碧桂园中海万科位列三甲 组织简化提升效率 | 管理与团队表现报告

观点指数 新的一年，经济强复苏预期中，深受影响的各行各业对未来都有更多憧憬，期盼涅槃重生，成为增长的一环。从地产、商业、物业，到产城、物流、租赁，再到文旅、康养、金融资管等领域，一时间尽显“春风吹拂，万物生长”的美好希望。

我们知道，具体到行业、企业与个人则仍然会面对许许多多的不同问题和挑战。没有人能预测疫情是否彻底远离，经济增长的各驾马车又会在重启过程中遭遇多少波折，但坚定的信心是最重要的。我们相信，无论是科技产业、房地产行业还是消费领域，都将在新起点上以高质量发展为目标构建出更多新的模式。

不舍昼夜，只为万物生长的春天。

观点指数长期监测行业数据，关注重点企业，每年定期推出《卓越指数 • 2023房地产年度卓越表现报告》，盘点这一年地产行业的发展走势，从全面的视角解析行业未来。

以下为其中的《2023房地产企业管理与团队卓越表现报告》及研究成果，更多请点击2023观点房地产卓越指数 - 观点网 (guandian.cn)

房地产行业利润率下降成为必然，企业必须注重管理的精细化和高效率，以建立一个强大的组织体系，收获管理红利。从企业内部管理、组织架构调整到客户关系管理，处处隐藏着发掘管理红利的机会。

近年来，房企纷纷探索管理改革之路，其中人员管理和团队构建自上而下影响着企业运行的效率，决定着企业策略执行的的速度和质量。因此，管理模式与团队构建，越来越成为当前房地产企业关注的焦点。

过去一年，不少房企感受到市场变化所带来的压力，适应变化进行了企业内部调整。其中，有哪些企业在实践中取得成效，为行业带来可供参考的管理经验？又有哪些标杆房企的团队迎难而上，突破了束缚在困境中获得成功？

"2023房地产管理与团队卓越表现"以团队组织与建设、管理模式、领导力与执行效率等各项指标为基础，盘点过去一年在团队组织和构建上有卓越成就，并成为行业认同和学习的企业。

从研究成果来看，碧桂园、中海和万科位居前列，紧随其后的是龙湖集团和滨江集团。2022年碧桂园围绕"保护现金流"开展了一系列行动，从项目层面开始管控资金的归集和使用，对资产进行了全面盘点，将剩余资金回收，赢得更多的发展弹性。

人员和团队方面，碧桂园进行了人力资源业务化的转型，建立了庞大的人才库，并在多年的沉淀中构建了完善的人才发展和培训体系。

事实上，碧桂园如今已拥有了专门的施工单位、营销团队、设计团队和人力资源团队，各个职能部门的业务化将有助于其职能效力的最大化，从而从整体上减轻管理成本，提升公司的效率。

受业务收缩影响，近年房企倾向于精简组织架构，合并区域管理，压缩管理层级，提升沟通效率。据悉，近期龙湖、万科、新城控股等房企均在人事安排上有重要的变化，如任命新的营销总、区域总等。

值得注意的是，在组织简化的同时，保持组织工作职能的完整、提升效率是其中的关键。新城控股聚焦双轮驱动战略，通过组织架构调整，轻重并举和深度运营落地，提升地产开发和商业管理的长期竞争力。