2020年，一场始料未及的疫情席卷中国。在抗疫与复工的双重挑战下所有人都在努力，疫情对中国经济究竟会造成多大冲击？疫情中房地产行业能否继续挥舞16万亿的大旗？走在时代前列的中国房地产企业能否渡过危局？
显然，2020年对房地产业仍将是艰难的一年。因调控政策未见松动，行业资金面收缩，市场监管不断加强，革新转型与收敛聚焦成为房地产企业突围共识。在“房住不炒”政策大格局下，房地产企业在市场竞争更加激烈的环境下，如何生存、如何发展？
新的一年，行业规模继续增长，市场集中度加速提升，或许这是艰难的一年，但同时也是极具机遇与挑战的一年。悲观中冷静分析，乐观中拥抱市场，房地产行业依然遍布商机、充满希望。
共议疫情影响、房企应对与挑战 2020观点年度论坛圆满闭幕
从经济、企业、模式、营销、产业及物业等多个话题进行充分讨论，解读“抗疫时期与更新时代”这个密切关注当前形势的主题。观点快讯 | 花样年潘军：物业管理公司未来要变成社区服务公司
“我们的小区正在实现一个升华，正在从一个物理冰冷的概念，向具有温度的方向来进行演变，我把它叫做社区”。观点快讯 | 潘军：管理好社区舆情 一定需要业主和服务者之间沟通
“越是不透明，越是恐慌。业主之间和服务者之间一定是需要沟通的，这和传统的物业管理逻辑是不一样的。”观点快讯 | 潘军：未来社区需要提升硬件功能和服务深度
最终实现落地需要四个层次，一是看中央政府或者市政府一级，第二是街道，第三是物业管理公司，第四是社区业主。观点快讯 | 潘军：房地产开发会进入下个阶段 更强调产品的研发
中国的社区、房地产的开发一定会进入下一个阶段，即越来越强调产品的研发，来改变社区更多的功能，满足不同客户的需求。观点快讯 | 林峰：企业、城市、个人的马太效应都将加剧
他认为，疫情之后，城市治理水平可能会成为城市分化中间一个很重要的指标。观点快讯 | 林峰：土储不再是房企的发动机 而是一把双刃剑
林峰表示，周转型的公司应该是两年左右，不低于1.5年，不超过2.5年，这是相对合理的。观点快讯 | 林峰：市场正在构建房地产交易总量的顶部
即使是政策支撑可能也就是在这旁边平衡，而不会大幅度刺激它上扬。观点快讯 | 佳兆业刘策：线上售楼不可能取代传统销售渠道
“线上销售的效果这么好，本质不是线上渠道所带来的，更多的是房企打折促销推动的成交，它不是一个线上的效果，最终还是价格的作用。”观点快讯 | 彩生活黄玮：疫情引起物业管理第二次价值的发现
第一次价值发现是让资本市场发现了物业管理行业的价值，这一次价值发现是让业主发现了物业管理的价值。观点快讯 | 泰禾全忠：现金流是房地产企业的血液
另一方面对企业的高周转、非常依赖现金流的经营模式或者开发模式，也会带来深层次的思考。观点快讯 | 中城刘爱明：企业要从战略上主动拥抱“线上化”的趋势
线上办公够可以降低成本，同时在未来可能形成新的雇佣关系。观点快讯 | 中城刘爱明：企业应该更多要关注现金利润
融资性的现金流是债务，终究是要归还的，假如企业利润很薄，利润积累不足。企业自身抵抗力就很可能不足以支撑走出在疫情所带来的困境。观点快讯 | 何剑波：未来绿色健康社区、智慧社区将成为潮流
“升级到什么样的标准，是消费者说了算。”观点快讯 | 五矿地产何剑波：疫情结束后 不降价的房企可能卖不动
“未来两三年内，房企结算毛利率和净利润率要保守。”观点快讯 | 何剑波：疫情对地产行业冲击或大于2003年
疫情之后仍然会以维持房地产市场稳定发展为主，预计不会出现全面宽松，但政策边际有可能适度松绑。年度演讲 | 巴曙松：疫情之下，未来房地产的演变及新趋势
中国的房地产市场本来就在一个转型的过程中，再叠加上新冠肺炎的这个特点，就带来了很多新的趋势。观点快讯 | 巴曙松：疫情加速行业新业态、线上化的发展趋势
线上售房的最大化效应，就使得整个交易流程缩短，促进房地产交易的技术融合，共同推动新的交易规则的产生和交易流程的透明化，提高效率，使得新的行业标准逐步的产生。观点快讯 | 巴曙松：未来物管规模有望达到2万亿平米
巴曙松认为，疫情之后，老旧小区的改造和物业服务的需求会有一个比较强的爆发。从未来拓展的趋势看，物业管理有望达到2万亿平方米，因此空间巨大。观点快讯 | 巴曙松：租赁市场总体发展不足 流动人口租房需求大
