2017中国房地产商业模式卓越榜

什么样的方式更赚钱？成功如何更有保证？市场领跑者对商业模式有更独特的理解和构造。2017年度中国房地产商业模式卓越榜，评选的是那些在2016年度有着独特的商业模式，并在市场竞争中领跑的房地产企业。

本榜单评选指标为产品的独特性、革新的生产方式、营销方式与组织、资金运用及融资四个单项指标，分值为4分、3分、4分、4分。

榜单中领先的企业不再是“万恒碧”其中之一，而是龙湖地产。万科、碧桂园分列二三位。第四名同样有些意外，属于中国金茂，恒大则位居第五。

所谓商业模式，其中指标之一就是产品的独特性。入榜企业中，除了标杆性房企，还有一些特别的企业值得关注。

例如位居榜单第七名的中南置地，作为中南建设集团下属企业，其业务涉及地产、商业、物业、文教、产业园区、养生养老六大领域。

中南置地现阶段重点打造5U+价值体系，将“互联网+”与地产结合，围绕健康、绿色、科技、品质、服务，形成系统化产品体系。

在规模上，经过稳健快速的发展和扩张，中南置地2016年已经突破500亿门槛，并开始向千亿冲刺；在商业模式上，经过深入探索地产、商业、物业、文教、产业园区、养生养老等各种领先模式，中南置地已经成功入选2017中国房地产商业模式卓越榜第七位，赢得了未来发展的先机。

与中南置地同样还值得注意的是，成长于西南区域成都的蓝光发展，正加速在地产主业层面的投资。2016年上半年，蓝光地产销售单价由2015年同期的7089元/平方米提升至9173元/平方米，上涨幅度达29.3%。隐藏在均价涨幅背后的，是蓝光近五年来产品战略的转型和升级。

蓝光曾主打针对首置需求的“COCO系”，但步入2015年，为配合一二线及热点城市房地产市场的分化，其做出最重要的转变——产品研发重心聚焦到改善型产品，“公园系”和“雍锦系”两大产品线应运而生。

以“雍锦系”为例，蓝光自成都雍锦阁入市一年多以来，累计在全国近10个城市实现产品复制，所到之处几乎赢得一致青睐。其中2016年12月，成都雍锦世家、苏州和雍锦园和南京公园1号在两天内销售额便达20亿元。

这种新产品给蓝光带来了惊人的爆发力，观点指数统计数据显示，去年其销售金额为376亿元，同比大幅增长60%。

除此之外，还有一家深耕于中部核心城市武汉的南国置业。

作为央企电建地产旗下唯一商业地产开发与运营平台，南国置业运营模式为招商规划先于施工，租金商户先于销售，所有权经营权分离的统一运营模式。

所有权与经营权分离，统一运营的模式确保商业地产在出售后仍然能够根据项目定位选择和持续优化商户组合和品种品类组合，符合商业的整体利益，同时有助于实现各种资源的重复利用、业主、商户及运营商的共赢，提高商业运营模式的可复制性。

未来，南国置业将专注体验式、细分市场及家居产品线，如餐饮、儿童类（电建有中国儿童大学，专门研究儿童消费），专注公共空间及互动。

说到产品特点，还有一个不得不提及企业是新鸥鹏集团。新鸥鹏的发展模式，是以专业的教育为核心竞争力，旗下拥有从小学、中学到大学的完整教育体系，通过教育与地产的结合，从而形成在教育地产领域的独特发展模式。

经过二十多年发展，新鸥鹏明确了“以教育为主体，地产、金融为两翼”的战略，同时在“教育+”的核心指引之下，确定了“331”的战略布局。

教育城及海外布局是新鸥鹏2016年里的重中之重，目前已推出了教育城3.0版本，即以“大社区+名校+教育综合体+教育产业”为模式的新鸥鹏教育城。

海外扩张布局方面，新鸥鹏的方式有两个，一是直接在国外拿地开发核心产品教育城；二是在全球收购双语学校，采取收购兼并的方式进入国外市场。新鸥鹏海外市场的产品将和新鸥鹏国内已有学校进行互动，实现双向流通教育。