“我们是楷林市写字楼制定标准者，华为是园区制定者，我们两家希望打造中国智慧商务新标准。”

在这种环境下，春天来了，但也有竞争的寒冬，我们物业企业要突围，需要怎么做呢？

最近几年，各家企业都有自己的优势，在这个赛道上走得越来越好。

体育产业里面有三个部分非常看好，第一个是我们自己过去7年一直在做的体育培训，第二个是体育空间，第三是我们非常看好的体育科技。

我们突然发现这个世界变了，客户需求在改变，获客渠道在改变，甚至营销模式也在改变。

在整个租赁行业，二房东的时代随着疫情的到来在加速结束，未来整个行业的分化会进一步加剧。

相信在国内，未来两三年有联合办公的A股企业诞生，我们也在努力当中。

我们对未来灵活办公市场的判断还是比较乐观的，未来10年，从中心化的设点渐渐会发展到城市的外围甚至卫星城市的设点。

疫情后趋向宽松的金融货币政策，看起来与房地产行业并无联系，但经济的复苏需要房地产。一直以来，金融与房地产的创新促进无时无刻不在进行。

如果说传统的物业开发上市是1.0时代，传统物管企业上市是2.0时代，可能现在已经进入了把轻资产运营管理分拆出来单独上市的3.0时代。

房地产市场实际上是在竞争中的自我平衡，房企实际上是在竞争过程中的优胜劣汰，这是非常自然的规律，没什么不好的。

疫情以后这个世界上将出现14个明显的变化趋势，而这些趋势在很长一段时间里将与我们共存。

家居和地产是高度相关的行业，这两个行业如何融合，如何形成新的生态，值得思考。

虽然现在国内推出的REITs只涵盖一些基建类别的项目，以及一些园区、物流项目，还没到商业地产、办公楼，但是有了第一步之后，肯定是慢慢会打开的。

中国的表现在全世界应该是最好的，这个确实没有疑问，但是这里面有四个不平衡。

“不动产越来越金贵，这个趋势没有任何力量能改变，所以上扬曲线是一个基本模样。”

历史给我们的最好的东西，就是它所激起的热情；你的故事、我的故事，我们的20年，这是房地产市场化的峥嵘岁月，这是值得我们纪念的20年。

当“人民日益增长的美好生活需要”成为主题时，对房地产就有了更高的要求。

在风还没有吹来的时候，产业地产就已经站上了风口。但这一行业的真正未来还在路上，需要更多的入局者去创新、去创造。

“因为装配式建筑从设计的源头开始，要更多地考虑到生产，甚至考虑到施工和物流等，对设计的要求是更高的。”