　　公司营业收入中来自体育相关的收入，无论是金额还是在全部营业收入中所占的份额均有大幅增长。体育相关收入从2012年的3.93亿元增加到2013年的4.88亿元，增加了0.95亿元，增长了24.07%；在全部营业收入中的比重，从2012年的37.66%，提高到2013年的49.80%，增加了12.14%。在经历了2012奥运年体育高投入后，2013年转入体育消费淡年。管理层在对大势做出预判的情况下，克服奥运周期对公司业绩波动的影响，积极应对“奥运小年”，在坚持调整公司业务结构的同时，努力保持体育业务的稳定、增长。2013年，体育场馆管理运营收入、休闲健身收入、彩票相关收入、体育设施设计及建设收入均比2012年有所增长。

　　为了促进房价的合理回归及房地产市场的健康发展，国家持续执行了“限贷”、“限购”、“限价”等一系列的房地产调控政策，公司的商品房销售受到调控政策的影响。2013年，公司房地产相关收入为4.92亿元，比上年减少了1.59亿元，下降了24.44%。年初，公司通过并购方式收购了仪征中奥置业有限公司(现更名为：中体地产仪征有限公司)60%的股权，新增土地储备167亩。12月，中体地产仪征有限公司又通过国有土地使用权挂牌出让方式在仪征市竞得177亩土地，为公司未来业绩的增长奠定了基础。

　　坚持既定战略，体育业务收入持续增长

　　2013年体育相关的业务收入大幅增长，表明了公司体育本体化战略得到了进一步的落实。

　　赛事管理及运营收入1.14亿元，比2012年减少了1，187万元，主要原因是公司为了提高赛事运营管理的盈利能力，主动放弃了一些低毛利且不具长期发展潜力的项目。虽然营业收入减少，2013年却实现毛利3，277万元，比2012年的2，110万元提高了55.27%；毛利率从2012年的16.75%，上升至2013年的28.72%，提高了11.97%。公司致力于做大做强传统品牌赛事，包括：环中国公路自行车赛、马拉松赛、中国高尔夫球俱乐部联赛、国际排联沙滩排球世界大满贯及巡回赛，加大对品牌赛事的延伸拓展，通过挖掘品牌赛事的市场潜力，提高其潜在的商业价值。公司赛事管理及运营业务的营业收入逐年增长，管理能力持续提升，规模效益逐渐显现，表明公司赛事管理及运营业务的战略取得了一定的成效。

　　体育场馆运营管理收入6，514万元，比上年的5，214万元增长了24.93%。公司继续深化体育场馆运营管理业务，从体育场馆定位咨询、设计、施工建设、设施提供到建成后运营管理，为客户提供全业务链服务。在场馆内容提供的项目和方式上不断丰富和创新。2013年新增运营九江市体育中心。公司正在与一些政府部门接触，洽谈更多体育场馆的受托运营管理。

　　休闲健身业务收入3，771万元，比2012年增加了31.44%。公司已经初步形成了“中体倍力”、“中体健身会”、“中国国际健身大会”、“世界行走日”等多个知名品牌、项目，拥有一批具有专业背景和丰富经验的人才。公司通过发挥品牌优势，创新营销方式，研发新产品，增加服务项目，经营状况持续改善。2013年，健身俱乐部的经营状况进一步好转。在国家大力倡导加强全民健身的政策指导下，公司在成都投资了成都足球公园项目，成都足球公园一期工程的10片五人制灯光球场已于5月正式运营。这是公司对全民健身设施提供的一种新的探索，商业模式总结提炼后，计划在全国范围内推广。

　　受奥运周期的影响，体育经纪业务实现营业收入3，628万元，比2012年下降了33.02%。实现毛利1，207万元，比2012年的1，063万元，增加了13.52%。毛利率也从2012年的19.63%提高到2013年33.27%。公司继续加强与中国奥委会和体育单项协会的合作，并成为其代理机构，为知名企业提供了体育明星代言等相关服务。2013年公司获得中国奥委会授权，成为2014年索契冬奥会中国辖区票务代理机构，开展奥运观赛旅游活动。

　　公司实现体育彩票相关收入1.31亿元，实现毛利5，224万元。营业收入主要来自彩票投注专用设备的销售和运营服务。体育彩票业务是公司2012年新进入的一个业务板块，也是公司进军体育彩票业务的一个里程碑。在体育彩票专用投注设备提供领域，公司已与28个省、区、市建立了紧密的合作关系，为数亿中国彩民提供负责任的彩票娱乐，在中国体育彩票市场服务商中取得了市场领先的地位。在2013年政府主管机构组织的新一轮彩票终端机测试、评审活动中，公司标准型、经济型、便携式三种终端机机型全部通过评审并保持领先优势，成功入围政府终端机采购目录，为公司未来取得稳定的销售收入奠定了基础。

　　体育设施设计及建设是集团实施国际化战略的核心业务，2013年实现营业收入1.02亿元，比2012年的6，730万元增长了51.39%。公司长期以来从事我国政府援外体育项目的执行工作，为国家的援外工作和体育外事工作做出了重要贡献。受益于国家有关部门对外援助政策的持续稳定和积极扶持，在援助方向上向教育、医疗、体育等民生项目的重点倾斜，以及加快推进中非跨国跨区域基础设施建设合作伙伴关系等一系列措施，公司在加蓬、几内亚、吉布提、尼日尔等非洲发展中国家的国际项目进展顺利，也为未来其他国际业务的开展带来了极大的机遇。

　　持续管理提升，助力战略落地

　　2012年，通过战略梳理，公司制定了发展战略规划，明确了未来的战略发展目标、发展路径，提出了体育化、资本化、国际化是公司未来的发展方向。2013年的主要管理任务是加强战略执行力及提升经营管理效率。

　　为了使战略能够有效地实施，各利润中心根据集团战略规划，针对本利润中心所处的行业，聚焦分析宏观政策、行业政策、竞争对手、内部拥有及可利用的资源、自身优势与劣势等因素，制定本利润中心的战略规划，并将实现战略的举措细化为商业计划，量化为预算。为了使利润中心能够按预算要求完成业绩，每月对实际完成情况进行跟踪，公司不定期地举行利润中心经理人会议，帮助经理人查问题、找解决的方案，通过共同努力，较好地实现了2013年的经营业绩。

　　为了提高经营效率，强化集团的战略管控与利润中心的战略实施，在综合考虑公司的业务特点、发展阶段及管理要求等因素的前提下，集团采用分层管控的方式进行经营业务的管理。通过制度固化管控体系，明确各经营管理主体的责任与权限，确保经营效率的提升。

　　公司按计划完成了既定信息系统的建设工作，公司的财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统全部统一在同一个信息平台中，并将公司统一的会计核算政策、人力资源管理政策及管理流程固化在系统中。已上线运行一年时间，大大提高了工作效率，加强了内部控制。

　　中体产业：2013年年度报告摘要

（审校：武瑾莹）