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易小迪观点答问:二线城市的空间及模式

  主持人:谢谢易总,下面进行观点答问环节。

易小迪观点答问

  赵伟卿(沈阳新湖房地产开发有限公司总经理):易总您好,我看了阳光100在很多二、三线城市都有了布局,比如在重庆、天津、沈阳都有大量的布局,我们新湖也一样,除了上海、杭州以外,大量的也在二、三线城市,但是我跟你不一样,你是主动布局二、三线城市,我是被总部派到二线城市,这是一个差异,所以有一个问题一直困扰着我,就是说随着收入的提高、经济的发展,房地产品牌就像刚才陈主任讲的一样,未来会成为很多居民的财产性的配制,作为二线城市、三线城市,它的土地供应量那么大,它有没有这个可能性,在未来随着经济的发展,也像杭州、上海这些城市一样,因为我是杭州人,作为大量居民手上的财产性配制,无论房价是涨跌起伏,他是因为财产性配制,不会因为跌了大量的买进,不会因为涨价了卖掉,因为它是作为一种配制,像沈阳、天津这样的城市,未来有没有这样的趋势,我不知道您怎么考虑这个问题?

赵伟卿(沈阳新湖房地产开发有限公司总经理)

  易小迪(阳光100集团董事长):回答这个问题恰恰是相反的,越是有投资性的城市,房价涨幅性更大,比如可以看到香港投资比例很高,一涨一跌30%、50%都可能,目前来看,二、三线城市自用型比例比较高,投资性比例很低,至少现在很多城市还没有满足白领阶层的出租需求,目前来看,出租回报肯定是在杭州、北京、上海更高,实际你买北京的房子,不一定是北京人,全国各地人都在买,包括买杭州的房子,因为它就是一个投资性的产品,二线城市不是这样,他一定是有使用需求,所以最近三、五年在二、三线城市还谈不到投资需求,他的市场不是来自于投资,二、三线城市土地那么多,房子是不是永远供大于求呢?那到不一定,就是说要知道城市功能的发展,是有限的,一个城市形成一个商业街或者几个商业街,大型城市中心,比如在南宁就有这样的一个差别,越是中心的房子更贵,跟郊区差异大,越是郊区交通越不好,但是越是北京郊区城市越便利,所以我觉得二、三线城市还有上升空间。

  林子敬(中国沈阳第一大道总经理):我们专程做人防工程开发商场的企业,前一段周期网上还有潘总的疑问,我们为什么会上市,目前我们上市的房子总市值我们是排第一的,我个人有一个观点,我认为在今天我们探讨金融危机的过程中,一方面探讨风险,一方面探讨机遇,刚才易总谈了很多关于二、三线城市的机遇。我想问一个问题,在二、三线城市里面怎样创新的发现一个企业,一个更好的商业盈利模式,我希望易总能够有一些具体的启发性的见解跟我们大家分享,谢谢大家。

林子敬

林子敬(中国沈阳第一大道总经理)

  易小迪(阳光100集团董事长):我知道你们的商业企业做的非常成功,我倒想问您如何把商业地产做的那么好,而且上市了,因为商业地产最重要的问题就是现金流的问题,二、三线城市租金并不高,我讲我的经验就是销售,一般有一些好的主力店,把商业街销售掉,我们在南宁、重庆做过,这样才能获得现金流的平衡,我们基本上在二线城市不敢全部保留这种大型商场,我知道你们公司好象也有销售、租售,但是价格非常高,效果也非常好,我想这也恰恰证明二线城市的机会非常多,非住宅的产品开发是我们探讨的一个重点,但是也是个难点,如果一个企业在二线城市,不仅能开发住宅产品,同时把非住宅产品做的好,我想你的盈利能力会大大提高,我想举个例子,比如现在在北京,做SOHO最多了,SOHO的价格高,住宅的价格是一样的,我们在南宁,在一线城市,SOHO的价格远远高于住宅价格,这个利润当然就要高于住宅,所以住宅往往是我们现金回流的产品,非住宅产品是我们利润的产品,所以我们做这样的一个搭配,但是这个模式成功不成功,还有待于市场的检验,我只能这么说,我希望您能简单介绍一下你的模式。

  林子敬(中国沈阳第一大道总经理):大概简单说一两句,不耽误大家更多的时间。我觉得无论什么样一个企业,应对危机中,首先要考虑的不单单是一、二线城市的选择,更重要的是找到自己的一种盈利模式,时间原因我只简单的阐述一下我个人观点,会后与大家一起分享,谢谢。

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