巴曙松表示，所以房地产市场不仅仅是不断地开发房子，租和售怎么同时开发，同时得到很好的发展。观点快讯 | 巴曙松称房地产进入政策和房价双稳周期 关注增量红利
房地产市场高速增长、需求最快的时候已经过去了。虽然总体上告别了住房的严重短缺时代，但实际上中高收入阶层在改善住房条件方面的需求，也会使房地产市场形成一个增量的需求。观点快讯 | 巴曙松称疫情加大、加速房企洗牌力度
原来那些杠杆率比较高的企业可能还能维持它的现金流，但疫情打乱了它的交易的节奏和现金流的安排，这就会使得洗牌的力度比2019年更大，这是一个非常重要的变化。观点快讯 | 巴曙松：房地产行业的去化压力明显加大
从2015年到现在，房屋的新开工面积一直是在稳步上升，而商品房销售从2017年到现在是稳中趋跌的。一边是新开工面积在上升，一方面是商品房的销售面积稳中趋跌。抗疫时期与更新时代 2020观点年度论坛大幕将启
3月16日 13:30-17:45 全网直播。【3月16日】2020观点年度论坛嘉宾及议题揭晓，赶紧来预约吧
如何稳住与提升销售业绩，如何融资使得现金流充足、如何做更好的产品来应对后疫情时代的消费需求，如何让更好的物业提升产品的价值。短暂市场寒冬 超万亿流动性释放与区域房企自救
区域房企如何平稳度过疫情铸就的市场寒冬，成为了大家关注的焦点。百舸争流 非内地房企谁最耀眼？
未来的一年，相信以港资为代表的非内地房地产企业会延续他们的加码之路。寒冬与春风，物业分拆热潮下的资本游戏
过去的2019年物业板块是资本市场的宠儿。而随着这次疫情以及物管行业的表现，相信会继续释放其“吸金”潜力。抗疫之后 房地产谁会成为赢家？
疫情对中国经济究竟会造成多大影响？房企的线上销售能否继续撑起房地产业的16万亿大旗？24家房企7355亿元债务压顶，疫情之下如何行稳致远？
24家A股样本房企，2019年中期的带息债务为24466.57亿元，短期债务为7355.04亿元，占比30%，2018年同期该比率为27%。政府帮扶与房企自救 疫情下房地产行业砥砺前行
开发商一边积极投身抗疫，一边展开各种促销尽力稳定首季业绩。
抗疫时期，也是中国经济结构化调整与换挡的年代，房地产企业在各个环节必将更新观念、创新思维。这一时期下无论是城市更新、物业上市、存量资产证券化、并购、合作、代建等模式都必将发展缤纷。
黎振伟 世联行首席技术官
全 忠 泰禾集团副总裁
曾粤晖 建银国际金融有限公司董事总经理
黄 玮 彩生活服务集团有限公司首席执行官
刘 策 佳兆业集团控股首席战略官，战略研究院院长
黎振伟
全 忠
曾粤晖
黄 玮
刘 策
在2019年这个复杂而充满挑战的年份里，唯有拥有无可替代的竞争力和独占鳌头的表现力的企业，才能在激烈角逐中登上卓越指数·2020年度房地产卓越企业表现，成为行业典范与榜样。
观点机构旗下的观点指数研究院将继续联合众多主流媒体、研究机构、地产开发企业、投资机构、金融投行及专业机构，共同盘点2019房地产业最具有代表性的企业，寻找在这一年，堪称为伟大（Great）的房地产企业；寻找在这一年，勇于追求光荣（Glory）的房地产企业；寻找所有跻身中国最优秀行列的地产企业群体（Group），共同构建出专业与极具影响力的“卓越指数·2020年度房地产卓越企业表现”，并将在“2020观点年度论坛”现场盛大发布。
在这场全民抗疫的战斗中，我们看到了许许多多熟悉的地产行业企业的身影，他们纷纷出钱出力，捐助物资、防护物品等等。地产行业在行动，媒体在行动......全国各行各业的人民同心协力、共克时艰！
春日迈着缓缓步履而来，而冬日的寒冷依稀还在。在这场抗疫中，战斗还在继续，胜利就在不远处。我们携手前行，春来疫将去！让我们一起为中国加油！共同战胜疫情！
钱紧一年 | 首创置业底色
提规模路途上，首创置业尚有不少斜坡需要攀爬。
钱紧一年 | 华润置地路线之问
尽管华润置地的发展面貌已有所不同，但公司也存在掣肘因素。
钱紧一年 | 首开的远方
选择当“城市复兴官”的首开，还需要平衡好负债、资金、周转的天平。
