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一米“阳光” 万科旧将袁伯银的职场浮生

来源: [ 观点地产网 ]      时间: 14-11-17 17:47

就万科曾经旧将袁伯银而言,其赴任电商平台美乐乐或也是为寻求那一米温暖的“阳光”而做的一次尝试。

  观点地产网“一米阳光射进我的窗台,我敞开双臂将阳光抱住,茶几桌铺满了金黄,灵魂开始不再颤抖。”

  在职场生涯中,也许频繁的跳槽更多或并非出于物质追求,而是寻求那一米能温暖内心的“阳光”。

  就万科曾经旧将袁伯银而言,其赴任电商平台美乐乐或也是为寻求那一米温暖的“阳光”而做的一次尝试。

  加盟美乐乐

  据美乐乐相关人士最新证实,万科前高管袁伯银已在2014年11月11日正式出任美乐乐总裁一职。

  美乐乐CEO高扬透露,袁伯银到任后,将主要负责美乐乐O2O中的“第二个O”,即线下建设。

  高扬表示,邀请袁伯银出任总裁,其资深的家居行业背景、丰富的管理经验、四通八达的人脉资源网将会为美乐乐打造O2O中线下那个“O”带来极大帮助。

  据了解,正专注于建设O2O开放平台的美乐乐,目前正在大力度升级线下体验馆的建设,今年7月,美乐乐首家面积超5500平方米的“大型体验馆”在成都开启。而此前,美乐乐开设的300余家体验馆均为面积500平方米左右的小型体验馆。

  今后美乐乐的线下体验馆建设将以大型体验馆为主。而在此关键时期,深谙线下建设的袁伯银的加盟,分析认为,将为美乐乐的线下店面体系的扩展和运营带来更多可能。

  就吸纳袁伯银的缘由,分析认为,美乐乐拥有正受市场推崇的电商平台,及其发展符合未来发展趋势的“体验”业态或都是吸引袁伯银加入的关键因素。

  同时,有市场观察人士认为,于袁伯银而言,这位职业经理人在经历不同行业属性、不同企业机制后,对自身职业追求方向或已明确,在将美乐乐发展机制与自身发展追求进行匹配,认为与其内心发展的意愿一致后,选择了加入。

  资料显示,美乐乐成立于2008年,是一家专业从事家具电子商务销售的公司,旗下产品主要涵盖家具、建材、家居家饰三大类。

  职场浮生

  除加入美乐乐事件本身引起市场关注外,在离开万科后的两三年间,袁伯银自身频繁跳槽的动作也激起了市场对于这位曾经万科旧将职业轨迹的探讨。

  2007年,万科通过“007行动”,筛选了一批具有大型企业管理经验的职业人才,袁伯银是其中重要人物之一,在万科他先后由集团副总裁兼上海总经理晋升为集团执行副总裁。

  时间进入2011年,万科高管人事大规模变动的一年。继徐洪舸、肖楠、刘爱明之后,袁伯银也选择了离去,其后他加入了家居企业红星美凯龙。但一年之后的2012年12月,其再次转身离开,于2013年9月,正式加盟重庆隆鑫地产并被任命为董事长。

  纵观其职场轨迹,从华润、百安居到万科,再到红星美凯龙、隆鑫、美乐乐。袁伯银职场生涯自万科之后,均短暂停留,其后的红星美凯龙、隆鑫任职期都只有一年左右。

  因此有观察人士认为,对于袁伯银这位职业经理人的频繁跳槽,原因或主要还是企业发展机制与自身发展追求不相适应。

  分析指,万科4年或是袁伯银相对适应的4年,但在晋升为副总裁以后,其发展空间受到限制,离开意味着为其能最大化地施展自身才华提供了机会。

  但去到红星美凯龙这个曾一度认为拥有巨大发展前景的家居流通企业后,才恍然明白民营家居企业家族式的管理体系更难让职业经理人拥有施展的空间。

  此后,隆鑫的选择,其仍然遭遇企业机制与自身战略眼光不符的问题。据知情人士透露,袁伯银最终离开隆鑫主要是其自身对企业发展定位的意见与隆鑫投资人对企业定位发展意见不符合。

  该知情人士透露,长久以来隆鑫的发展战略都比较稳,为将风险降至最低不会扩张太快,但袁伯银因有在万科等大规模企业任职经历,其早已习惯大企业的快速扩张发展思维。

  该人士称,袁伯银任职期间,隆鑫曾于去年12月在上海拿下青浦及嘉定两幅土地,但最终受限于隆鑫规模及开发能力不得不将地块卖出。

  一米的“阳光”

  对于包括袁伯银在内这部分职业经理人曲折的职场变迁,一位曾任职某大型房企的高管在接受观点地产新媒体采访时认为,每个职业经理人的成功都离不开企业所造就的机制,因此不应该就职业经理人在公司的时间长短去评价这个职业经理人的能力。

  该人士表示,往往企业对新来的职业经理人期待很高,但却忽略了职业经理人所处的机制和环境对职业经理人带来的影响。

  因为引入职业经理人却不能引进之前职业经理人所处企业成功的机制,所以双方合作起来难免会有想法、看法上的不一致。

  这些影响有两方面,第一,跳槽至中小规模公司后,其精细化的程度难以达到工作的要求,会让职业经理人的工作难以操作及开展;第二,职业经理人在规模型企业所处级别较高,更善于宏观层面的管理。

  “万科与其他企业发展的形态不同,高管管理的业务比较宏观,管宏观企业的职业经理人在万科有用武之地,但若去其他企业不是管理宏观性的业务,就可能会产生问题。”上述高管以万科为例补充道。

  此外,就当下职业经理人的频繁跳槽现象,相关资深业内人士则表示,职业经理人跳槽频繁不等于不成熟,但是过分频繁跳槽也可能说明职业经理人内心较为浮躁、制定的目标线路也还不够清晰。

  另外,因为跳槽过程中有成本核算,所以过度跳槽不管是对职业经理人还是企业都不太划算。

  该名人士还补充指出,当今的经济社会包括科技的发展带来了各种令人眼花缭乱的变化,职业经理人内心已定的种种标尺在新事物来临的时候,也开始发生变化,因而会对当前状态有不满足、不习惯,于是易产生离职冲动,比如万科曾经的知名职业经理人肖莉、袁伯银等。

  “袁伯银先生加入江湖上一家不具声名的电商,是否是袁伯银先生真正非常心仪互联网,不顾一切投奔,还是出于对新事物的追逐,未来可以通过长线观察变化。”

发稿:陈业审校:刘满桃

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