江沁园:存量时代的停车资产管理 | 2024观点商办暨资管大会

观点网

2024-05-24 16:16

  • “现在普遍来看市场不好,但是出乎大家意料,我们这个赛道还好,是大资管行业里面不多的一个亮点。”

    本文为阳光海天停车产业集团总裁江沁园先生在2024观点商办暨资管大会上发表的演讲。

    江沁园(阳光海天停车产业集团总裁 ):感谢陈总,感谢杨总作为地主的支持。在分享之前我讲讲我的感受,现在普遍来看市场不好,但是出乎大家意料,我们这个赛道还好,是大资管行业里面不多的一个亮点。

    我最近看了一下我们的车流数据,因为我们做商场、写字楼和一些大型交通枢纽(特别是机场)的停车场,管理了虹桥机场航站楼的所有停车场,基于车流数据形成一个基本的判断——现在的车流量已经回到了2019年的水平。

    背后有两个很重要的原因,第一是绝对的车辆数在增加,每年中国还在以2000万辆的数量在增加,特别是电动车辆。第二是疫情之后大家对于公交开始有所抗拒,可以在北京看一看高峰时段的公交车,里面坐的免票的老人比较多,开私家车的人比之前多了很多。

    第三,我们这个赛道有一个很有意思的特点,大家回想一下,你们去到的停车场有没有降价的?大家基本上都知道答案,停车价格一直在涨,而且过去10年在北上广深这几个城市,临停的价格翻了3倍。

    以后也许增速不会这么快,但是和商业、办公不一样,它的价格是有垄断性的,是一个垄断资产。所以我们这个赛道还是不错的,从公司发展数据也证明了,2023年比2022年的收入增长接近40%。

    我们这个企业要解决大家的两个痛点,第一个痛点是管不好的问题。很多停车场会出现一个情况,就是外面排队等,但是里面还有不少的空车位。另外就是车场容易出问题,里面有刮蹭等等各种问题。老百姓如果去了一个车场,在外面等半小时都进不去,他下次还会去吗?

    第二个痛点,也许对某些业主来说不是痛点,但是对运营优质的业主就是一个痛点,停车场是一个信息孤岛,没有通过车场的数据给它带来任何商业上的判断和赋能。我们过去一直想在数智化上下大工夫,第一是在用户端,第二是业主端,第三是非停合作伙伴端,我们基本上沿着这个思路,花了五六年的时间,打造出一个基本还算像样的IT平台。

    过去几年我们基本上赢得了百分之百的业主满意度,因为我们这是一个轻资产业务,也需要跟客户续约,基本上我们想续约的项目的续约率是接近百分之百的,上海一个项目我们已经续了三回。老客入场对商业是非常重要的,我可以帮它多保留15%的客户,这是它非常认可的价值。

    我们的非停收入的比例最多可以占到总收入的25%,这也是我跟业主差距很大的,一般业主自己干的最多到5%,我能干到20%甚至25%。从这个项目的经验来看,我们过去6年真的是认认真真帮他们干,提升效率30%,车流增长提升14%。

    另外一个案例是福州本地的一个很大的项目,这个我们做得更精彩,我们大大提升了停车场的通行效率,包括做了一些提前预定,通过卖产品包等等方法,把收入提升了接近30%,老客再次入场提升50%。这意味着一件事情,就是不堵了,变得通畅了。

    为什么我们能支撑非停业务最多达到25%呢?因为公司规模大,找你的人就特别多,我们有时候自己都不用动脑子,外面那些用停车场干什么事的人都在跟讨论,我们都在跟他们尝试最新的事情。一嗨和神州都是我们的大客户,每个停车场都有他们,所以创造了大量的非停收入。

    天津这个项目是我们的非停收入的典范,非停收入占总收入接近50%。

    大家可能不知道,中国的停车场有很多是没有产权的,特别是在杭州,甚至在重庆等地,因为不计容,产证上就没写进停车场,有一部分又是人防控制的,所以这是相当大的被遗忘的资产。

    最近政府想明白了,要给这些资产发了证,我拿一部分出让金,老百姓愿意买,因为它有证。为什么会增加购买量呢?3比7的贷款比例,我有70%银行给,而且一算每个车位的收益率都是5%以上,比买楼上的房子强多了,所以发了证之后会大大增加这个资产交易的活跃度。

    还有一类资产我们合作也比较多,就是政府入册的画线车位,这一类政府也准备确权,这是了不得的事情。在法国、美国这种做法都非常成熟,它的性质是特许经营权,如果特许经营权和产权这件事情在今年内能够有所突破,会使整个停车资产交易市场增加100倍。

    我们在这里面起什么角色呢?我们也不想做得太重,持有那么多资产。其实买过停车场,因为没有产权,我们跟业主谈定价也很难谈。现在能确权了,我们的机会来了,以资产守护者、提生者的形象参与。

    我们跟WeWork有点相似,它是一个办公楼市场的细分赛道,我们这个细分赛道更聚焦,就是停车。而且我跟WeWork还不太一样,因为现在没有什么竞争对手。我天天在市场上反省,看来看去,也找不到什么竞争对手,最大的竞争对手是业主。

    比如我跟杨总谈,他会说,你能不能管好?你要能管好你就来,你不行就还是我自己管。现在市场上就是这样的,我跟某品牌谈的时候也是这样,这几年我们也做了二三十个项目,这是一步一步谈下来的。

    但是剩下的好多个项目还是他们自己做,所以我是希望通过这个平台,以后好好把这部分资产的提升、帮客户保值,把这个资产做起来,特别期待在资产交易上能够取得一个巨大的成果。因为这类资产如果10年翻3倍,它自动就涨上去了,跟楼上完全不是一个游戏。

    我就分享这么多,谢谢大家。

    撰文:江沁园    

    审校:徐耀辉



    相关话题讨论



    你可能感兴趣的话题

    商办