钱紧一年 | 中骏爬坡
千亿目标已经很接近了，但在此之前，如何实现财务优化和提高经营利润等指标，如何走好转型快车道，仍然值得深思。
钱紧一年 | 万科 清醒的焦虑
变革总不可避免带来动荡，但收敛聚焦后，万科的情绪已出现微妙变化。
钱紧一年 | 新力上市之后
十年间，从无到有，新力的答卷完成得有些出人意料。
钱紧一年 | 时代中国 旧改邻里之间
略显疲态的销售增速，快速扩大的土储，加上大量旧改项目对前期资金的需求，为时代带来了一定的压力。
钱紧一年 | 招商蛇口 2019史记
高杠杆、高周转也携带着风险，招商蛇口更强调稳健发展。
钱紧一年 | 恒大“软着陆”
优秀的土地成本与巨量土地储备，仍然是恒大最吸引资本市场的亮点。
钱紧一年 | 美的置业 所求与所得
作为进入资本市场的新兵，跨过千亿这一年，美的置业着实有很多所求与所得。
钱紧一年 | 蓝光发展 杨铿的选择
或许在杨铿眼里，张巧龙已经将蓝光这台车开得足够快，现在是时候开得稳一些了。
钱紧一年 | 碧桂园 机器之心
或许在杨国强眼里，机器人只是一个端口。
钱紧一年 | 滨江加减法
从发力时间上看，滨江属于最晚的一批之一，赶上了房地产行业规模爆发的末班车。
钱紧一年 | 大悦城资本变量
大悦城控股作为“资深玩家”，在过去一年透过重组实现了资本的翻身。
钱紧一年 | 绿城 张亚东履新一年
旧人离去，对绿城来说，张亚东成为那个被推至台前的人。
钱紧一年 | 龙湖信用周期
龙湖在刚过去的2019年，总想样样做到最好。
钱紧一年 | 奥园“三角”
一家开发商不可能在高增长、高利润及低负债三方面做到面面俱到。
钱紧一年 | “最佳雇主”龙光
距离千亿还差“临门一脚”时，龙光开始作为“最佳雇主”，频繁招揽行业精英。
钱紧一年 | 绿地外滩金梦
在资产及销售规模都站到行业前列时，绿地这只稍显笨重的“大象”，还是走出了较为稳健的步伐。
钱紧一年 | 世茂的海峡
历经了父子两代的世茂房地产，如今也在发酵着某种变化。
钱紧一年 | 旭辉路口
林中喜欢自称“行者”，在他的眼里，旭辉并不需要成为跑得最快的，但一定要成为走得最远的。
钱紧一年 | 阳光城 光环与底牌
“如果你了解光环之下的阳光城，你就会感受到朱荣斌所说的含义。”
钱紧一年 | 华发“跃进”
跑马圈地与举债狂奔之后，华发总资产和规模在六年间实现了快速增长。
钱紧一年 | 泰禾降压
2018年是泰禾最困难的一年，现在似乎已经走出困境。
钱紧一年 | 正荣加减法
2019年正荣地产需要解决的问题，远远不止于规模。
钱紧一年 | 中梁浮出水面
上市后，一切都不能再隐藏在冰山之下，浮出海面的中梁需要找到一条带有自己印记的路。
钱紧一年 | 富力现金流防线
现金流和规模是如何影响这家华南老牌房企的？富力的安全边界究竟在哪里？
钱紧一年 | 佳兆业旧改 二元之间
作为“旧改之王”，佳兆业在展示旧改潜力之余，也应展现更多资本结构优化的努力。
钱紧一年 | 雅居乐多元的重量
融资收紧这一年，雅居乐依然面临着压力，此前冲刺规模、发展多元化所累积的债务、融资问题，还在议事日程上。
钱紧一年 | 禹洲规模求变
2019年是禹洲上市十周年，林龙安想要打造一个理想的“城”，但在这座城里，总免不了变化交错的人和事。
钱紧一年 | 千米过半 合景泰富
“更重要的任务”是什么？新的一年里，或许合景泰富会给出更明确的答案。
钱紧一年 | 新城拐点
在一切尘埃落定之前，能做的就是冷静对待。
钱紧一年 | “小公司”金茂
这家自诩“小公司”的企业受到了越来越多关注。
钱紧一年 | 保利 前传与后传
从“招保万金”到“誓言前三”，保利在它的编年史里走过了前传、步入了后传。
钱紧一年 | 华夏幸福答卷
经历了水逆的2018年后，2019年华夏幸福欲重整旧山河。
钱紧一年 | 远洋万象
过去一年，远洋万象更新，耐人寻味。
钱紧一年 | 金地功与名
企业的命运始终被领导人性格所决定。
钱紧一年 | 祥生增速回调
祥生地产的后千亿时代，同样充满挑战。
钱紧一年 | 融创并购与土储
这是融创最舍得花钱的一年。
钱紧一年 | 中海轮回
市场跌宕起伏，踏错一步就有可能失败，但中海有足够的筹码吗？
