大有发展空间,但随着时代和市场的发展,过去那种粗放式、千篇一律的商业地产发展模式,肯定无法适应。

    在商业地产领域,泰禾集团已经形成独具特色、卓有成效的“泰禾模式”,涵盖开发、设计、招商、营运、酒店管理、智能支付等领域。

    本着“为城市创造作品,为时代奉献精品“的理念,泰禾集团已在北京、福建拥有了6个大型城市综合体泰禾广场,并在北京、上海开发了多个写字楼、酒店式公寓、商业步行街等多种业态的商业地产项目,我们这些产品都定位为高端精品项目,在规划、设计、招商、运营等方面做了众多创新,在市场上与众不同,十分适应时代和客户的需求,故都取得了很好的业绩。

    观点地产新媒体:泰禾在“金融投资和互联网+”领域频频出手,集团已布局了哪些板块,有没有新的投资标的?

    沈力男:泰禾集团是一家拥有地产、金融、健康、文化四大产业多元发展的大型知名上市公司。

    进军酒店业,是泰禾集团聚焦和服务于房地产主业的一项重大战略决策。目前,泰禾集团已经在全国布局了8家国际品牌酒店及自有品牌酒店。其中,福州泰禾凯宾斯基酒店已于今年5月18日正式开业,成为福建酒店行业的新标杆。

    金融是泰禾集团继地产主业之后的重大战略产业和重要利润增长点,2015年起,泰禾集团继续加码金融布局,与控股股东共同斥资25亿设立平潭金控公司,入股房地产电商平台深圳吉屋,参与发起成立海峡人寿保险。今年1月泰禾集团全资收购福建一卡通公司,6月以106亿港元收购香港大新寿险,构筑起了一条涵盖金融、证券、保险、电商、第三方支付等多领域的“大金融”全产业链。

    健康板块方面,泰禾集团控股股东继早些年收购福建汇天生物药业公司后,今年3月又控股美国纳斯达克上市企业阿莱恩斯医疗服务公司,并于5月份与美国医疗国际联盟签署了合作协议,将在北京通州打造国际一流的综合性医院。

    文化方面,泰禾已经在布局院线领域。

    审校:劳蓉蓉

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